企业年度安全工作总结范文.docx

转变观念 适应新安全生产管理模式 创新管理 为生产经营提供安全保障 —201X年公司上半年安全经营工作总结 上半年，在集团公司领导的正确领导下，公司认真贯彻上级有关安全生产的通知精神，围绕“创新超越，持续改进，为XX公司“形象年”保驾护航”的安全工作总要求，在进一步抓好安全基础管理工作的同时，大力推进公司安全经营、一期工程整改和二期工程建设安全管理工作，确保了公司安全生产形势的持续稳定，实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零”的目标，为公司上半年各项生产经营任务的顺行提供了安全保障。 一、回顾上半年安全生产工作，主要有以下特点： （一）领导重视，目标明确，安全生产责任制得到有效落实。 今年年初，公司按照集团公司安委会第一次例会的会议精神，根据公司经营领导班子安全工作指导意见确定了扎实开展2010年安全工作思路：以人为本、安全第一，建体系，治隐患，反三违，抓防护。提出了“转变观念，适应新的安全生产管理模式。创新管理机制，为生产经营的顺行提供安全保障”的安全任务目标。首先创造性的将原来安全部和工程部合并成立安全工程部，实现了安全和经营生产两条线平稳运行。其次我公司在2014年与各部门新签订的《安全管理责任书》中增加安全目标责任风险保证金制度，要求每名安全目标责任人缴纳1000—5000不等的责任风险保证金，以此做为年终考核的奖惩基础，从而杜绝“事不关己，高高挂起”使安全生产责任制得到了有效落实，安全生产工作得到了持续推进。 (二)、安全警钟长鸣，制定安全检查机制制度，以检促改加大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查。 （1）公司在原有安全制度的基础上增加制定《专职安全员培训方案》、《安全生产管理办法》、《大型活动安全管理责任书》、《重点部位管理办法》、《员工专用通道及停车管理办法》、《外来施工单位安全管理责任书》、《用电安全管理责任书》一系列安全管理制度。在下一步的工作中，我们将以修订完善的安全制度为基础，以检促改逐步落实以上制度，做到预先发现和把握时间节点，为下半年建立常态检查机制做好准备。 （2）加强安全检查，做到反馈及时、跟踪到位。坚持抓好月度检查及季节性检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。在今年的春节安全检查、五一节前检查、重点部位安全每日检查、防汛检查、外包单位检查，公司采取不定期的和定期的安全检查相结合，加强对公司园区重点部位、外包单位装修工程、二期综合楼扩建工程的管理安全督察，协调施工方在质保期间内处理工程维修问题153余次；给相关公司发送工程整改联系函80余封；督促相关部门整改安全问题131起；公司累计召开安全工程整改专题会10次。 （3）在工程设备上建立“以保养修”的设施设备安全运行管理宗旨。严格执行公司的日、周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨，高效运行设施设备运行管理目标，抓紧将员工培训融入到工作检查中，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设施设备的运行安全。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工的规程培训工作，提高人员安全操作技能。 (三)、自查自纠，未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动 公司各部门以集团公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。 （1）春节期间，安全工程部提前发布通知，提醒各个部门注意烟花爆竹在园区燃放的安全工作，落实每次烟花爆竹燃放的安全审查机制，落实“指定地点，指定时间，指定安全专人负责”的“三指定”燃放现场管理，保证了烟花爆竹在园区的安全燃放 （2）年初，公司认真落实国务院和四川省安委会安全生产电视电话会议精神，把春节“两会”期间的安全稳定与自身生产经营相结合，加强领导，恪尽职守，保证了“两会”期间公司安全稳定。 （3）四月份我们认真落实集团公司转发的成都电监办事故教训通知精神，普查公司园区所有的电力设施，要求相关管理部门严格执行电气安全工作规程，落实特种人员持证上岗，设备房制度上墙，完善所有配电房警示标识。 （4）在2009年专职安全员队伍的基础上，四月初，公司将园区内所有的外包单位纳入公司安全管理范围，落实每个单位一名专职安全员，加强业务培训和指导，确保每个单位的安全管理工作都在可控范围内。 （5）五月份世博召开，世博维稳就成为我公司的安全管理重心，首先教育员工增强大局意识、政治意识、紧迫感、责任感。其次是严格落实客人一人一证登记入住的旅客登记制度，将身份不明的人员拒之门外，杜绝“入住关”出现问题。三是加强公司园区的治安防范，充分利用人防和技防相结合的管理模式，关注到每一个人。保证了公司各个区域的安全管理到位。 （6）公司上半年召开安全专题分析会4次、节假日前安全会议和重要接待安全工作协调10余次、组织安全检查并结合消防知识抽查6次、出版安全知识宣传专刊及安全简报11次，组织室外消防灭火实战演练及室内消防演练4次、专职安全员培训3次、新入职员工的消防入职培训及考试6次，其中安全生产责任人及专兼职人员参加培训32人，从业人员参加培训122人，出训率均为100﹪。 （四）主题安全活动规划合理，开展及时，取得较好的成效。 在今年一季度举办的“全国百安活动”和 6月份的“全国安全生产月”两项主题安全活动中，公司以主题活动为抓手，通过进一步加强领导，突出抓好“两个重点、三个关键”、深化一岗双责、加强安全管理、严格安全纪律、加强安全宣传教育等多种措施。我公司每次活动开始时都成立由公司领导班子成员任组长的活动领导小组，加强组织指挥。先后组织全体员工观看了安全宣传教育警示片，张贴重大安全事故案例海报宣传图3套和交通安全知识海报宣传图以及发动全员参加全省交通安全知识竞赛活动。通过学习讨论增强了全体员工抓好安全生产的责任感和紧迫感，使公司全体员工对安全工作的开展有了更清醒的认识。员工安全教育率达到100%，主题活动的开展起到了较好效果。 （五）、重大接待工作不含糊 上半年公司接待重要的大型会议和活动十余次，三月份举行的“华语榜中榜”活动，多家单位交替作业，参加活动明星和知名人士都是以前的接待未遇见的。这是对公司接待水平、安全管理水平的一次严格的考验。全公司员工以高规格、超常规、严布控、严防死守的工作标准，全面提升安全保障、安保实战和掌控公司园区治安局势的能力，保证了接待圆满成功。四月份的武警总队会议是军地双方第一次共同接待的大型会议。全公司各部门积极做好前期与部队的无缝衔接，期间，对会议设备保障、车辆停放保障、安全警卫保障等各项任务都进行周密筹划，精心组织。与主办方和市公安局、县公安局、消防大队、交警大队等相关职能单位召开协调会，商讨方案的可实施性，交流当次接待的重点难点，审核停车路线和疏散路线图，对安保工作进行分工、分岗、分人等严密的部署。接待期间，边执行边协调，保证信息畅通和掌握第一手资料，高效做好各项工作，确保顺利地完成了接待工作。 二、存在问题 上半年，公司安全工作总体上取得了较好的成绩，但也存在一些问题，尤其在其他相关方的管理上仍然存在薄弱环节。分析当前安全生产形势，主要问题有： （一）有些外包单位自认为工作人员少，管理区域小，忽视员工的安全教育，素质参差不齐，缺乏必要的安全管理制度和能力，还没有从“等、靠”的传统管理模式中走出来，甚至在安全管理上出现管理倒退的现象。 （二）安全的区域管理还存在死角，公司园区的警示标识还未形成系统。 （三）突发事件处理程序和各项应急预案还未普及到每名员工。 三、下半年工作思路