构筑顶层设计”蓝图.docx

1构筑顶层设计蓝图战略定位和商业模式的选择组织架构和经营体制的优化企业管控和运行机制的建立建筑业低速慢行渐成新常态加之城镇化国际化绿色化建设要求对建筑企业在投资运作和资源整合上提出了更高的要求大型建筑企业必须从顶层设计入手做好总体战略布局提升业务层次创新商业模式优化资源配置保障未来发展规划更加理性前瞻整体战略定位和商业模式的选择在工程建设行业勘察设计工程承包地产开发产能过剩的情况下仅仅能够在企业集团内部形成多元业务组合很难形成清晰的商业模式业主需求应被视为价值链上的关键环节向提供整体解决方案延伸整体解决方案的本质是以业主需求为导向由工程承包商牵头为其提供基于项目全生命周期管理以实现最终目标为核心的集项目融投资方案项目开发方案项目建设方案供应链管理方案项目运营维护方案为体的整体解决方案就大型建筑企业集团层面而言要逐步从实施型向服务型转型打造核心竞争优势以业主需求为中心重新定义产品与服务甚至重新定义整个集团公司大型建筑企业各子企业既可以在各自已2有业务领域进行拓展又能依托集团总部打造的新模式进行业务协同和业务扩张通过新商业模式构建多层次多维度利润来源如通过建筑工业化获取制造环节利润通过供应