申请奖励报告.docx

申请奖励报告公司领导年财务部紧紧围绕长力公司年度经营目标严格遵守国家财经法规加强会计核算与财务管理持续开展创先争优活动充分发挥了财务工作的作用下面是年一些主要工作一资金管理方面1完善和补充了资金支付管理办法有效降低融资成本最大限度的提高现有资金使用效率对现有供应商进行清理使支付供应商资金有序化树立企业诚信度2建立资金预报机制每周对销售公司回款情况与预报对比监控资金回笼情况为销售公司提供人性化服务提示回款进度减少客户对我公司资金占用提高资金使用效率二成本方面根据管理需求推行岗位成本推动建立岗位成本管理办法建立报送表格定期对报送部门数据分析进行要求对工作中发现的问题提出了具体的改进措施该工作为公司成本核算明细化探索可行途径财务部通过与车间沟通按照目前加工成本分工序分配成本建立管控模型使成本核算更加明细化为进一步降本工作奠定基础三资产管理方面1应收账款方面持续严格执行考核外也逐步建立健全客户信息档案按合同中付款条件进行分类管理不仅仅关注回款期限对客户付款方式认真审查减少资金机会成本2存货管理方面1针对前期公司积压对杆件相关的原料半成品库存产品的周转期进行核算目的是找出占用资金不平衡原因进行针