卫生院学习实践活动典型材料.doc

1XX卫生院学习实践活动典型材料XX卫生院学习实践活动典型材料我院地处XX县县城城北区建院于1969年辖区内人口41万多人现有职工75人党员13名卫生技术人员57人医院编制床位为45张实际开放床位为140张设有精神科妇产科门诊综合科预防保健科医技科室药剂科等职能科室医院在完成乡镇卫生院基本职能的同时以精神病专科为特色专科开展学习实践活动目前整改落实阶段工作如下一在学习实践活动我们多渠道征集意见和建议一是通过召开病人家属座谈会结合送医送药下乡开展问计于民活动从病员及家属需要入手以提升医院服务为宗旨查看实际情况等发放意见征求表等二开展谈心交心活动我们制了定谈心活动工作方案要求领导成员与中层领导党员之间党员与党员之间中层领导之间领导党员与群众之间要开展广泛的谈话三设立意见箱开通热线四是精心准备开好党支部专题组织生活会二认真整理归纳总结收集意见1对科学发展观的学习还不够扎实领导班子在运用科学发展观指导医院工作还做得不够对科学发展观的理解还不够深入班子的整体战斗力不是很强解放思想不够缺乏创新精神墨守陈规安于现状有求稳怕乱思想遇到困难和2问题有畏难避让情绪执行力不强干工作做事情习惯于用老办法旧思维开拓精神不强工作的前瞻性和决策的科学性有待进一步提高谋划医院的发展步子不快措施不多缺乏科学的符合实际的长远规划2学习的主动性自觉性不够除按计划安排集中学习外个人坚持学习不够理论水平不高理论联系实际指导实践不扎实对现代科学管理知识的掌握不多在学以致用上下功夫不够3在制度建设和按制度办事方面还有缺陷有时存在随意性在医院管理方面不够严谨和扎实工作布置的多督促检查少规章制度有时没有得到严格的贯彻和执行没有使制度规范和流程起到规范人约束人和教育人的目的对医院内部管理存在的薄弱环节抓得不紧只停留在口头上号召多具体落实措施行动少存在老好人的思想特别是对医院人员上下班值班工作不敢严格管理怕得罪人敢抓敢管的工作作风仍有待培养4班子工作安排布置多协作不够对临床一线部门强调任务多帮助创造条件解决问题少部门之间协作不够相互配合及时补台不到位有时存在不协调等现象班子对自己直接主管的部门尚能积极主动投入管理但对分管的其他工作仍处于被动管理状态主动去发现问题解决问题少有些制度的可操作性不强致使工作流于形式或脱节难以落实部分班子成员统领和驾驭全局的能力仍有待锻炼和进一步提高35医院思想文化建设不够领导工作方法不够细致缺乏做深入细致的政治思想工作教育职工方法比较简单有时开会谈些文件资料简单说一下缺乏针对性缺乏个别谈心做政治思想工作使一些职工没有正确领会工作要求思想不稳定工作态度有抵触现象6随着业务量的增加目前业务用房严重不足不能满足日益增多的病人的住院需求病房拥挤特别是精神科最为突出我们医院编制床位是45张实际开放的是140张精神科病房真正能容纳的是90人现在常住病人都有110左右估计到今年4月份病人将达到150人所以这是目前最为突出的问题因没有获得国家扩大内需项目以上问题始终没得到解决而制约着我院的发展7由于机构设置及功能定位问题我院虽已是肩负着全县精神病患者的治疗工作但精神科仅仅作为乡镇卫生院的一个科室来发展力量薄弱加之新一轮医药卫生体制改革的启动把精神卫生纳入公共卫生管理这样的局势已不适应当前精神卫生工作发展需要8专业技术梯队不合理缺少技术拔尖人才且技术人员水平参差不齐人员培训少特别是护理方面进修人员安排少缺乏科室领军人才影响力不够深能独挡一面的人才数量少专业技术队伍规模有待扩大结构有待优化素质有待提高人才梯队建设需进一步加强高层次技术人才学科带头人培养工作任务艰巨9精神科门诊综合科妇产科科室布局及工作流程己不适应形势发展特别是综合科和妇产科各科室发展思路没有拓宽和创新精神科100病人只分一个病区管理安全隐患较多410部分岗位的工作安排和工作量分配不够合理有的岗位工作量太少有的岗位工作量太大不平衡11工作纪律性不够强规章制度执行力度不够少数人离岗现象仍很严重违规换班现象仍较多医院的工作主