安全施工方案

安全施工方案 1. 对安全施工的理解 安全生产是企业生存和发展的命脉, 是项目建设成本控制、企业 兴旺、项目亏损与盈余的关键。抓好安全工作，既能最大限度的节 约施工成本，又能提高施工效益和在同行中增强竞争力，为企业发 展拓宽渠道，增强内部职工的就业稳定感和团结意识。 1.1 完成本项目的安全保险体系 1.1. 1 安全组织机构 为抓好安全工作, 项目部成立以项目经理为第一责任人、总工程 师为第二责任人的安全生产领导小组，负责生产过程的安全工作。 1.1.2 建立、健全安全保证体系(见图) 安全保证体系框图 二 1 入 请9 | 有Hi 中 - 本 汪 夭 人生可放有全 二  主要通过对安全教育、宣传，制定出相应的措施，树立全员的安 全意识，明确安全责任，从思想引起重视，在组织措施上经理部、 安全处、生产班组分级管理，层层落实安全责任制度;在技术方案 上，安全方案也必须同时设计、同时施工、同时投入使用，对重大 安全部位、环节层层进行安全上的难点、重点交底，在经济措施上 要加大安全设计和购置、布置上的投入，作到专款专用。 1.1. 3 建立安全管理责任制 自经理、副经理、总工、安全工程师、各业务部门直至各班组， 推行和实施安全目标管理，逐级签定安全生产责任合同，明确职能 部门人员的责任，每个人员的分工:认真执行安全生产责任制，明 确各个职工的责任、具体任务、权利和经济利益。 2. 安全施工与检查措施 2. 1 安全检查程序管理 国各施工环节、 施工工序的组织设计中是否具有安全措施的设计， 措施是否切实有效、可行。 回安全设施,设备是否及时购置, 数量、 规格及标准应符合要求。 图各生产工序、各环节在开工以前，首先布置安全设施，并实行 检查验收制，条件不符合要求时不允许开工。设施不规范必须返工 达到规范要求时才允许开工。 图实行专职安全人员跟班检查, 及时发现和整改安全上出现的疏 忽和麻闻。 回作好安全检查记录，特别是对隐患的记录必须具体。  回安全检查后，要认真、全面地进行系统分析，定性定量进行安 全评价，对口研究对策，进行整改和加强管理。 回整改是安全管理的重要组成部份， 是检查结果的归宿。整改工 作也要作好记录，并复检。 3. 安全防护措施 由于施工现场是一个露天人员集中的生产场所, 人机流动性大， 不安全因素较多，容易发生事故，因此它是安全管理的重中之重的 地区。