某园林工程施工组织设计.doc

目录第一章工程概况2第二章施工组织机构3第三章施工组织设计11第四章工程进度计划安排23第五章质量保证措施27第六章安全文明施工29第七章成本控制措施42工程概况质量目标做到分项工程合格率100优良率90以上本标段创优良或样板工程51建立施工质量保证体系成立三级质量保证体系项目经理为工程质量第一责任人对工程承担一切责任见质量保证体系框图52工前准备测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测并根据实际需要进行控制点和水准点加密工作所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查合格签证后才能开工53技术保证公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导检查监督决定由一名施工经验丰富组织管理水平高的同志担任项目经理下设项目副经理和项目总工项目部设质检工程师和质检员把好技术关施工中认真执行三检即工前工中工后检查严格把好四关按图施工关工前演示关工中监察关工后复察关各施工队配足相应的专业技术人54实行工序管理组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计了解设计意图各分项工程做出详细的施工组织方案施工前做好技术交底工作以GJJT8299城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局技术操作规程为指南严格按图施工并接受业主及监理工程师的指导强化创优意识教育自觉把好各工序质量关开展QC小组活动不断提高工序质量在职工牢固树立质量是企业生命的观点施工过程中每道工序有专人指导施工专人检查并做好施工原始记录自检合格经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工严格质量管理及质量奖惩制度项目经理部设有质检科负责日常施工中的质量检查验收工作55实施明确的奖罚制度制定一套完整的奖罚制度和办法使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程将受到何种处罚实行质量一票否决权各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行总之要严格遵守合同技术条款和有关规范建立一整套的工序管理制度并有足够的机械设备及施工工艺有施工经验丰富的工程技术人员有强大的实力有业主的正确领导和监理工程师及时指导作保证质量管理是企业管理的中心环节要树立百年大计质量第一的思想争创优质工程施工组织机构21项目经理部的组成211项目经理部的组成为快速优质地完成本工程的施工我公司将此工程列为精品工程成立工程项目部项目部由项目经理项目总工及各专业质量安全技术等负责人和施工管理人员组成并设财务科工程技术科质量安全科材料机具科合同管理科实验室办公室等职能部门项目经理部对工程进度质量安全文明施工等方面实施全面管理严格按照项目法施工采用专人负责目标管理的工作原则把工程快速优质地搞上去在劳动力安排上我公司拟安排2个施工队进行前后戗台的全部施工工作212项目经理部组织机构图项目管理人员职责项目经理代表我公司履行对业主的工程承包合同执行单位的质量方针实现工程质量目标负责建立和完善项目的组织机构明确责任人职责建立恰当的激励机制充分发挥参与项目建设所有人员的积极性主持项目工作会议审定或签发对内对外的主要文件组织协调工程分部竣工验收工作组织编制职工培训计划负责项目质量计划的编制及修改工作项目副经理负责现场施工生产调度及文明施工安全管理协助项目经理进行项目日常管理工作保证项目正常施工生产组织机具设备的进场负责进度计划的具体落实项目总工程师组织技术人员开展图纸会审工作负责编制施工组织设计项目经理副项目经项目总工程师喷灌工程施工队工程技术科质量安全科资料科材料机具科财务科办公室绿化工程施工队确定施工过程中特殊过程及关键工序编制相应的作业指导书编制与施工组织设计相应分部分项目工程施工方案进行施工过程的技术复核工作负责协调项目与设计监理以及质检站的技术工作负责项目质量体系的建立和运行负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制统筹项目质量计划及有关工作的安排开展质量教育保证单位的各项制度的正常进行项目技术员贯彻执行上级规定的施工规范质量标准操作规程并向班组进行技术交底对工程的测量定位放线水准标高负直接