营销分公司地区营销主管考核表.xlsx

营销分公司地区营销主管考核表分类序号考核项目指标实际完成完成率（%）权重得分备注财务业绩指标考核1销售开单额20%2营销费用10%3应收款/赊销5%4订销存计划管理5%小计40%营销过程指标考核评价尺度1营销计划与组织1 2 3 4 510%2批零网络建设1 2 3 4 510%3冲货/价格控制1 2 3 4 55%4客户满意度1 2 3 4 55%5品牌传播与1 2 3 4 55%导购管理6信息管理/反馈1 2 3 4 55%7顾客服务满意度1 2 3 4 55%小计45%内部管理指标考核1员工满意度1 2 3 4 55%2团队协作配合1 2 3 4 55%3组织纪律性1 2 3 4 55%小计15%合计100%雷区1.坏账损失扣罚责任坏账损失额的20%（不可抗力除外）当月扣罚考核2.顾客投诉曝光曝光一次扣罚本季度奖金额的50%，一年内曝光三次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的作分流处理。分公司： 被考核人签名： 考核人签名： 考核时间：