要是人对人的服务从对患者的服务方面看目前我院服务人员的业务素质服务态度还有待于进一步提高收费服务窗口部分人服务态度差工作协调配合不够时有病人投诉现象12医疗设备和医疗技术人员配备方面存在一定的差距护理人员少必要的医疗设各如妇科治疗仪没能配备影响相关业务的开展13职工福利期望提高职工住房条件差部分人员仍住在危房中三针对存在问题制定整改措施紧密联系我院工作实际对影响和制约我院卫生事业长远发展的突出问题认真落实整改措施建立完善长效机制既突出研究解决涉及全院的重大问题又注意解决实际工作中的具体问题既突出解决制约科学发展和谐发展的关键问题又注意解决群众反映强烈的突出问题既有长远目标又有阶段性要求达到近中远结合既提出整改措施又注重落实整改责任把整改的各项任务分解落实到主管领导责任单位明确整改时限分管领导具体抓责任科室具体落实形成一级抓一级层层抓落实的工作机制对近期内能解决的问题提出明确的进度和要求限期予以解决对短期内难以解决的问题在认真调查研究的基础上提出对策措施主要从以下七个5方面解决问题一加强医德医风方面加强医院效能建设提高工作效率切实纠正纪律松懈的问题进一步完善各项规章制度建立并完善工作绩效考核机制加强纪律加强值周工作严格执行考勤制度请销假制度建立工作人员去向公示板利用一个月时间改变职工离岗现象违规换班现象和收费服务窗口部分人服务态度差现象二改变门诊综合科妇产科工作新流程将门诊和住院部工作流程分开加强以上科室的宣传增加社会知明度三加强人员培训提高医疗质量方面目标及时限要求到2012年6月底要选送4名以上的医务人员到上级医院进修学习同时通过上业务课等形式加大院内业务培训进一步改变技术人员水平参差不齐的局面整改落实的具体内容和措施继续加大人才培训制定了全员培训计划特别是加强护理人员的培训改变我院缺少技术拔尖人才且技术人员水平参差不齐的局面四改变工作作风方面目标及时限要求利用半年的时间要从根本上改变党员干部的工作作风和工作能力形成雷厉风行务实高效的工作风气整改落实的具体内容和措施不断提高理论联系实际的能力不断增强领导卫生事业科学发展的能力建立一支适合我院卫生事业科学发展的卫生管理干部队伍6五加强医院思想文化建设方面目标及时限要求通过医院开展和参加各部门的文化娱乐生活从根本上改变我院职工文化建设不够的局面整改落实的具体内容和措施开展各项文化娱乐活动积极组织参加上级有关部门组织的文化娱乐活动丰富职工文化生活于元月下旬开展一次医院在我心中演讲比赛六机构设置及功能定位问题精神科仅仅作为乡镇卫生院的一个科室来发展力量薄弱加之新一轮医药卫生体制改革的启动把精神卫生纳入公共卫生管理这样的局势已不适应当前精神卫生工作发展需要多向有关部门汇报情况七加强医疗安全方面结合医院管理年活动规范病历书写在元月31日前取消格式病历严格执行医疗核心心制度设置责任主治医师真正行三级查房严防事故发生四保障措施一这次科学发展观活动整改落实工作任务重要求严标准高事关活动成果的实现和巩固是对领导成员的一次重大检验和考验必须切实加强领导强化措施抓出成效二齐心协力抓全局领导班子成员要进一步增强党性观念和大局意识高度重视这次整改措施的落实建立集体整改责任制把责任分解落实到人确保各项整改措施落实到位属于班子集体解决的事项由党支部书记孔莉红作为第一责任人牵头班子成员共同研究解决方案和工作计划共同领导和组织实施领导班子成员在做好7分管工作的同时要立足大局坚持分工不分家加强协作齐抓共管形成合力三明确责任抓落实领导班子成员进一步明确分工大力落实分工负责制度强化领导班子成员的责任原则上属于谁分管的工作谁负责抓落实对反映出的问题凡可以马上办理和解决的立即办理和改正对重要工作和问题分管负责人事前要做深入细致的调查研究制定切实可行的工作方案和措施工作中要及时发现和解决问题对不能及时落实的要分析原因有针对性的完善措施确保尽快落实努力把科学发展观活动的成果转化为党员干部解放思想协调服务加快发展的强大动力确保学习实践科学发展观活动分析检查阶段取得实效XX卫生院