行政人事主管试用期工作总结.docx

行政人事主管试用期工作总结行政人事主管试用期工作总结范文一不知不觉来到公司已经满1个月了这期间逐步融入了和旺这个团队在接近年底的这一个月里人力资源市场可以说挑战不小但通过我部门齐心协力终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求现将这1个月的工作情况总结如下一行政方面1对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善通过努力现在员工对饭堂工作的反映大大改善对公司留人起到不小作用2门禁保安管理通过对保安工作加强监督检查使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善为公司的安全管理打下基础3配合品管部进行安全生产设施配置工作配置担架安全头盔消防沙等并补充安全生产资料为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础4正在制定的宿舍检查追究机制将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证二人事方面1招聘工作通过一个月的招聘工作使初来公司时公司人员缺口接近20的状况得到明显改善基本能够满足公司的生产任务的需要对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通大大减少了人员流失率2培训通过和生产部及品管部的合作使新员工培训机制越来越流程化和细致化对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果使我公司的员工培训工作向前推进一步3制度建设我公司的管理团队非常年轻公司的管理风格讲求认真和创新精神很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果加之借鉴同行业的先进管理经验使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素比如说年休假问题建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以达到良好的管理效果4员工关系通过进行离职访谈的工作使管理上的一些隐藏的问题得以清晰一些隐性的对员工的伤害情况得以显现以便于我们更好地改善工作方法和理念以加强我公司核心竞争力建议方面1每个岗位职责明确但更应该加强沟通明确责任是为分清责任但要做好工作必须加强沟通毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门2团队的学习一直没有摆上台面建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享一个管理案例大家可展开讨论为我公司建立学习型组织向前迈出一步以上是我的试用期工作总结和建议希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好为和旺公司的发展贡献更多的力量行政人事主管试用期工作总结范文二先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会让我能有幸加入汉基电器有限公司担任行政人部经理工作作为行政人事部的负责人自己要清醒地认识到行政人事部是是承上启下沟通内外协调左右联系四面八方的枢纽面对复杂琐碎的大量事务性工作自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全准确适度避免疏漏和差错时间一晃而过转眼间我在公司即将度过三个月的时光在公司领导的悉心关怀与指导下在各部门主管的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭现将三个月来的工作总结如下一人事工作1招聘入职建档1在招聘方面通过学习公司招聘制度与流程我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善员工人员较为稳定目前需要做的就是认真执行脚踏实地去做当时招聘人员计划专员激光打字模具师傅模具学徒还有厨电车间电机车间冲压车间电子车间SMT等部门都需要人员补充按照计划时间部分人员需求6月中旬就要报到上班但6月初还没有确定几个时间紧迫离预定目标还相差很多关键岗位的招聘遇到了许多问题进展缓慢针对上述情况我重新梳理了岗位需求明确了招聘进展计划并对招聘工作进行了合理分工尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求经过在网上中山领航人才网58同城中山赶集网发布招聘信息人员招聘取得不错的成效及时补充了人员2入职在细规范员工入职必须填写全面完整的人事资料提供必备的证明如身份证毕业证学位证技能证相片同时注重细节效率和行政后勤工作的配合让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实避免人事和工作部门的脱节杜绝员工到厂不到岗的现象发生3建档在全完善员工档案时要全面应该登记的人事资料必须全部登记定期进行核实保证员工档案的真实性2培训入职培训工作要及时注重细节灌输企业文化和企业优越性同时要培养员工的积极态度在岗培训需要记录在档新员工入厂须知员工培训考核针对培训知识进行书面考试提高员工对公司的认识安全培训注重实用性效率性讲解公司消防安全事项安全承诺书3考勤1不定期进行考勤抽查促进员工提高工作积极性了解各部门到岗情况对人事资料进行及时更新2进一步规范考勤和打卡制度相关制度进行修改提高考勤制度的可执行性和满意度力争做到无人为原因漏打卡考勤执行的过程中对事不对人严格按照考勤制度照章行事3要求各部门从自身做好考勤打卡规定如外出请假转班按程序向行政人事部备档4薪酬1规范加班申报制度严格按照考勤制度加班做到考勤数据和加班申请记录一致出现差误由相关负责人自行承担责任并按员工守则考勤制度处理2定期通知要求各部门将本部门人员名单调薪奖罚绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通确保核算薪资准确度3及时收集迟到早退旷工请假等资料确保工资核算准确5社保工伤社会保险的购买和退保保证及时有效完善工伤保险制度和流程做到工伤事故处理及时保证公司和员工利益并对重要伤员及时沟通协调理培工作修改公司消防制度完善公司义务消防人员名单并对全厂消防器材进行统计检查对过期的消防器材进行维修更换保证消防器材工作正常6人事资料1完善人事资料做到人在资料在资料完整准确出现人事异动离职及时进行资料更改2规范电子档案和文本档案配套将员工的有效证件晋升奖惩异动情况及时准确的记录在文本档案上定期进行检查和归类二行政工作1宿舍1完善生活配套设施维修宿舍停车棚对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