的技术责任负责隐蔽工程的检查验收建立工程档案开展小组活动配合材料员试验员作好原材料进场的登记及各种试验工作并做好记录配合质监员进行分部分项等各道工序的验收整改和评定工作掌握施工过程的全部质量状况参与本单位定期质量检查对施工作业班组的专业技术水平进行检测并向项目总工及项目经理反馈便于制定培训计划质检工程师按标准定期和不定期进行质量检查负责质量事故的处理工作对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测根据检测资料编制评定表对班组进行书面质量交底工作参加工程质量的验评表执行质量奖惩制度指导班组的活动工作开展质量竞赛执行各前后工序施工班组互检制度参加工程成品保护措施的编制并监督作业层执行配合总工做好技术复核工作严格按四检制执行各分项工序的验收项目安全员严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度落实有关安全操作管理规定对班组进行安全交底及安全教育执行安全奖惩制度进行项目日常安全检查及时发现处理有关安全隐患对现场安全管理负主要责任项目资料员负责有关工程资料的收集整理及发放工作及时向工程技术人员传递有关资料信息督促有关工程试验资料的落实到位协助项目总工进行有关技术管理项目材料员2281负责有关材料的组织进场并保证材料的优质优价2282负责项目材料的保管及发放保证所需材料的及时到位23项目部现场规章制度为了工程能够高效顺利的进行我们特制定了一套规章制度并使之与个人的经济挂钩来保证它的实施231考勤制度设立全勤奖全勤者给予全额奖励若违反以下任何一条者一次一次扣发奖金50元两次扣发200元三次扣发500元超过三次者扣发全部奖金情节严重或造成严重后果者则交由公司处理工作时间上午下午在此时间内任何人必须坚守自己的岗位不得因私离开施工现场如确需离开现场须提前向项目经理请假请假时间不得超过小时经批准后方可离开另如需加班时任何人不得借口拒绝对于项目部组织召开的会议相关人员不得无故缺席或迟到缺席或迟到分钟以上者视为缺勤处理因公外出时任何人不得无故拖延办事时间以在外逗留如有发现视为缺勤处理232岗位责任制度设立岗位责任奖具体岗位责任见22项目管理人员职责各人需明确自己的岗位责任认证履行自己的职责不得在工作时间内擅离岗位玩忽职守如有发生情节较轻者视其程度扣发相应的奖金情节严重者扣发全部奖金情节严重并造成严重后果者则扣发全部奖金并交由公司处理安全文明施工制度见安全施工奖罚措施及文明施工奖罚措施施工组织设计组织管理组织机构为快速优质的完成本工程的施工我公司将此工程列为精品工程组建武昌临江三期防洪及环境综合整治工程项目部全面负责该工程的施工材料设备供应施工所需的各种主要机具设备由公司统一平衡调度小型机具或少量材料配件均由项目经理部就地自行采购施工部署根据该标段施工现场特点安排二个施工队同时施工实施竞争机制施工平面总体布置临时施工场地布置原则与措施本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则本着施工方便经济合理的原则结合现场条件尽量少占土地严格控制施工废水废料确保环境不受污染现场设置各种警告标志保证施工交通的安全根据以上原则拟采取以下布置措施项目经理部作为本项目的指挥中心可就近租用民房派驻相关人员以加强与业主监理各方面的沟通和联系全面安排整个项目的施工施工临时道路先期施工尽量利用施工区现有道路作为施工临时道路中期施工根据实地情况修筑支便道以利于车辆的正常通行施工通讯设施项目部各主要管理人员各施工队长均配备移动电话以保证通讯畅通项目部配备一台电脑以备资料整理及信息查询施工营地建设施工人员宿舍食堂仓库等可就近租用民房或修建零时房屋注意燃料库与用电设施生活设施及其他设施的隔离施工用水用电本工程的施工用水主要是苗木养护用水可直接用潜水泵抽取江水来满足需要施工用电可就近接入电源并入当地电网堆料场前期设置于临时道路沿线边便于运输及二次转运在工程竣工前一个星期进行场地清理保护好环境具体布置方案见附后的施工平面布置图现场临时设施如下表临时用地表34施工准备341劳动力准备工作及人员进场为确保优质高效安全文明完成本工程的建设任务我公司将把该工程列为重点工程成立项目经理部配备具有开拓进取精神施工经验丰富态度诚恳勤奋实干科学务实的工程技术人员和管理人员所组建的工程对五种技术工人应占10以上熟练工人应占80以上组织工人进场安排生活然后按工程对工种编制组织上岗培训其培训内容包括规章制度安全施工操作技术以及文明施工等几个方面在分配工作时应尽量满足劳动力优化组合的原则342