投标书

投 标 “xx”住宅小区前期物业管理筹备工作 、管理人员、水电工、保安人员，应提早介入了解图纸熟悉房 屋结构、性能、水电管道布局，智能化安防监控系统等管理中应注意 事项，加强培训，为往后提高、保养、维修、保值、增值打下基础，  为建设单位和业主解决后顾之忧。 二、建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及 业主资料，做到档案齐全，有序管理。 三、依据相关文件及本小区住宅特点制定《楼宇管理公约》《业 主手册》 《管理处岗位职责》，以及员工的规章制度。 四、协助建设单位提出楼宇公共设施、设备的整改要求。 五、制订详细的设备、设施维修，房屋保养计划和检查制度,《水 电设施、设备巡检计划》 《公共照明维护计划四《监控与消防系统维 护计划》等。 六、规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训，一个 月内所有员工必须全部到位，并针对项目管理特点现场培训，提高实 用素质。 七、入住时应帮助业主检查房屋质量，协助建设单位做好验收交 接，签好入住房验收单。 接管后的日常管理服务工作 一、接 待: 有专职管理员接待住户， 处理服务范围内的公共 性事务, 受理住户的咨询和投诉。