质量控制的重点

质量控制的重点 《一) 确保工程质量的前提: 需要完全实现设计意图 1、用规范化的程序管理制度达到质量合格标准的要求。 1)实行(施工组织方案(设计)》审批制。《施工组织方案(设计)》 只有在得到总监理工程师批准同意后方能实施。 2) 实行工序报验制。隐蔽工程工序未经监理工程师验收同意， 不得进行下一道工序的施工。 3) 实行材料、设备进场报验制，进场的材料设备只有经监理工 程师验收同意后，方能用于工程。 4) 实行材料见证取样制。对进场的材料须按规定进行复检的， 必须由监理项目部见证员见证取样、送检。 5) 实行旁站监理制，对重要的工序，监理实行旁站监理，并做 好完整的书面记录。 2、监理在质量验收中，坚持三不放过的原则，即“不符合规范 要求的不放过, 不符合图纸设计要求的不放过,不符合合格标准的不 放过”。 3、明确承建方提出的设计更改程序: 承建方提出设计更改，征 得监理同意后，报送甲方，甲方同意后，报送设计单位审批。设计单 位同意后由甲方发给相关单位实施。 《二) 平行施工和交叉施工 工程施工过程，将涉及到土方工程、土建工程、安装工程等。在 施工过程中，许多专业将平行施工和交叉施工等。  1、监理对策: 1) 监理工程师根据不同的专业，依据相关规范、《监理大纲》 及承建单位的《施工组织方案设计 (方案)》等编制监理细则，作为实 施监理工作的依据。 2) 根据工程的不同建设阶段，相应安排专业监理工程师进行监 理工作，做到专业专人对口监理。 3) 强调质量事前控制、强化质量事中控制, 做好质量事后控制。 (1) 强调质量事前控制，尽量做到防患于未然。具体措施为: 审核承建单位提交的《施工组织方案(设计)》，就技术的可行性、合 理性、经济性进行分析。对承建单位质量保证体系进行审查，确保方 案技术可行、程序合理、质量管理组织到位、责任到位 协助业主组 织设计交底及图纸会审工作，及时解决图纸上存在的问题; 督促承建 方做好施工技术交底工作，使设计的意图能在具体施工中得到实现。 (2) 强化质量事中控制: 名要求承包商建立和完善工序控制体系。 把影响工序质量的因素 都纳入管理状态，对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核承包 商提交的质量统计分析资料和质量控制图表; @@项目监理部按监理质量目标的要求, 督促承包商加强施工工艺 管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性; 加强 工序控制， 对隐蔽工程实行验收签证制， 对关键部位关键工序进行旁 站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度， 严格检查验收各道工序, 达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。  图各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合 质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承 包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行 施工。 图专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量, 发现质量问题， 及时和间有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师通知单, 如整改 不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、 指令单。 加审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因和