技术准备3421由项目总工和技术负责人组织项目部有关人员积极参与有业主监理和设计单位参加的设计文件和图纸技术交底及会审工作明确设计意图并记录整理会议纪要编制各分部分项工程作业设计及关键工序作业指导书进行技术交底程序为总工程师工程技术员班组长交底必须以书面形式送到位由接受方签字班组长在接受交底文件后必须贯彻设计意图在工程开工前向监理报送详细的工程施工措施报送的图纸和文件一式四份详细说明工程的施工布置施工进度施工程序施工方法和技术措施在开工前编制施工进度控制目标以次控制工期编制施工作业计划使整个施工过程紧密衔接周密有序编制施工质量控制细则并落实质量控制措施确保工程质量编制施工成本控制细则确定分项工程成本控制目标已采取有效的成本控制措施根据施工场地的具体情况和提供的基准点分段建立施工测量控制网提请监理进行校核和验收机械设备材料等的准备根据本工程需要及时组织性能最优机械状况最好的机械设备进场对于重要机具做好替换储备一旦需要随时调用为工程的顺利进行创造良好的条件采购人员按计划对市场进行调查制定详细的材料采购计划以保证优质廉价的材料的供应能及时满足工程进度的需要材料进场经仓库保管清点验收后入库以便调用本工程所需机械设备计划表用途面积位置需用时间办公室60就近租用民房2004102020041130仓库200详见施工平面布置图2004102020041130工人宿舍200详见施工平面布置图2004102020041130工人食堂20详见施工平面布置图2004102020041130则所10详见施工平面布置图2004102020041130洗浴10详见施工平面布置图2004102020041130停车场30详见施工平面布置图2004102020041130合计530具体见附后的拟投入的主要施工机械设备表施工技术方案在整个施工过程中我们将严格遵照招标文件中的技术条款严把苗木采购的质量关和施工过程中的技术关接受业主设计师及监理工程师的指导和监督并以城市绿化工程施工及验收规范武汉市园林局技术操作规程设计图纸中的施工说明以及其他相关行业标准规程规范作为技术指南同时根据现场实际情况在征得业主及监理工程师的同意下运用一些新工艺绿化工程的施工技术方案乔木的种植方案放线放线定位准确与图纸相一致挖穴树穴必须是坑壁垂直形挖出的表土与底土分开堆放于穴边穴的上下口径应一致在斜坡上挖穴应先将斜坡整成一个小平台然后在平台上挖穴挖穴的深度应从坡下口开始计算在新填土方处挖穴应将穴底适当踩实土质不好的应加大穴的规格挖穴时遇上杂物要清走挖穴时发现电缆管道等要停止操作及时找有关部门配合解决挖穴时如遇到障碍物应找设计人员协商树穴比所要栽植苗木土球的直径大深度比土球厚度大树穴的直径随土球的直径增大而递增其具体尺寸如下土球直径CM树穴直径CM20304050面直径底直径深403030504040605050806060土球直径CM树穴直径CM60708090面直径底直径深90707010080801109090120100100土球直径CM树穴直径CM100110120面直径底直径深130110110140120120150130130如遇到土质不好扩大穴规格统一为灌木1806060厘米圆形穴乔木12010080厘米方形穴超大乔木扩大穴为16016016035113换土的苗木未种之前先将挖出的土质较差的土运走再运入土质较好的土壤每个穴边堆放足够的回填土35114施肥在每个穴底施入20cm厚的有机肥再在其上覆盖一薄园土35115栽植种植前应估计一下树穴的深度是否会使苗木种植过深或过浅然后调整树穴的深度和大小种植时调整好树木的位置边回土边用竹篙或木棒筑紧使土壤与土球紧密接触有利于苗木成活直至树木的根颈部在种植行道树或列植树时不仅相邻的树木规格要基本一致而且定植后所有的苗木的树干应在一条直线上若遇障碍物影响时应与设计取得联系进行适当的调整35116搭支撑由于江边风较大所以栽植的乔木必须搭支撑较高的树采用三角桩支撑较矮的树采用一字桩支撑围堰浇水原则上种植后每天浇水二次但视天气而定在天气较热时尤其是在四月中旬以后每天浇三次水并在叶面上及时喷雾这样可提高成活率整形修剪整形修剪分定植前的修剪和定植后的修剪定植前的修剪主要是为了减少水分的散发保证树势平衡以保证苗木成活我们将在保证不破坏树形的前提下进行适当的修剪定植后的修剪则兼顾了减少水分的散发美化树形以及降低风阻的目的我们将针对不同的种来确定其修剪量对于常绿针叶树只需剪去其枯死枝病枝和受伤枝对于长势较慢的阔叶树种则进行疏枝短截去部分叶对于生长势较快的树种则实行重剪我们将全部组织熟练的园林工人来进行此项技术操作搭遮阳网浇水之