“互联网 ”时代互联网企业管理进化历程的研究

“互联网+”时代互联网企业管理进化历程 的研究 “互联网+”时代互联网企业管理进化历程的研究 互联网企业的商品与服务营销完全依赖于互联网，企业 只有在技术力量，信息传递互通能力，线上销售平台构建水 平等各方面不断完善与创新，才能在“互联网+”时代激烈 的竞争中脱颖而出。互联网企业不仅要拥有互联网思维，更 重要的是不断推动企业管理进化，创新管理思想与方法，适 应新的经济发展形势。互联网企业对自主创新能力的高标准 及其特有的盈利机制要求企业自身管理模式同时兼顾合理 性，创新性与时效性。互联网企业必须依靠自身的管理进化 推动企业的组织重构和经营决策的调整，发挥互联网在企业 业务领域拓展和优化企业资源配置中的作用。 二、互联网企业实现管理进化的必要性 1. 技术进步带动管理进步 “互联网+”时代，传统的管理理论已经不再适用于与 移动互联网、云计算、大数据、物联网融合发展的互联网企 业。技术的不断进步使得企业管理模式的时效性缩短，其管 理合理性的标准也不断变化。技术进步提高了企业环境的不 确定性和不可预测性，企业管理需要不断进化以适应新的变 化。管理的流程需要实现速度与质量的协同，开拓企业战略 管理实现的新途径。  2. 激烈的竞争促进管理变革 “互联网+”时代，企业的竞争时时刻刻都在发生，对 手不断地技术革新使得企业竞争优势的时效逐渐缩短。企业 需要通过管理变革提高自身对市场变化的敏感性。信息的快 速处理与传递使得资源共享程度大幅度提升，大型企业逐渐 丧失交易成本低的优势，互联网企业之问的竞争加剧，互联 网企业必须提高企业的管理效率，依靠管理模式的进化，形 成适应市场变化的新型管理模式，从而形成新的竞争优势。 3. 新型组织构建挑战原有管理模式 “互联网+”时代，企业的组织构建目标之一是推动企 业内部创新机制的形成，金字载式的组织构建已经不适应互 联网企业内部信息共享和外部全球资源互通的新形势，互联 网企业内部逐渐形成了扁平化的组织结构，组织结构日益灵 活，新的组织构建推动企业向高效率决策和高度灵活决策的 管理模式转变，要求企业激发每位员工的创新能力，充分发 挥人才优势，进行管理创新。 三、互联网企业管理进化历程 1. 转变以工业规模化为基础的管理原则 移动互联网时代是消费者赋权的时代，互联网企业创新 周期的缩短使得企业产品与服务的形式不断变动并日益多 样化，线上销售平台的不断完善使得顾客能够极大限度地获 得产品与服务的相关信息，互联网企业用户中心观念的重要  性日益突显，规模化管理不能适应企业客户至上的新理念。 同时，企业员工对市场的适应性，顾客消费的引导性，自主 创新的能动性随着资源高度共享而大幅度提升，规模化的管 理原则不适应互联网企业对创新的需求。互联网企业的管理 更注重与员工，顾客关系处理模式的创新，致力于形成新的 长期高效的激励机制和有利于实现顾客个性化需求的管理 原则。 2. 转变标准化管理模式 在传统的标准化管理下标准是国定的,“互联网+”时代 企业内外部环境处于迅速的变化之中，管理的标准只有合理 性的变化才能企业创新性的需求。管理者必须具有对环境变 化快速感知的能力并能够迅速调整适应变化。市场的产品服 务不断呈现新的形势，商业模式不断创新，市场资源的信息 共享使得员工创新环境得到极大改善。在标准化管理体