运营短信

工中国过去三十年辉灯，最大的改变是什么变了? 是中国人素质提高了吗? 还是变得更勇 敢了? 最根本就是机制，任何公司最大最重要的创新最大的改革就是机制的改革。 没有一家 企业因为内部管理顺昌而使企业黎煌，最根本的核心点就是机制。明天继续分享运营智慧! 二员工者是先爱自己才能爱父母，爱麦子，爱公司，爱团队。为什么员工不在自己家餐厅和 增圾，就是因为跟他有关系。而员工不爱公司就是跟他没关系,所以要想让员工操心，必须 让这件事跟他有关系。毛洋东让全国人民间革命的精秀，就是让大家为自己《运营智翡》 3 发现问题难还是解决问题难? 很显然是发现问题。而很多老板都把重点放在了解决问题 上， 要发现问题的根本，无论任何问题根本都是“人”。《运营智慧》 4 老板主持会议，让大家畅所钦言，多交流一下，结果大家你看我，我看你，环视一周，最 后低下头来看自己。老板于是脸色一横:“平常不让你们说话时，私下讲个不个，上班也讲 下班也讲，现在却没人说话了!” 请思考:为什么很多时候大家不喜欢在会中发言呢? 5 员工会上不发言，不是不喜欢说话，而是怕好话变坏话。招来洗不清挥不掉的烦恼。所以 一谈大事就互相看，谁和讲，讲到什么程度，最后都不愿讲。所以老板要把这个气气调动起 来掌握他们的心理，让他们没有顾吕的发言，用众人智慧成就事业。， 6员工早上迟到了会说，末钟失灵了，路上堵车了。员工没完成任务会说，找不到人，机械 出故障了等。请思考;为什么员工很喜欢找借口? 7 找借口就是进避责任，解决不了任何问题。人在承担责任的那一刻就成长了，就会不断的 反思自己，当找借口的同时就会立刻原地路步- 找借口也是受自身惰性的影响。克服刁性首 先要在积极想法一出现马上就行动- 8、把国家比化公司，我们就是公司的员工。而我们自己是怎么做的? 我们每天都在振命的 敏。而员工在咱们公司，为什么不会这样? 一-我们为自己，员工为老板。所以要想让员工 像我们一样拼命，必须让员工为自己做。一 机制 9、很多家族企业都是伪家族企业。老板持有全部股份，干活的时候把家人当家人，分钱的 时候不把家人当家人,当家人有一定的财富和权力剩余时会从血缘关系变为社会关系,所以 家族企业必须主要成员 【能独挡一面的全部持有股份。#运营智慧》 10、让员工入股必须遵循以下几点;一、他必须能独朱一面。比如，销售经理、文员等。文 员如果能独措