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哽咽笑
上传于：2024-06-15
采购管理流程
一、目的：
为规范公司采购，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，提高采购资金的使用效率，为企业带来更大的资金支持，特制定本流程。
二、适用范围：
适用本公司范围内采购管理。
三、职责：
3.1副总经理：负责采购物料、订单与货款的最终审批。
3.2采购经理：负责采购合同、订单及货款的审核。
3.3采购人员：负责采购作业，含价格、交期等沟通与跟进。
3.4委外人员：负责半成品外发加工采购作业，含交期跟进。
3.5品质人员：负责所有采购来料检验判定。
3.6仓库人员：负责来料种类、数量统计验收，入库等作业。
3.7财务人员：负责账单核对，审批，付款作业。
四、内容：
（一）总则：为规范加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，所有的采购人员及委外相关人员均应以此流程为依据开展工作。
（二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—下采购订单—交货验收—质检OK—入库—采购核对账单—财务结算。
（三）采购流程图如下：
采购流程图