岗位说明书——设备工程师.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 设备工程师 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 设备工程师 工作性质 直属上级 车间主任 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 生产部 审 核 人 车间主任 职 系 直属部门 批 准 人 生产经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 管理公司所有生产设备，以确保其正常运行，并发挥设备使用价值的最大化，为完成生产任务目标提供保障。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 15 % 个人工作计划与实施 根据公司及车间年度计划拟定个人工作计划并予以实施，达成本岗位工作指标及任务 略 定期参加车间或者班组工作例会，总结工作完成情况，同时就问题进行研究、提出改善方案并予以实施 定期参加公司组织的各项会议和活动 每月协助上级完成对车间的盘点工作 70 % 全面管理公司生产设备，确保其正常运行，并不断提高设备使用效率 制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范 略 定期进行设备资产管理和资产评估 及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主 主持设备的日常维修与保养工作 编写相关设备文件 培训与指导设备维护技术员 参与设备的选型及招投标工作 定期对生产设备进行巡检 结合生产实际适当的改良设备，提高生产效率 10 % 积极参与班组建设 积极参加班组及公司组织的各项培训活动，并通过考核，不断提高个人技能水平 略 参与绩效考核评价工作，并对设备维护技术员进行考核 积极参与班组文化建设以及车间企业文化建设 积极与技术研发部、财务部、品质部、原料部等进行横向联系，并建立良好关系 5 % 上级临时下达的任务 完成车间主任交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 设备采购 监督权 设备维修人员工作的监督、检查权 建议权 有关设备维护方案、设备改进方案、质量改进方案、生产问题解决方案的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权 工作关系： 内部协调关系 直接上级：车间主任 同事（同级）：工业工程师、班组长、生产计划员等 直接下属：设备维修技术人员 间接下属： 外部协调关系 客户、相关合作部门 工作关系图：       注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横