2018年竞聘银行副行长演讲稿.docx

2018年竞聘银行副行长演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委，同事们： 　　  大家好！　首先感谢省分行党委给我的这次竞聘机会。 　我叫***，大学本科学历，现年 岁，中共党员，现任**支行营业部主任。下面我介绍一下自己的基本情况：　　 　　我18年进入***信用社工作，18年5月任***信用社古楼营业部副主任，18年4月调任**支行营业部主任，18年6月至18年8月任**支行综合科长、营业部主任、主管会计。我一直坚持边工作边学习，先后取得了**专业本科学历*** 职称、会计从业资格、银行从业资格。** 年，我光荣地加入了中国共产党。自入行以来，我一直勤勤恳恳，兢兢业业工作，多次被评为分行先进个人、营销能手、标兵示范岗。是**银行给了我成长和成功的舞台，我也愿意为江苏银行的发展而奋斗！　　 我竞聘的岗位是**支行副行长，我深知副行长是行长的亲密助手和合作伙伴。其主要职责是：协助行长履行管理职能，辅助决策，参与决策。协助行长处理好日常事务，当好行长的参谋与助手。包括搞好班子建设、制定各项管理规范、抓好本行业务发展工作等，俗话说：“打铁还需自身硬”，竞聘副行长的职务，就要自身具备副行长的经验、素质和才能。我认为我竞聘这个职位具有诸多优势：　　 　　　 （一）具有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终坚持钻研业务，提高技能，立足会计岗位，不仅系统的把握了我行各项财务会计制度，而且还积累了比较全面的业务知识和实践经验。尤其在担任营业部主任期间，我能够全力倾注自己的汗水，敢打敢拼、勇于争先，使**支行无论是在会计核算的台帐、 等方面，都做到有条不紊、忙而不乱。在我的带动下，营业部人员都能够各尽其责，朝气蓬勃，营业部上下形成了团结、向上的良好氛围，出色地完成了各项工作任务。因此得到分行和总行营运部的好评，被总行营运部评为***分行唯一的一家营运“等级一级行”称号。 　　 （二）具有较为丰富的实践经验和管理经验。多年的基层工作经验，积累了较为丰富的实践经验和管理经验。我深知我行工作的职责、任务和规范，明白金融工作人员所必备的素质和要求，悟出了一些搞好支行管理工作的方法策略。在我近二十年的工作生涯中，有十五年的时间担任支行中层干部工作。多年的领导工作经历，使我既熟悉本职工作，也同时掌握了一定的领导艺术和工作方法。平时无论是对自己还是对部室的工作，都是严格要求，严格把关，严格落实，同时，能够积极与其它部门密切配合，通力合作，共同完成工作任务。在荣誉面前做到不争不抢，从未与领导和同志们闹过矛盾，使工作始终处于团结和谐的氛围之中，我所带领的团队也获得了18年“优秀团队”称号。我的群众基础好，在行内组织的多次中层干部民主测评和后备干部推选中，我均获得了较好的名次，18年度考评为支行唯一一个特别优秀。。　　 （三）具有广泛的社会关系和客户资源　　 从18年入行以来的近18年时间里，我几乎都是在业务一线工作，通过长期与顾客打交道，我把握了许多仅仅依靠学习而得不到的工作方法和技巧，无论是会计本职工作，还是客户经理营销工作，我都处处走在前列，我充分利用自身财政系统家属这一得天独厚的优势，营销了大量的优质对公客户和储蓄存款，先后营销了***等单位存款金额近亿元，营销储蓄存款近**万元。　　 （四）具有强烈的事业心和责任感。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，诚实待人。多年从事银行工作，虽然业务岗位转换多次，但每一次我都能愉快服从领导分配，做到干一行，爱一行，钻一行，比较出色地了完成了不同时期、不同岗位领导交办的各项工作任务。长期的银行工作磨练，也培养了我缜密细致的工作态度、吃苦耐劳的优良品质和雷厉风行的工作作风，这是我做好一切工作的基础。多年来，我始终坚持业务上自觉学习，精益求精，增强工作的前瞻性，把握工作的主动权，不断适应银行业务拓展的需要。工作中从不分份内份外，敢挑重担，热忱服务，工作到位，使客户宾至如归，时刻感到银企一家，为树立我行的社会形象做出了积极的努力。　　 因此无论是在政治上、思想上，还是工作作风和管理水平上，我都日趋成熟，具备了一名中层领导干部所应有的基本素养。同时我的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文字组织能力、社会交往能力都有了很大提高，为做好工作奠定了坚实的基础。　　 如果我竞聘成功了，我将从以下几点 　　 （一）协助行长搞好班子建设，通过强化领导班子制度建设，全面加强领导班子学风建设、思想建设和作风建设，不断增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，全面提高了领导班子的治行理论能力，为贯彻落实党和国家的各项方针政策实现经营管理目标，提供坚强的保证。确保本行班子达到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好班子标准。　　 （二）制定内部管理规范，依法合规经营。以“制度、执行、监督”为重点，不断提高制度执行力和合规经营水平，不断完善案件防范和风险控制体系，不断细化、优化工作措施，加强管理、监督、检查，持续开展案防意识教育和制度教育，结合经营转型和机构改革积极查找和分析业务风险点，全面落实好操作风险监控和员工违规积分管理工作，利用信息系统不断加强风险监测，积极推进全面风险管理工作，充分发挥对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使支行的业务发展建立在扎实管理的基础上。　　 同时，一方面大力抓好质量攻坚，加快清收转化不良资产，一方面从源头上加强信贷风险管理，努力避免形成新的不良贷款，对综合回报率低、运营状况不佳的贷款企业;对