工厂岗位说明书

生产经理 岗位名称，生产经理 直接上级: 总经理 下属岗位: 生产主管、设备动力主管、车间主任、车间班组长、直产工人 岗位性质。 负责全面主持生产部、设备部的管理工作 管理责任，对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责 1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务; 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、工程、财务等部门的工作联 系，加强与有关部门的协作配合工作: 3，负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控 制及实施执行。 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护维修计划。定期组织召开公司月度生产 计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核， 5负责牵头召开工厂每周一次的生产调度会，与销售部门密切配合,确保产品合同的展行， 力争公司生产任务全面、超额完成; 6配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、 组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 7，负责做好安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作 8负责做好生产统计核算管理工作。生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上 报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9负责做好生产设备、计量器具维护检禾工作，合理安排设备检属时间; 10. 强化生产调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节 约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 11。 负责生产调度统计、设备管理及车同管理人员培训工作，并对其工作定期检查考核; 12， 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、卜督 及控制; 13，按时完成公司领导交办的其他工作任务  生产主管 岗位名称，生产主管 直接上级， 生产经理， 下属岗位: 车同主任、车间理组长、直产工人 岗位性质。 全面主持生产部的工作; 管理依据。 《生产职工考核细则》 管理责任， 对所承担的工作全面负责 管理职责: 1负责下达生产计划任务，制作排产单 2，安排和控制生产作业进度; 3对生产作业计划情况的检查; 4根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡， 5负责对生产产量的统计和物资消耗的统计 6对下属人员的绩效考核、评价、奖励; 了.订单的审核、登记汇总、安排生产: 8、协调好生产与技术、质量管理等部门之问的关系: 9合理组织好对生产人员的调配管理工作: 10.摘好与设备管理部门协作关系; 1负责对下属的人事推荐和考核、评价: 12，定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论、培训:  车间主任 岗位名称，车间主任; 直接上级， 生产经理， 间接上级，生产主管; 下属岗位。车同班组长、直产工人 岗位性质。 全面主持本车间的工作; 管理依据; 《生产职工考核细则》 管理责任:对所承担的工作全面负责， 主要乳责: 1服从命令，昕从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定; 2，负责生产进度管理和生产材料统计管理; 3负责对各工段、班组工作的协调; 14。负责对各种材料产品选料工作; 5负责本组区域卫生清洁及保持状况。 6负责水车间的安全生产， 7负责对生产过程中的质量管理; 8负责对车间防火和安全生产的管理; 9负责对生产中的产品统计; 10，负责做环境保护管理工