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弊端 上传于:2024-04-18
机 构 一)部门的机构 部门设经理、经理之下设业务及事务二科,管猪区域内设营业所 - (二)营业所的设置、雇止 营业所的设置、废止及店长的任免, 由总公司营业经理经询莉事会意见后 决定。 (三)管理者 部门可依情况需要,设副理及部门顾问。另外,科设科长,如情况必要可 设科顾问及股长、主任。 《四)特别回收科的设置 部门可依情况需要,设置特别回收科。 《五)音业部的组织 营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等 成员构成,人员数目另行规定。营业所可依情况需要,设置副店长- 《六)经理的职务范围 经理所负责任的职务范围如下 1. 企划、指示营业方法- 2 经党调查、听取普业情况的发展以忆定营业方针- 3. 听取部内及营业所的业务报告,并随时监视业务实况。 4 裁决部内的人事。 5 举行业务上的磋商会议- .排除业务上的困难。
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