述职报告
尊敬的公司领导:
做为我公司一分厂主抓生产的经理,总结 2011 年度施工生产工作,有收获
也有遗民。在金融危机的大背景下,全年完成钢结构基 4 万余吨,共承接了单位
工程 23 项。 在公司领导的大力支持下, 在全体职能部门和人员的全力的配合下,
经过广大职工的努力,目前除 7 项工程在明年一季度竣工外,其余 16 项工程已
全部竣工,所有项目均获得了甲方的好评,下面将一年来的工作予以总结-
一、施工生产方面
2011 年是公司实行项目管理的第一年,原有的四个安装分公司全部解体,
所有项目经过公司内部招标确定项目经理。今年受工程科直接管理的项目经理达
到 22 人,在历史上工程密度最大,管理强度最高,一些原来在安装分公司进行
协调管理的工作,全部集中到生产管理部门,特别是工程管理科,全面协调各项
目构件需求及其他物资计划。 工作中我自己能够以身作则,坚持早来晚走,牺牲
几乎所有节假日带领公司生产科、设备科及其他分公司,全力以赴保生产,并且
把原来生产信息收集人员从 3 人变成2 人, 变成了信息电脑化, 并在实际工作中,
悉心培养科室职能人员的生产认知能力,特别是公司