中国矿业商业模式探索分析.docx

1中国矿业商业模式探索分析一中国矿业商业模式的概述随着产业竞争的日益激烈商业模式应运而生且逐步成为中国矿业发展的重要基石在二十世纪之前我国的矿业发展经历了要素驱动阶段和投资驱动阶段现在已经逐步转型成商业模式也就是仅仅依靠少量的矿权或者资金是很难确定优势地位的矿业公司要想生存和发展必须依靠商业模式也就是系统分析精密策划资源统筹的模式商业模式也会成为高层次的竞争模式矿业商业模式其实就是一种组织方式因为矿业生产实际就是投入和产出的过程商业模式就是企业在不同的经营状况和发展阶段下将已有资源有机组合达到最佳产出和最高效益矿业商业模式的核心包括系统思考和支持优化两个层面前者主要是指将企业当作矿业行业中的一个小系统后者是指每个组成部分之间要互相联系和支持通过优化提高实现良性循环商业模式就是一种商业逻辑这种良性循环主要包括六个方面即产业地区与环境现有资源核心竞争力财务盈利和文化价值观二商业模式的分析与重构清华矿业是我国比较大型的矿业企业之一拥有五百多个员工在发展过程中几经成功失败也说明了出路取决于思路的道理矿业行业由于其存在特殊性并不能直接引用其他行业的商业模式只有创新模式调整思路才能保证不事倍功半2