申请奖励报告.docx

申请奖励报告公司领导年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标严格遵守国家财经法规加强会计核算与财务管理持续开展创先争优活动充分发挥了财务工作的作用下面是年一些主要工作一资金管理方面1完善和补充了资金支付管理办法有效降低融资成本最大限度的提高现有资金使用效率对现有供应商进行清理使支付供应商资金有序化树立企业诚信度2建立资金预报机制每周对销售公司回款情况与预报对比监控资金回笼情况为销售公司提供人性化服务提示回款进度减少客户对我公司资金占用提高资金使用效率二成本方面根据管理需求推行岗位成本推动建立岗位成本管理办法建立报送表格定期对报送部门数据分析进行要求对工作中发现的问题提出了具体的改进措施该工作为公司成本核算明细化探索可行途径财务部通过与车间沟通按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型使成本核算更加明细化为进一步降本工作奠定基础三资产管理方面1应收账款方面持续严格执行考核外也逐步建立健全客户信息档案按合同中付款条件进行分类管理不仅仅关注回款期限对客户付款方式认真审查减少资金机会成本2存货管理方面1针对前期公司积压对杆件相关的原料半成品库存产品的周转期进行核算目的是找出占用资金不平衡原因进行针对性指导并提出相关考核意见建立弹圆最低采购量的采购要求降低弹圆库存2建立公司存货计提跌价准备的规定对等进行梳理确认实物库存有效性对期末存货价值减值提出计提方法并按照此规定对公司三季度末存货进行了清理及存货跌价测试公司目前的存货周转天数91天比年98天下降了7天四税务管理方面1今年国家税务局开展税户大走访税源大调查活动我公司被列入高新区税源重点大户调查期间财务部积极配合工作与税务局检查领导不断交流想法深入了解纳税服务需求进一步提升纳税服务效能使纳税工作效能进一步提升降低纳税风险2协助配合国税局调查公司相关工作3我公司一直在办理税务登记财务核算健全发票管理纳税申报纳税信用等方面表现良好今年将参与江西省国家税务局西省地方税务局开展年度纳税信用等级联合评定工作财务管理部会积极做好此项工作完成评级工作年财务部人员变动频繁且一直处于缺员的状态财务部在部领导的带领下经常加班加点不计个人得失积极努力的完成各项工作为鼓励相关人员建议给予奖励元以资鼓励妥否请领导批示财务管理部年月日