绿道网景观及绿化工程监理规划.doc

东莞市绿道网南城段道路景观及绿化工程 一标（A段）、二标（BC）监理规划 工程项目概况 建设单位：东莞市南城区公共事业服务中心 设计单位：东莞市岭南景观及市政规划设计有限公司 施工单位：福建省东日工程有限公司 中国第四冶金建设公司 本工程位于东莞市南城区管辖境内，工程规模建设总长度约12.14千米；工程内容包括路基、路面、园建小品、道路景观绿化等，整个改造为单侧改造工程，均在原有人行道单侧，工程总概算价大约3200万元，工程建设总工期102个日历天。由南城区公共事业服务中心投资兴建。 本工程分为三个标段，通过公开投标，选择施工单位。 五环路为第一标（A段），由中国第四冶金建设公司中标，承担施工任务。该标段的工程内容主要包括：5600米长的原有单侧人行道改造工程、沿线绿化改造工程及其附属设施；新增设自行车道。 绿色路、水濂山中心路、学府路为第二标（BC）段，改造线路总长约6500米，由福建东日工程有限公司中标，承担施工任务。该标段工作内容主要包括：绿色路总线路长4000米以及水濂山中心路、学府路2500米长的原有单侧人行道改造工程、沿线绿化改造工程及其附属园建设施；新增设自行车道。 第三标为自行车到彩色沥青砼施工，还没有招标定标。 本工程为单边人行道升级改建工程，新增设自行车道功能，并全面进行道路景观绿化改造，聚集休闲、漫步、旅游观光、生态环保于一体，使之成为东莞市又一道亮丽的城市风景线，打造成一条极具特色的绿色生态长廊。 本工程的重点和难点是4公里的绿色路（B段）单边人行道升级改建；本工程的特点是工作量大，任务繁重，工期紧。 二、监理工作范围       东莞市绿道网南城段道路景观及绿化工程A段、BC段工程的施工准备期、施工期、质量保修期的监理及竣工验收的有关工作。 三、监理工作内容　　1、三控制：工程质量、造价和工期； 2、三管理：合同的履行、安全生产和信息处理； 3、一协调：协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。 施工阶段园建、绿化工程质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理以及建设工程项目各方组织、协调和沟通。 四、监理工作目标 投资目标：施工合同价及合理的追加投资 工期目标：日历天102天 质量目标：合格 安全目标：无重伤及以上事故 五、监理工作依据 　　该道路景观绿化工程监理是受工程项目建设单位：东莞市南城区公共事业服务中心的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经有关部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。在工程建设中实施监理的依据是： 1、工程建设的相关规范和标准； 工程设计文件、图纸等有关工程资料； 与工程有关的会议纪要。　　4、中华人民共和国国务院《城市绿化条例》； 　 5、中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》； 　　6、《广东省城市绿化管理条例》； 　　7、《广东省园林土建工程中特殊分项工程的质量检验和评定标准》； 　　8、《广东省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》； 　　9、《广东省城市园林绿化植物养护技术规定（试行）》； 　　10、《广东省园林绿化工程质量评定标准（试行）》； 11、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90。 六、项目监理组织形式 工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。 项目监理组织结构： 总监代表 七、项目监理机构的人员配备计划 本监理项目委派五人组成项目监理部，一人为项目总监理工程师，下设总监代表，配驻地监理工程师及监理员各一名。 项目监理部人员配备表 姓 名 专业 职 称 职 务 执业（上岗）证号 邹明耀 市政 工程师 总监 44001726 黄春园 市政 工程师 总监代表 44011051 王增龙 市政 工程师 专业监理工程师 翟建桥 市政 工程师 资料员 伍校明 交通土建 技术员 监理员 黄腾达 建筑 技术员 监理员 项目监理机构的人员岗位职责 总监及各专业监理工程师的工作内容、职责与分工： (1)总监理工程师应履行以下职责： 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持和参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。 (2)总监代表应履行以下职责： 1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 （3）监理工程师应履行以下职责： 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 监理员应履行以下职责： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。 九、监理工作程序 1、编制工程建设监理规划； 2、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则； 3、按照工程建设监理细则进行建设监理； 4、参与工程竣工预验收、签署工程建设监理意见； 5、工程建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料和监理工作总结报告。 6、制定质量、进度、投资控制程序。 单位工程质量控制程序  开工、复工申请审批程序图  原材料、半成品质量控制工作流程图  隐蔽工程检查验收工作流程图  工程质量事故处理及停、复工工作流程图  进度控制程序   投资控制程序  项目竣工验收程序图  施 工 单 位 提 交 竣工验收 报告 工程技术 资料（含竣工图） 质量签证文件 工程结算 资料 十、监理工作方法及措施 （一）质量控制方面的基本方法 质量控制将采用事前、事中、事后控制的方法，对4M1E质量进行全面的控制，以预控为主。 1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 2、二个重点：第一重点为重要的分部分项工程指园建小品的基础、人行道、自行车道的路基、乔灌木及花卉种植等工程，分项工程如钢筋、砼等。第二重点为结构的关键部位如路基底层的压实度、混凝土强度、各类混合料生产和施工配合比、彩色沥青砼施工、钢部件焊接、乔木、灌木、花卉及地被品质及规格等。 3、三个阶段：A工程准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。 4、四个手段： 1）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 ·首件、样板施工； ·混凝土浇筑施工； ·材料的现场见证取样； ·密实度检测； ·重要的工序； 2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改或返工。 3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配，监理人员可随机抽检，并抽检试验，施工单位要提供条件。 本工程主要测试项目一览表 道路（人行道及自行车道） 项目名称 检测内容 频率 备注 土基层 压实度 1000 M2/组；3点/组 碾压检验 全面，随时，无弹簧土 基层稳定层 混 凝 土 面 层 压实度 2点/100M 抗压 1组/100Meq \o(\s\up 7(3　),\s\do 3(　))或每台班 抗折 1组/100Meq \o(\s\up 7(3　),\s\do 3(　))或每台班 注：施工测量复核抽检按100%，其它验收抽查原则上按10%，关键、重点部位视情况，必要时加大抽检频率。 4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。 （二）进度监理工作方法及措施 1、审批工作程序 （1）阅读进度计划，列出问题，进行调查分析。 （2）提出问题与承包人讲座或澄清。 （3）对有问题部分进行分析。 （4）批准承包人的工程进度计划，或提出修改补充意见，要求承包人补报。 2、审查内容 （1）施工总工期的安排应符合合同工期。 （2）各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否直辖市，审查是否有能力完成计划目标。 （3）对低温、炎热、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。 （4）对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。 （5）动员准备阶段的可靠性和积极性。 （6）关键路线施工计划和施工力量的安排。 3 、进度计划的检查和调整 对进度计划应要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月（季）计划；在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前承包人应将月计划分解成日工作量计划，报项目工程师审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。 4、周进度计划量 项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因。 （1）当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。 （2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 （3）当周施工停滞的人力、机械数量及其原因。 （4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况。 （5）当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因。 （6）当周的天气情况及对工程的影响。 （7）月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报告专业工程师。 5、月工程进度报告 专业工程师每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有： （1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。 （2）对工程计划完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。 （3）工程图片、支付状况及其他工程计划图表。 6、进度计划调整 当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。 若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。 7、进度计划的延期 由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工作。 （三）造价控制监理工作方法及措施 1、 工程量清单的管理 （1）监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。 （2）除非监理工程