后必须要搭网用遮阳度为的遮阳网在树冠的顶部及东南西三个方向用遮阴防止暴晒而失水太死亡之后便可进入日常的养护地被植物色块的栽植方案放线放线定位准确与图纸相一致整地和换土在现场我们看到有一些地方的土质较差建筑垃圾比较多不适合苗木的生长所以必须先清除其中的建筑垃圾和其他杂物必要时还需换土以保证在色块种植范围内的土层厚度不低于换土后先平整场地然后将一些大的土块敲碎使整个色块种植范围内的最大土块直径不大于并按色块形状进行合理的地形调整若是单面观赏的色块或花坛前边填土应低些后边填土应高些形成的坡度若是四周观赏的色块或花坛应使中心位置的地势稍稍高于四周坡度这样不仅使色块在地形的帮助下显得直观简洁尤其是对于一块面积较大的色块来说还能有效的防止色块位置的积水导致苗木死亡等问题施肥在平整好土地上施一薄层有机肥平均每平方米施腐熟有机肥左右栽植栽植前裸根苗木应先蘸泥浆栽植时应根据设计的栽植密度来确定合理的株行距呈丁字形栽种先从中央开始向四周扩散每栽一株都应踩紧扶正在栽至色块的边缘时适当的增加种植的密度使色块的轮廓更加明显修剪修剪时一定要平整色块边缘还应进行垂直修剪使色块整齐美观我们将全部组织熟练的园林工人来进行此项技术操作遮阳浇水之后必须要搭网用遮阳度为的遮阳网在树冠的顶部及东南西三个方向用遮阴遮阳网的高度要合适使之已能遮阳有不至于影响通风之后便可进入日常的养护草坪的建植整地粗平首先根据设计要求构筑地形在现场我们看到有一些地方的土质较差建筑垃圾比较多不适合草皮的生长所以然后必须深翻土壤清除其中的建筑垃圾和其他杂物必要时还需换土和改量土质以保证土层厚度不低于土壤适合草坪生长深翻后将一些大的土块敲碎使整个色块种植范围内的最大土块直径不大于然后平整场地使其平整度和坡度符合设计要求整地时注意组织好排水将水排至道路或排水沟避免草坪中和建筑散水处积水施肥在播种区域内薄施一层腐熟的有机肥复合肥等为底肥每平方施肥易控制在左右再用钉耙耙一遍使肥料均匀分布于场地内土壤消毒与除莠主要是利用熏蒸法其具体施工过程为在对场地进行深翻时以喷雾的方式施入棉隆或敌百威然后在整个施药的场地里浇水一遍施药后周再进行播种精平播种前在对场地进行一次精平经平过程中表层可用过筛黄沙找平铺植草皮满铺选择生长良好无杂草的草皮切成平行条状草块的厚度为运至施工现场后再切成块状草块的大小要基本一致铺植时草皮紧连不留缝隙相互交错铺完后立即浇水由于前后戗台都具有一定的坡度所以浇水时应采用少量多次的方法以防止土壤被水流冲下浇水深度保证在以上浇水后立即用铁锹等工具拍打或人工用脚踩草坪使草皮土壤紧密接触之后便可进入日常的养护日常的养护措施种植后的植物必须精心养护才能到达预期效果本公司坚持三分栽七分管的原则除了作到边栽边管外还特别强调栽后一年内的养护工作挑选技术过硬认真负责的管理人员组成专班进行日常养护管理坚持天天巡察管理发现问题分析问题及时解决并作好记录发现杂草及时拔除科学及时的对草坪进行修剪防虫治病勤观察勤记载发现病虫立即喷药防治浇水根据天气情况和草坪长势科学合理浇水保持土壤的湿润度做好防寒防冻防风遮荫降温等工作并及时更换死亡苗木喷灌工程的施工技术方案敷设管的施工技术方案定位严格按照设计图纸定位定位时应确定干管的轴线位置弯头三通四通及喷点的位置和管草的深度挖管槽在便于施工的前提下尽量挖的窄一些只是在接头处唯一较大的坑这样管子承受的压力较小土方量也小管槽的地面就是管子的铺设平面所以在开挖的过程中要用随时用水准仪来控制管槽地面的高程使管子得埋深符合设计的要求一般干支管都应埋在冰冻层以下且应有一定的纵向坡度使管内的水能向水泵或干管的最低处汇流沟槽开挖基本符合要求后应将沟槽底部整平夯实以减少不均匀沉陷沙垫层沟槽开挖后应立即铺设一层左右的河沙减少管子承受的压力管子的安装管道安装时特别应注意接头处的连接粘接时务必使粘接部位清洁干净选用正规厂家生产的高质量高性能的胶合剂严格按照其使用说明来进行操作注意胶合剂涂抹的量和粘接的时机安装完后应及时用堵头封闭竖管至少小时后方可通水试压冲洗在安装喷头之前先应连通水源冲洗管道把管中的沙石都冲出来一面以后堵赛喷头试压将开口部分全部封闭竖管拥堵头封闭逐段进行试压试压的压力应比工作压力大一倍保持压力分钟各接头处不应漏水如发现漏水应及时修补直至不漏为止回填经试压证明整个系统施工质量符合要求才可以回填回填时应分层夯实回填安装闸阀的技术措施产品检验首先应选择正规厂家生产的产品安装前仔细核对所闸阀的型号规格是否符合设计要求检查填料及压盖螺栓是否有足够的调节余量并检查阀干是否灵活有无卡涩和歪斜现象必要时从每一批中抽取至少一个进行强度和严密性试验安装安装法兰式阀口时应保证两法兰