合2保安定期检查寝室生活设施预防火灾到等事故发生4员工反映水电维修更换工作做到及时高效保证员工生活2食堂1针对员要提出饭菜质量不好晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通就反映情况要求饭堂立即改善事后观察饭菜有所改善但还有待进步搞高2对饭堂工作人员提出要求在打菜时间饭堂工作人员必须进穿工作服带工作帽口罩三个月进行一次体检3保安1保安工作对全厂财产安全起重要作用完善保安队伍配置了对讲机电筒保安服对工作存在的老问题及时给予解决对玩忽职守的保安给予辞退2规范出入厂制度员工早上进入厂区必须出示厂牌严禁带早餐穿拖鞋背心进厂严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查非公司员工进厂必须登记上班时间员工出厂要有请假条或放行条3保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序每周检查一次公司消防安全器材通道每天中下午不定时巡逻各车间检查是否有员工赌博4公共场所1重新规划清洁工工作对公共场所清洁卫生进行划分区域推行清洁工上班打卡制度严格按照相关合同时间做好清洁工作2规划了冲压车间电子车间办公室停车棚有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题3规划了公共区域跟办公室人员小车停车位解决了车辆摆放乱七八糟现象45S检查1现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作将进一步推行后续5S整理整顿工作2每月5S检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通帮助相关部门提高5S工作近期工作重点一人员招聘根据公司定编总表对各部门人员需求进行核对因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充对部份关键岗位招聘要尽快落实模具维修工冲压车间统计员要尽快招聘到位二安全方面1防火安全1排除火灾隐患每月行政人事部进行消防大检查发现存在的隐患必须及时处理特殊区域的管理如油库电房等不定时的检查2进行消防演习培训义务消防人员使用消防器材3规范各部门吸烟区做好防火工作2防盗为保证公司财产安全保安要责任到人加强防盗措施晚班保安人员不定时巡逻及时了解公司异常情况三纪律制定相关纪律规定严格按照制度执行对事不对人1严格按公司员工守则执行厂纪厂规重新修订行政人事管理条例完善行政人事工作流程人事管理制度员工培训体系等工作2公司赌博问题较为严重八月份将作为行政人事部工作重点维护公司正常工作次序四定期5S检查15S定期检查并进行奖罚结合罚款作为员工活动基金相关奖罚按5S管理制度2加强宿舍5S检查一个月对宿舍进行杀害消毒保证员工宿舍清洁卫生行政人事主管试用期工作总结范文三时光飞逝转眼两个月就过去了这段我人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆各位领导和同事给予了我足够的宽容支持和帮助让我充分感受到了公司大家庭的温暖其实很久以来我都一直在寻找寻找这样一个机会能够看得到公司的未来看的到自己的将来有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗很幸运我找到了在这里我听到看到学到最多的是奋斗在对您们肃然起敬的同时也为我有机会成为公司的一员而惊喜并感恩在领导和同事们的关怀和指导下通过不懈努力顺利完成了试用期各项工作现将我的工作情况做如下汇报首先规划完成公司培训管理体系领导的指导下结合公司中长期的发展需要以及公司目前的现状特点将各模块专业培训资源整合以入职培训为引导在职培训为基础工程师管理师培训计划为主导管理能力提升为重点结合新产品知识培训外部培训公司资质及个人资质培训等设计了适合公司公司发展的培训管理体系附件一并制定完成相关制度为塑造研发型学习组织打下基础使公司的核心技术得以有效传承其次搭建完成培训课程体系框架1入职培训为使员工在最短时间内了解公司设计完成新员工入职培训手册附件二规划新的入职培训主要分为两部分一部分是由行政人事部主导的公司共通课程主要包含公司简介产品简介人事行政规章品质意识成本意识工作安全等另一部分是由各部门主导的专业技术培训并结合试用期沟通及考核规范新员工的管理缩短培训周期压缩培训时间和成本2在职培训专业技术培训在各部门的通力配合下搭建完成各部门专业技术课程体系框架附件三设计公司级课程38项部门级课程123项岗位级课程222项目前已与各部领导沟通确认预计七月中旬各部讲义资料设计完成四大管制系统培训依据质量部要求在各部的协作下完成20xx年体考相关培训计划附件四并与各部门达成共识已发通知5月3日起全面执行会同质量部进行监督稽核另协助质量部完成20xx年体考相关资料的补充素质成长培训A成长半小时培训顺利完成三月至四月共计14次课程其中包含自己独立设计的系列课程做时间管理的主人培训效果良好详见时间管理培训效果评估分析附件五围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理能力提升设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次已在正常执行B素质拓展训练经过前期需求调查方案对比选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察考察结束后提交考察报告领导批准后执行时间暂定5月第三周3管理能力提升培训设计完成管理技能训练蓝图附件六经过前期调查分析决定外训与中科培训机构合作开展基层主管规划管理能力提升系列课程附件七共5次21课时此部分课程已在执行中月底配合中科完成第一次4绩效管理实务课前需求调查5月11日本课程开训最后协助人力资源其他工作管理1依据公司现状及岗位需要设计通用岗位胜任力模型及基于岗位胜任力的结构化面试题库2拓展各类招聘渠道校园招聘拓展本地生物工程相关专业研究生本科生及大专生的渠道统计本月中旬完成本月下旬开始拓展人才市场完成中低端人才的免费招聘渠道拓展附近的区人才市场及区人才市场渠道已在正常使用中3协助进行岗位分析工作前期协助完成岗位分析表设计及初期岗位分析试用期的主要工作是围绕培训开展的目前已经基本走上正轨大部分工作都能按照计划执行而且在遇到困难的时候领导能够及时给予指点虽然工作压力比较大但是感觉非常充实开心转正后希望可以介入部门其他相关工作比如招聘和薪酬考核以及员工关系还有其他规划性的工作发挥自己能力因为在管理能力方面还有待提高希望领导能多多批评指导使我更快的成长怀着感恩的心珍惜这次弥足珍贵的机会公司就像初升的太阳而我们承担着品牌的打造队伍的建设光荣而伟大的使命虽然未来还有许多已知和未知的困难但坚信我们的目标不断努力一切困难都可以迎刃而解我期待着努力着希望能为公司公司的壮大腾飞贡献出自己的一份力量