工程围挡方案word格式.doc

一、综合说明 1、编制依据 1） 渝兆•新天地项目3、4号楼工程围挡方案 2） 建筑地基基础工程施工及验收规范 GB50202-2013 3） 国家现行的规范、标准和规程 2、工程概况 渝兆•新天地项目3、4#楼工程（以下简称本工程）是由重庆和美建筑规划设计有限公司，重庆渝兆房地产开发有限公司。本工程位于重庆市武隆县巷口镇下油房沟中堆坝旁边，3#楼地上27F和-3F，结构高度95.800米；4#楼地上28F和-3F，结构高度99.700米。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。本工程结构形式：部分框支剪力墙结构；抗震等级：框支柱底部加强区剪力墙抗震等级为一级，框支梁及裙房抗震等级为二级，其余剪力墙抗震等级为三级。结构钳固点设在±0.000层，设计使用年限为50年。 3、工程地点的现场条件： 施工应做到现场“三通一平” (1) 施工现场平整 施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点，临时设施等需要重新进行再平整。 (2) 修建现场临时道路 场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。 (3) 布置施工现场临时用水、用电。 4、工程目标 （1）质量目标：根据建设单位的要求及该工程的实际情况，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，工程质量达到优良等级。 （2）安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，实现“五无”。 （3）工期目标：确保施工合同要求工期。 二、施工现场平面布置 本工程需搭设的临时设施如下：施工单位办公室、大门、施工围墙、施工道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆场等。 三、施工工艺 （1）架子工程 为确保施工互不干扰，要求外脚手架满足施工要求 材料要求 脚手架使用直径51mm，壁厚3.0mm钢管，有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管严禁使用； 扣件必须使用合格的玛钢扣件，且取得产吕合格证，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm； 木脚手板应用松木或杉木制作，厚度不宜小于50mm，脚手板两端应采用直径为4mm的镀锌钢丝各箍两道。 （2）脚手架允许偏差 随时校正杆件的垂直和水平偏差，以免偏差过大。 A、立杆的垂直偏差、全高偏斜不大于100mm； B、同一排大横杆的水平偏差不大于50mm。 C、支搭过程中操作人员必须系挂安全带； D、上下横杆的接长位置错开布置在不同的立杆纵距中，与相临立杆的距离不大于500mm； E、小横杆贴近立杆，搭于横杆之上，用直角扣件扣紧； (3)砌体工程 材料要求： A、砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证或试验单。 B、水泥：水泥品种与标号应根据砌体部位所下环境选择。 C、砂子：中砂。 作业条件： A、按施工现场设计弹出围墙轴线。 B、按标高立好皮数杆，皮数杆的间距以20m为标准。 砌筑要点： A、砖浇水：砂砖和页岩砖必须在砌筑前一天浇水湿润，以水浸入砖四边50mm为宜，含水率为12%。 B、砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5分钟。 C、砂浆：应满足下列要求： D、经过标准养护28小时硬化后应达到设计规定的强度。 E、砂浆在运输和使用时，不得产生泌水、分层、离析等现象，要保证砂浆组分的均匀性。 作业条件： A、现场存放的砖场地应夯实，平整，不积水，码放应整齐。装运过程轻拿轻放，避免损坏，应尽量减少二次倒运。 B、根据墙体尺寸和砌块规格，妥善安排砌排砌筑平面排列设计，尽可能地减少现场切割量。 C、外墙角处，砌块应分皮咬嗟，交错搭砌。 D、砌体的水平灰缝厚度一般为8-12mm；垂直灰缝宽度一般为8-12mm。 (4)混凝土工程 A、混凝土供应 现场设置一台JGZ350型砼搅拌机进行搅拌，并用机动翻斗车运至浇筑地点。 B、砼的浇筑、振捣 基础道路和柱墩砼均一次性浇筑，不设施工缝。施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。 振捣砼时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和无气泡产生。当采用插入式振捣器时，应避免碰撞钢筋、模板等；振捣器插入下层砼内的深度应不小于合理。采用表面振动器时，其移动间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。 在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响砼质量。 C、砼的养护和试验 砼浇筑完毕后，应在12小时以内对砼加以覆盖和浇水；砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于7d，对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d；浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼的养护用水应与拌制用水相同。 D、砼的运输和浇筑 基础浇筑砼用机动翻斗车运至现场。拌好的砼运到现场时，应及时浇灌，避免出现施工缝。 三、项目管理体系 (1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图:    项目经理及组织机构图 1.2.1工程施工负责人：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 1.2.2技术、质量、资料负责人：参与编制并贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调节工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。 1.2.3安全负责人：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。 1.2.4工程成本负责人：负责收集成本数据，进行成本核算等。 1.2.5器材负责人：负责工程物资使用计划的编制及领用，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。 （2）质量管理及质量保证体系 2.1现场建立项目质量保证体系，体系中的人员要严格按照公司的有关文件履行各自的职责，用优质的工作质量保证优良的工程质量。 质量保证体系见图（下页） 2.2质量目标：为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。合格率100%、优良率80%以上。       质量保证体系图 四、施工质量保证措施 （一）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。 （二）质量保证体系 严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家认证中心贯标认证的基础上，遵循规定的质量方针，建立更完善的质量体系，确实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。 （三）组织保证措施 1.安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。 2.开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。 3.以创精品工程为目标，从项目经理到一般管理人员到班长到工人，层层订立严格的质量目标责任状，务必达到质量目标。 （四）质量管理制度 1.建立质量管理体系，有公司副经理、项目经理、质保工程师、专职质检员、各专业负责人和班组长组成。 2.加强人的控制、发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。在编制计划时全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。 3.加强施工生产进度安排的控制，合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理、保证施工生产的需要。 4.加强施工物资的质量控制：物资（乙供料）的采购严格执行《物资采购程序》，凡采购到的物资，材料人员必须依据采购文件中规定的质量要求进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检员参加。 5.严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。 5.1自检：操作工人在施工过程中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工班组专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。 5.2专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复检，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保工程质量。 5.3交接检：每个分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序技术负责人进行交接验收。有关专业技术负责人共同进行验收，满足要求后才能全面施工。 6.加强成品保护，指定专人负责，严格执行成品保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 （五）技术保证措施 1.技术资料管理： 1.1设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中发现资料中的问题要及时解决。 1.2技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人定岗定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。 1.3作好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。 1.4按图纸编制材料使用计划，组织加工定货翻样小组，统一管理加工定货事项，执行加工订货验收工作。 1.5采用网络计划控制施工，全面贯彻执行ISO9001：2000标准和公司质量管理手册、程序文件并按文件进行实