端面相互平行和同喷头及快速取水阀安装的技术措施喷头及快速取水阀的安装最主要的是注意以下两个方面一是喷头与竖管的连接其方法和应注意的事项与接头处的连接基本相同二是喷头安装高度的确定应严格遵照设计的要求进行施工工程进度计划安排41施工进度计划安排411施工进度计划安排说明经过现场查勘和对招标文件及图纸的深入研究我公司组织精兵强将集中优势兵力多班次交叉施工千方百计确保工期目标实现施工任务4111总工期本公司计划工期为50个日历天4112进度计划安排如下计划2004年10月20日准时开工按照我公司计划于2004年12月10日完工具体详见附图施工进度计划横道图和施工网络进度计划图12保证工期的主要施工资源配置计划4113劳动力配置计划抽调本单位有丰富类似工程施工经验的专业队伍进场施工管理人员和技术工人全部持证上岗本工程在施工过程中不对外转包也不违法分包拟组建二支项目施工队进行本项目施工具体详见劳动力安排计划表4114施工设备配置计划详见拟投入的主要施工机械设备表42施工进度计划管理计划的执行与控制建立例会制度每周一次的工程例会安排检查月周进度日巡查会检查作业进度并做日报周报和月报控制保证计划的层层落实施工中影响进度的问题在例会上及时解决如工期有延误要找出原因制定追赶计划编制施工进度计划的同时编制相应的人力资源需用量计划如劳动力计划现金流量计划材料装运到场计划等并派人跟踪检查确保资源满足计划执行的需要为计划的执行提供可靠的物资保证在施工过程中如果业主对某单体工程工期提出具体的要求我公司将制定专门的有针对性的赶工措施组织充足的机具和人力资源保证业主工期目标的实现施工进度保证措施项目班子强化项目管理推行项目法施工实行项目经理负责制项目经理对施工全过程负责统一组织确保工期我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任同时将集中经验丰富精力充沛的现场工程师担任施工员强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现与业主设计监理等单位密切配合及时协调以计划为龙头有指令性地安排施工任务每周开好生产协调会每周向业主提交工程进度报告以利于业主确切了解工程情况及时协调施工中的矛盾确保总工期目标的实现加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期建立主要形象进度控制点坚持月平衡周调度确保总进度计划实施施工组织管理方面的其它措施严格各工序施工质量确保一次验收合格杜绝返工以良好施工质量获取工期的缩短充分发挥群众积极性开展劳动竞赛对完成计划好的予以表扬和奖励对完成差的予以批评和处罚加强工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力各关键工序施工时间尽量压缩劳动力及机械化施工对工期的保证措施为确保工期我公司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏实行项目成本核算制充分利用经济杠杆的作用把施工进度工程质量文明施工等要素与奖金紧密挂钩调动作业人员的积极性和工作热情优化生产要素的配置组织专业化队伍采用劳动竞赛的形式充分发挥职工的积极性提高劳动生产率准备充足性能优良的机械设备来保证工程快速优质高效的进行具体见拟投入的主要施工机械设备表资金方面对工期的保证措施本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证在业主资金不到位的情况下单位将利用整体优势准备足够的备用金确保现场施工的正常进行创造良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系为施工提供方便做细致的工作争取相邻施工单位的理解和支持搞好与兄弟施工单位的关系确保工程顺利进行质量保证措施质量目标做到分项工程合格率100优良率90以上本标段创优良或样板工程51建立施工质量保证体系成立三级质量保证体系项目经理为工程质量第一责任人对工程承担一切责任见质量保证体系框图52工前准备测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测并根据实际需要进行控制点和水准点加密工作所有测量数据及资料交由监理工程师复测检查合格签证后才能开工53技术保证公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导检查监督决定由一名施工经验丰富组织管理水平高的同志担任项目经理