辞职报告范文(真诚版)与辞职报告范文2017合集

天职报告范文(真诚版)与辞职报告范文 2017 合集 天职报告范文(真诚版) 才爱的党组织: 思考良久，还是打算提笔写下这封本职报告，娠职报告范文。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论 其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望 有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也 不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本 的压缩了?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的 话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员 计划，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的 人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的贡酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷帽，公司 的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷悦，如果仅是山房项目而言，他们普 迄认为仅需要十多二十人足亦，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下 的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这昌然是一种留人的方式，但却 不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之 计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价 值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这 应是昱年度人事行政的工作重点吧，僚职报告《辞职报告范文》。 同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分 有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。  公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来 了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之 前所列的有关 11 月份的工作计划，特别是有关##年人力规划、招聘\培训计划都跟公 司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息目相关，我想这部份的工 作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性 的;有关蘑酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位 评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定， 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系 并不大，但却是规范日党行为的必须的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟 悉的it 企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌 撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在 hr 领域还 算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事 务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自 己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从 事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于 公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助 您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新