主管演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事： 　　大家好！ 　　首先，感谢各位领导给我这次展示自我的机会,我知道，从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质还不是最佳人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我，改变自己才能实现自己的人生价值。企业的发展需要人才，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。下面就我今后的工作思路，向各位领导作一汇报。 酒店的安全就是人防加技防，要做到防范于未然，带领部门全体员工做好安全的同时做好酒店的后勤服务，提高对客服务质量，提高自身素质和形象。作为安全部主管应做好以下工作。 1、业务技能 要熟悉酒店及部门的工作流程，做好内部各部门之间的工作协调，以及外部职能部门的沟通。熟悉酒店的预案。可以划分为三大类，一、酒店内部针对日常工作中出现的安全事件，比如酒醉客人处理预案、食品安全预案、突发事件处置预案，灭火疏散预案、停车场消防预案，元旦、圣诞、国庆、春节安保预案。二、大型的接待、大人会议，高考以及其他的接待预案，三、自然灾害、防洪抢险预案、地震预案。部门人员的培训。 2、工作方法 一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观能动性。学习前人给我们留下的宝贵经验，向领导多请示多汇报。做好领导身边的助手。 3