下设项目副经理和项目总工项目部设质检工程师和质检员把好技术关施工中认真执行三检即工前工中工后检查严格把好四关按图施工关工前演示关工中监察关工后复察关各施工队配足相应的专业技术人54实行工序管理组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计了解设计意图各分项工程做出详细的施工组织方案施工前做好技术交底工作以GJJT8299城市绿化工程施工及验收规范和武汉市园林局技术操作规程为指南严格按图施工并接受业主及监理工程师的指导强化创优意识教育自觉把好各工序质量关开展QC小组活动不断提高工序质量在职工牢固树立质量是企业生命的观点施工过程中每道工序有专人指导施工专人检查并做好施工原始记录自检合格经监理工程师签定认可后再进行下道工序的施工严格质量管理及质量奖惩制度项目经理部设有质检科负责日常施工中的质量检查验收工作55实施明确的奖罚制度制定一套完整的奖罚制度和办法使交接工序上的直接责任者明确知道如违反操作规程将受到何种处罚实行质量一票否决权各级质量主管人员有权确保奖罚制度严格执行总之要严格遵守合同技术条款和有关规范建立一整套的工序管理制度并有足够的机械设备及施工工艺有施工经验丰富的工程技术人员有强大的实力有业主的正确领导和监理工程师及时指导作保证质量管理是企业管理的中心环节要树立百年大计质量第一的思想争创优质工程安全文明施工安全生产文明施工管理安全生产文明施工管理目标安全生产目标轻伤事故频率控制在以内杜绝重大伤亡机械火灾事故创武汉市安全施工现场文明施工目标认真执行有关施工现场管理的一系列规定严格按照标准化施工现场的要求及管理办法结合自身特色建设文明清洁标准规范的精品施工现场创武汉市文明样板工地安全生产文明施工保证体系安全生产文明施工保证体系的建立各成员和各专业工程师组成的安全生产和文明施工领导小组将各工程处负责人安全员作业工长兼职安全员文明施工管理员列为安全生产和文明施工责任人专人负责安全生产和文明施工管理形成完善的安全生产和文明施工保证体系见安全保证体系框图项目经理部各成员及施工队负责人安全职责项目经理对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产和文明施工负直接责任坚持管生产安全和文明施工的原则贯彻落实安全生产和文明施工方针政策法规和各项规章制度结合工程项目特点及施工全过程的情况制定本工程项目各项安全生产和文明施工管理办法或提出要求并监督实施在组织工程项目业务承包确定安全工作和文明施工的管理体制聘用业务人员时明确各业务承包人的安全和文明施工责任和考核指标支持指导安全和文明施工管理售货员的工作根据工程特点项目可设安全组或专职安全员安全员及特殊工种均须持证上岗健全和完善用工管理手续认真做好人员上岗安全教育和文明施工教育保证他们的健康与安全组织落实施工组织设计中安全技术措施和文明施工措施组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制度的实施领导组织施工现场定期的安全生产和文明施工检查发现施工生产中不安全问题和违反文明施工规定的问题组织制定措施及时解决对上级提出的安全生产文明施工与管理方面的问题要定时定人定措施予以解决不打折扣地提取和用好安全技术措施经费落实各项安全防护措施实现工地安全达标发生事故后要做好现场保护与抢救工作及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训项目总工对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任贯彻落实安全生产方针政策严格执行安全技术规程规范标准结合工程项目进行安全技术交底参加或组织编制施工组织设计编制审查施工方案时要制定审查安全技术措施保证其可行与针对性并随时检查监督落实主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时制定相应的安全技术措施并监督执行及时解决执行中的问题组织上岗人员的安全技术培训教育认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求预防施工中可能造成的事故主持安全防护设施和设备的验收发现设施设备的不正常情况及采取措施严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用参加安全生产检查对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