安全生产工作计划.doc

安全生产工作计划 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》、业主下发的各项标准化施工管理要求等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主及大经理部下达2019年各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定安全生产年度工作计划如下： 一、安全工作总目标： 1、杜绝火灾事故、交通事故、压力容器、爆炸事故，机械设备重大事故。消灭责任性因工死亡事故，杜绝重伤事故发生，员工年负伤率控制在3‰ 以下、重伤率小于0.1‰，安全生产零死亡。 2、在建工程项目应确保文明达标，达标合格率应达100%；部、省、市级安全检查优良率应达90%以上。 3、争创“安全文明示范工地”。 4、实现“四无”、“一控制”、“一确保”： “四无”——无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机破事故； “一控制”——职工年重伤频率控制在0.1‰以下； “一确保”——确保施工安全。 二、安全生产工作计划 1、建立建全安全保证体系，完善各项安全规章制度、办法 制定安全生产管理办法，建立安全保证体系，成立安全生产管理机构； 制定并完善各项安全生产规章制度、办法。即：安全生产责任制；安全会议制度；安全教育培训制度；安全技术交底制度；安全检查制度；民用爆炸物品管理制度；环境保护制度；安全生产事故报告制度；安全生产奖惩制度等。 2、员工培训 组织员工学习安全纪律、员工守则，进行安全教育，每个单位工程开工前，针对每个分项工程的具体情况，组织员工学习安全操作规程，特别是对电工、焊工、开挖工、支护工、爆破工、各种机动车辆驾驶员及各种机械操作者等特殊工种员工，除进行一般的安全技术知识教育外，还必须进行本工种的安全技术教育，考试合格后方能上岗，保障持证上岗率达100％。 3、安全警示标志 针对每个施工现场的具体情况，不同时段，不同地点设立必要的安全警示标志。隧道及乡道交叉处有警示标志、信号装置；危险的悬崖、边坡、深坑、洞、眼等有防护设施、警示标志，变配电设施及电线的架设，按当地电业主管部门的规定执行。 4、防护用品及防护设施 项目经理部及各作业队必须配备足够的安全帽、安全绳、安全带、安全网等，并指导员工在什么场所、怎样的情况下正确使用什么样的防护用品、防护设施；经理部及各作业队驻地、炸药库必须配备一定数量的灭火器、消防池等消防设施。 5、应急物资、资金保障 项目部必须配备至少二名专业安全检查员，各作业班组至少配备一名民工安全督导员并针对消防、防汛、隧道坍塌、火工产品等突发事故，配备足够的应急物资，同时由经理部财务部预备专项资金以备调用。 应 急 物 资 储 备 注：本表所列的物资，平时可以使用，但必须及时补充完全，以备发生事故时急用。 三、安全工作措施： 1、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核 项目部已制定了各级人员安全生产责任制，各部门应全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产责任书。同时，项目部应结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特殊岗位个人。项目各职能部门每季度进行一次考核，协作队伍、班组每季度进行一次考核。考核内容将依据去年安全目标责任书中考评表为准。各级领导、各有关部门及协作队伍须对本职工作制定有关安全目标责任制考核表，定期层层考核，奖罚兑现。项目部安全生产管理领导小组成员要本着对本职工作、对全体员工高度负责的精神，坚持管生产必须管安全的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比,真正抓好安全生产工作。 2、建立执行安全生产形势定期分析会制度 项目部坚持每周由安保科主持，协作队伍、班组召开安全生例会。不定期由项目经理主持召开安全生产形势分析会，小结安全动态，总结经验教训。 3、加强三类管理人员配备，完善制度，提高管理及业务素质。 4、加强安全宣传、培训，着重对标准、规范的学习 安全工作的好坏与项目部各级人员是否掌握安全法规及安全知识密切相关，因而加强对安全法规及安全知识的学习培训工作是今年安全工作长效管理的重点内容之一。项目部将今年的安全培训计划安排如下： （1）加强特殊工种岗位作业人员的培训、复审的检查管理，严禁无证上岗。 （2）对各工地进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者方准上岗作业，教育率应达100%。 （3）组织专职安全管理人员及项目安全员学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。 （4）项目部要广泛利用民工安全督导专栏、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展《建设工程安全生产管理条例》的宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。 5、加大安全监督检查力度，严格奖罚 严格执行“安全检查”制度。项目部将根据现场安全状态和大经理部、业主综合考评的需要，采取定期检查与巡检相结合的方式办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的安全隐患应按“三定”原则进行整改，并及时反馈，复查或两次检查不合格的工点严格按项目部有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至整改合格。凡在项目部（以上）安全检查中被下发整改指令书不按期整改或检查不合格的工点，按照规定给予经济处罚，并责令如期整改；被业主检查罚款通报的工点，加倍处罚。其他奖