处罚工作执行步骤及要领.doc

销售团队管理工具人力资源管理实用工具模块七员工关系管理处罚工作执行步骤及要领员工激励奖惩纪律管理人力资源管理实用工具员工关系管理员工激励奖惩纪律管理版权所有北京未名潮管理顾问有限公司处罚工作执行步骤及要领说明此执行步骤明确了处罚工作中各个环节中的执行重点以及应该注意的问题从而实现高效和谐的处理结果为员工关系专员提供工作参考人力资源部可根据实际情况适当进行调整关键环节执行工作要项面谈前安排与员工私底下进行面谈切忌在公众场合宣布对员工的处分做好面谈前的准备工作备足相关事件的资料明确要核实的问题了解员工以往的处罚记录了解员工的个人背景资料面谈中阐明本次面谈的目的告知员工表现与公司规定的差异就员工表现问题进行核实即由员工确认可能存在的问题或者对事实进行确认在确认事实的基础上向员工陈述公司的处罚依据相关原则及管理制度并告知已采取的或即将采取的处罚措施提供员工就其行为进行解释或辩解的机会对员工的辩解表示理解并保证加以考虑了解员工不良表现背后的原因告诉员工期望他能够纠正自己的行为并给出合理的建议确认员工已经认识到问题所在并愿意纠正其行为人力资源管理实用工具员工关系管理员工激励奖惩纪律管理版权所有北京