查从技术上分析事故原因提出防范措施意见项目安全和文明施工负责人认真执行上级有关安全生产和文明施工规定对所管辖班组的安全生产和文明施工负直接领导责任领导班组搞好安全活动日组织班组学习安全技术操作规程工艺安全规定并经常检查执行情况教育工人遵章守纪正确使用防护设施和用品经常检查班组作业环境及各种设施设备的安全状况发现问题及时纠正解决对重点特殊部位施工检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求严格执行安全技术交底落实安全技术措施并监督其执行有权拒绝不科学不安全的生产指令对有关的整改指令和自检发现的隐患要认真及时消除不留隐患发生因公伤亡及未遂事故要保护现场立即上报施工队负责人认真执行安全生产和文明施工的各项法规规定规章制度及安全操作规程合理安排班组人员工作对本队人员在生产中的安全和健康负责按规定配备及安全和文明施工专职人员控制度严格履行各项劳务用工手续做好本队人员的岗位安全培训经常组织人员学习安全操作规程监督本队人员遵守劳动安全纪律做到不违章指挥制止违章作业保持本队人员的相对稳定人员变更须事先向有关部门申报批准后新来人员按规定办理各种手续并经入场和上岗安全教育后方准上岗根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底针对当天任务作业环境等情况做好班前安全讲话监督其执行情况发现问题及时纠正解决定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况发现问题及时纠正重大隐患立即上报有关领导发生因工伤亡及未遂事故后要保护好现场做好伤者抢救工作并立即上报有关领导工长施工员直接执行上级有关安全生产和文明施工规定对所辖班组的安全生产和文明施工负直接领导责任认真执行安全技术措施及安全操作规程针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底履行签字认手续对规程交底要求执行情况经常检查随时纠正作业违章经常检查所辖班组作业环境及各种设施设备的安全状况发现问题及时纠正解决对重点特殊部位施工检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求严格执行安全技术交底落实安全技术措施并监督其执行做到不违章指挥定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程开展安全教育动接受安全部门或人员安全监督检查及时解决提出的不安全问题发生因工伤亡或重大未遂事故要保护现场立即上报班组长认真执行安全生产和文明施工的各项法规规定规章制度及安全操作规程合理安排班组人员工作对本班组人员在生产中的安全和健康负责坚持班前安全活动经常组织人员学习安全操作规程监督班组人员正确使用个人劳动保护用品不断提高自保能力认真落实安全技术交底做好班前讲话不违章指挥冒险蛮干经常检查班组作业现场安全生产情况发现问题及时解决并上报有关领导认真做好新工人的岗位教育发生因工伤亡及未遂事故后要保护好现场并立即上报有关领导安全管理安全管理制度安全管理制度是安全施工的保障也是我们安全管理工作的依据我公司在项目开工前将针对施工生产的特点制定一系列规章制度以指导安全生产管理工作本工程的安全生产制定如下制度各级管理人员将这些制度视作法规在安全生产管理工作中照此执行明确安全生产目标见条完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责每一成员均要对国家有关安全生产方针上级有关指示文件安全操作规程进行系统地学习严格按当地政府文明施工现场综合考评及建设部颁发的一标三规范执行项目经理部与各施工工程队签订安全生产协议明确目标和奖惩措施工程队进场时由项目经理对工人进行安全教育牢固树立安全第一的思想提高广大职工的安全意识分项工程施工前由工程处负责人作业工长兼职安全员对工人进行岗前教育使工人了解本工种的安全注意事项掌握安全操作要点建立定期与不定期检查制度每周由项目经理安全副经理总工程师质量安全科对现场安全作一次大检查发现安全隐患或未按操作规程施工及时下达限期整改通知书和处罚整改后要及时检查整改情况质量安全科各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录安全措施经费实行专款专用及时发放劳保用品调节好作业时间不打疲劳战夏季做好防暑降温雨季做好防滑措施禁止违章指挥违章作业野蛮施工保护好地下管线如遇地下管线影响施工时要及时请示现场监理及甲