医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿.doc

1医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿诚恳做人勤恳做事我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任站在大家面前有点单瘦的我稳重而不死板激进而不张扬温和而不懦弱正直而不固执常言道四十而不惑在竞争激烈挑战与机遇并存的今天我本着锻炼提高的目的走上竞聘台展示自我接受各位对我的评判希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么一学习和工作经历2着手于医院人事制度改革在担任综合办主任期间大胆地将自己的日常所学运用到工作中用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作积极建言献策参与了成都市结核病防治院行政科室机构精简方案的起草工作经过精简机构医院行政轻装上阵同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了基础提出建立以聘用制为基础的新的用人制度对本科以下的新进人员实行合同聘用制同时提出强化聘后管理的建议起草了关于医院新参加工作人员转正续聘的通知和成都市结核病防治院职工聘后考核管理办法提出了对新参加工作人员及聘用人员在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求末位淘汰制在我院开始推行为了完2善我院岗位年度考核制度还设计了成都市结核病防治院员工年度考核表成都市结核病防治院年度考核自测互测测评表与四川有线电视台制作了老高的身份变了成都市结核病防治院人事制度改革纪实专题报道逐步提高了成都市结防院的社会影响力按照人才资源是第一资源的理念与市人才交流中心卫生分中心建立密切的联系在引进管理人才专业技术人才方面积极建言献策3作为结防院工会副主席在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的基础上积极参与院务公开向纵深发展的工作建立了院务公开登记制度在职工中积极开展我为医院献良策活动42003年非典期间借调至市卫生局法规处帮助工作期间参与了成都市结核病防治管理办法修订工作该办法已通过成都市政府的论证会参与了成都市传染病收治管理办法的资料收集等工作参与了成都市卫生局防治非典工作资料汇编和国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编的编印工作52004年3月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革起草了成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见为推动卫生系统人事制度改革做出了贡献2000年获研究生课程班优秀学员2003年分别获得成都市非典宣传先进个人称号2003年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号2004年被成都市人事局聘为监察员3二竞聘有利条件1具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质一是党组织培养教育多年培养了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质二是政策法规观念强处事稳重廉洁自律三是做人正派随和具有较强的合作精神和配合能力四是对领导交办的工作不论份内份外都能愉快接受认真负责地去完成2比较熟悉人事工作方面的方针政策法规办事程序和方法与上下业务部门建立了良好的工作关系曾多次参加过组织人事工作方面的培训积累了一定的人事工作经验3易接受新知识和新观念符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求假如我有幸竞聘成功我将笨鸟先飞不负众望不辱使命三竞聘后的工作设想与思路如果这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位我将带领全科员工实施以下工作设想和思路一确定一个工作重点即以推行全员聘用制单位为重点不断深化人事制度改革根据成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知要求以推行全员聘用制单位为的工作重点以聘用制为突破口不断深化医院改革二抓住一个工作核心即以完善聘用制为核心不断深化用人制度改革抓好岗位设置人员聘用聘用合同签订续订争议仲裁等关键环节在人员聘用过程中坚持按需设岗竞争上岗按4岗聘用和公开公平公正的原则规范聘用程序和聘用行为三打好一个工作基础即以科学设置岗位为基础逐步建立岗位管理制度通过科学合理地设置岗位明确不同岗位的职责权利和任职条件实行岗位管理四形成一套新机制人才评价机制选拔任用机制合理流动机制分配激励机制竞争上岗双向选择优胜劣汰五创建一套新制度评聘分开制度竞争上岗制度人员管理制度岗位管理制度岗效工资制度流动用人制度分流人员安置六建设一支好队伍规模适中素质精良结构合理活力强盛员工队伍七建立科学合理可操作性的绩效考核评价体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分而绩效考核又是绩效管理的最重要一环总之如果我能竞聘成功我有决心有信心在医院领导的带领下在同志们的帮助下团结科室同志立足本职努力勤奋工作积极开拓进取如果没有成功我也决不气馁找出差距弥补不足使今后的工作更加完善我不敢奢求什么只想让大家认识我了解我帮助我支持我使我在以后的工作当中励精图治恪尽职守努力学习勤奋工作以绵薄之力来回报组织和同志们15