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1 女性在企业内的优势与利基，加擅长沟通与协调，加处事细肛、搜于掌握部属的心，加用功努力、热 爱学习，国坚忍力、执行力强，国比较忠心、可信任，因自我要求严格，句行销能力特别突出，@@面 对危机时较为冷静 2， 专业女性职涯发展的障碍;加以家庭为重的限制，针外派、出差比较难配合公司的需求，回比较情绪 化，轩专业能力不易受到肯定，国难以带领男性职员，人视野不够宽广,名要求过于严格，加危机处 理能力不足，回昕力不足，园瞻前顾后，施展不开- 3 成功专业女性的必备条件: 加具有前上的视野，回提升专业能力，回配合公司发展的强性，加承受能 力的压力，回贯彻执行能力，回移定性、忠诚度，加控制情绪的能力，加能激局体他部属，@学控家 庭居况，加强化胆识 4 形象规划应该涵盖 MI、BI、VI， 加理念识别MD 价值观、态度、智翡，加行为识别 (BD， 声音、 表情、密势，国视觉识别《VD外观整体造型之显现。 5 良好的形象 (Image) 应具备:四令人印象深刻的仪表 (Impressive) ,加成几的行为 (Mature) ，回类 人的表现 〈Attractive) ，轩温和优雅的表达 (Gentle) ,加永恒持续的积极态度《Everlasting)。 6。 卓越女性主管的五大管理能力: 回 规划-掌握知己知彼的工作【领导人很重要，被领导人也很重要) 加 组织.团队合作，建立共识【存在是有价值的 图 用人-知人善用，适才适所【有时不是人好不好，而是放的地方对不对) 图 领导-建立共识，愤巴责任心与使命感〔(人可以为断代励章而活) 回 控制-追踪辅导，确保绩效〔每个领导人就是球队的教练) 7， 卓越女性主管应具备的六大管理能力 国 前隐力-开创未来埋头苦二的人，注定怀才不过) 加 洞察力-发揭问题《人在江湖，身不由己。重用不胜任的员工，是对优秀员工的不公平) 国 敏感力-关怀部属《员工适当的流动是好事，这样团队才有活力) 国 应变力因应能力(沁能尽人如意，但求无仙于心) 回 执行力-贯彻行动 @@ 坚忍力钳而不信 8。 卓越女性主管的人性特质 加运筹则-领导人是劳心而非劳力者《人之所以能，那是因为他相信他能) 加素身参与-领导人是既管又理得人 回身先士认领导人不是主家 轩有勇有谋-领导人是人才而非人手 加承上启下-领导人是组织内的两面人 加负责到底-领导人是负责团队绩效成败之人 9， 人际关系经营的对象与效益 加 家人-安内才能朱外  加 上司-生家发财的决策痢 回 同事-舟力合力的帮助者 国 部届-团队绩效的达成者 图 客户-企业生存的决定者。 10. 健康个性的衡量方法 加 你是多么喜欢你自己! 加 你是多么喜欢接近人妊! 回 你