方现场施工安全技术措施施工用电安全技术措施配备专职的持证电工负责临时用电的管理非专业电工不准私自接线用电施工用电严禁使用塑料线所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求电气设备所用的保险丝禁止用其它金属丝替并且与设备容量相匹配机械设备安全使用技术措施固定专人来进行机械设备的操作使用使用前详细了解其操作规程严格按照机械设备的操作说明进行操作使用工地治安全管理措施项目安全人员随时与当地派出所保持联系共同处理外部人员进入工地偷盗斗殴滋事等事件积极配合外部保安人员的工作协助监督各施工队办理暂住证按政府有关部门的要求做好职工身份证及计生证等存档登记工作安全施工奖罚措施奖励认真贯彻执行安全生产方针政策法规规范标准安全生产文明施工成绩显著的奖励元在安全生产活动和安全检查中取得优良成绩的奖励元在排除事故隐患或事故抢救中使人民生命和国家财产免受损失的奖励元处罚有下列违章行为的任何一事含任何一条中的一项将分别给予第一次处罚元第二次处罚元第三次罚元第四次罚元情节严重给予一次性罚款元进入施工现场不准穿三鞋硬底带钉易滑鞋高跟随鞋拖鞋打赤脚在仓库临时工棚内使用电炉煤油炉和任意设灶使用以上大灯泡者文明施工管理措施文明施工技术措施施工现场统一制作各种标识宣传标语画幅施工现场建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子领导成员明确分工各尽其职并配置专职管理人员监督检查现场文明管理编制现场文明施工管理制度说明扼要检查责任到人场容管理制度化全体员工树立遵章守纪思想采用挂牌上岗制度职工工作生活文明卫生管理施工现场生活卫生纳入工地总体规划有专职生管理人员和保洁人员制订卫生管理制度设置的卫生设施现场厕所及建筑物周围须保持清洁无蛆少臭通风良好并有专人负责清洁打扫无随地大小便现场设茶水桶茶水桶有明显标志并加盖派专人添供茶水及管理好饮水设施施工现场设置出入口设专人打扫保持现场整洁对施工现场进行合理布置做到忙而不乱井然有序保证一个整齐洁净的施工环境加大现场宣传力度创造一股热火朝天的工作气氛鼓舞干劲昂扬士气促进现场文明施工水平的提高施工员不得有打骂越界污染环境的行为严格施工总平面管理坚持合理的施工顺序不打乱仗力求均衡生产施工现场施工区办公区生活区划分明确安排合理现场材料分类标识堆放整齐对临时用地施工完毕后作好恢复工作因施工损坏的道路要及时修整保证道路畅通不得随便丢弃工程垃圾文明施工奖惩措施本工程开工后项目部定期每周至少一次开展现场文明施工检查项目经理部组织施工队队长必要时扩大到施工班组长一级由生产副经理安全员质监员及保卫执行61431酒后严禁上岗作业一经发现罚款10元勒令退场61432穿拖鞋进入现场罚款20元勒令退场61433施工现场物件按项目要求归堆每次搬用不得散乱如检查不达上述要求每次罚相应班组50元61434严格控制用水如检查发现供水阀门损坏或随意放水每次罚各施工区施工班组100元61435发现随地小便每次罚该施工区施工班组50元如发现大便罚施工区施工班组100元如逮到施工区大便者勒令退出该工地罚所属施工队1000元61436检查发现破坏现场图牌者罚款50元并勒令其修复61438奖励措施1每星期检查评比一次文明宿舍连续2次当选奖励50元2定期开展文明施工知识竞赛对夺得高分的班组进行100150元奖励3开展劳动竞赛举行安全月质量周等活动评比对质量优秀安全措施严格工作效益高的施工班组给予100300元奖励加强员工质量意识4每月进行罚款公布在项目内部例会时形成文件将罚款额的40作为对未受到处罚的优秀施工队进行奖励62环境保护措施工程开工前项目部对施工队伍进行环境保护宣传项目部每天安排人员对施工垃圾及生活垃圾及时进行清理包括临时设施内外及施工现场制定环境管理方案和实施措施不在施工中使用有严重噪音的机械在时至次日时不进行超过国家标准噪声限制的作业最大限度的降低噪音污染对环境有严重污染的物质比如农药化肥等使用完后及时做好清理现场工作防止水污染及大气污染不在施工现场不乱丢废弃物不随地大小便对外来人员破坏施工环境的事情应予以劝阻制止对施工便道经常洒水降尘限制施工车辆的速度并及时清洗出场车辆成本控制措施实行成本管理责任制合理确定计划成本在项目部领导下编制计划下达费用节约目标组织成本控制核算成本施工中制定进度质量安全等措施方案时应重视措施成本的分析研究在满足进度质量安全要求的前提下合理配置资源尽量降低成本施工中对进度质量计划目标作细化分析克服人员窝工杜绝因规格质量误差造成的返工停工重复工作量坚决反对因违反操作规程野蛮施工造成成本增加