1999年安徽省工商银行展望 - 安徽信息网

1999年安徽省工商银行展望 安徽省工商银行 　　1998年，国家宏观经济、金融政策调控有力，经济发展、币值稳定和物价控制已达到预期目标，中央银行的金融货币政策收效显著。全省工商银行严格执行资产负债比例管理原则，坚持稳健合规经营，努力增加存款，改善存款结构，多渠道组织资金来源，及时有效地发放贷款，有力地促进了地方经济的发展。预计全年完成各项存款增加额55亿元，各项贷款增加额40亿元，当年增量存贷比基本达到总行规定的比例。同时，其他比例指标如备付金比率、拆借比例、资产流动性比例、中长期贷款比例和现金回笼计划等均达到要求。在存贷款业务快速增加的同时，其他业务也有稳步的发展。外汇存贷款、国际结算、办理结售汇等均比97年有较多的增加；房地产存贷款分别比去年增加6亿元和2亿元；牡丹卡发卡数较年初增加17万张；共代理发行凭证式国债7.4亿元；代发工资较去年增加13万户，累计代发工资额较去年增加10亿元；全年新增电子化网点81个，电子化网点覆盖率在年末将达到83%，各项业务都有了飞速的发展。 　　1998年，我省工商银行业务经营有两个最显著的特点： 　　一是存贷款业务增长较快。预计年末，各项存款将比年初增加55亿元，各项贷款比年初增加40亿元，与去年相比，分别多增加17亿元和8亿元，分别增长31%和25%。在各项存款增加中，体现出储蓄存款和对公存款同步增加，定期、活期全面增长、分季增量均衡的特点。在各项贷款的增加中，积极支持列入国家和省政府重点支持、效益好的大中型企业和项目，对其中18户签约企业共增加贷款15亿元；还积极支持公路、邮电、电力等基础行业建设，共增加贷款10亿元；对部分信誉好、有效益的中小企业发放贷款6亿多元，对其中选定的25户小企业开办封闭贷款，促进其增加产出，提高效益和扭亏增盈。各项贷款的及时有效投入，既密切了银企关系，又推动了地方经济的快速发展。 　　二是我行信贷资产质量不佳状况没有明显改善。主要原因一方面是由于全省企业总体经营效益不好，今年7、8月份虽有所改观，但1至8月份全省独立核算工业经济效益综合指数为68.75%，同比下降11.75个百分点，企业亏损面有所上升，亏损额增大，产成品存贷和应收帐款净额等均高于去年同期。另一方面企业改制以及破产等均对我行信贷资产质量产生了不利影响，特别是其中的不规范操作直接导致我行信贷资产质量下降，效益下滑。 　　1999年，中央银行的主要任务将继续保持货币稳定，防范金融风险，保证国民经济持续、快速、健康发展，但其货币政策中明显加大了信贷和投资投入总量，商业银行的资金状况继续好转，社会投入总量将多于1998年。工商银行总行提出近几年的奋斗目标主要是：加快实现经营集约化、管理规范化、手段电子化，深化内部改革，转换经营机制，基本实现由国家专业银行向国有商业银行的转变，把我行办成实力雄厚、服务优良、手段先进，具有国际经营管理水平的商业银行。而近期的主要工作任务是：切实推进两个根本性转变，继续深化内部改革，强化经营管理，防范金融风险，提高资产质量、服务水平和经营效益，支持国民经济持续、快速、健康发展。 　　根据人总行、工总行的要求，安徽省工商银行1999年工作的重点是实施资产负债比例管理，扩大资金来源，防范金融风险，提高资产质量，提高服务水平，转换经营机制，为安徽经济建设做出贡献。具体设想是：各项存款增加60亿元，各项贷款增加42亿元，信贷资产质量和经营效益状况有明显改观，其它各项业务都有较大的进展。 　　 　　一、深化管理、集约经营、稳健运作、防范风险 　　 　　1999年，中央银行和中国工商银行都将实行严格的资产负债比例管理，金融监管力度大，监管指标更为全面和细致，在商业银行经营管理和业务活动中，其资产负债比例管理准则和目标比以往更为严肃和重要。安徽省工商银行将以市场为导向，以比例管理为手段，按商业银行经营管理模式进行运作，使自身的业务经营向集约化、科学化、规范化方向发展。 　　一是严格执行各项资产负债比例管理监控和监测指标。现有的指标共两大类16项，其中监控指标10项，监测指标6项，按季监测，按月考核，定期分析，探索现代商业银行的金融自律运作的方式方法，逐步实现与国际现代商业银行经营机制的接轨。 　　二是在实施存贷比管理中，以集约经营为原则，实现存贷款结构的优化。中央银行对商业银行的贷款规模管理已于1998年取消，改以存贷比例管理，在适应这一改变中，我行将区别各地市行的具体情况，实行集约化经营调整存贷款结构，优化资金投量和投向，发挥总量优势，不搞分散平均，以提高对全省经济的支持力度。 　　三是坚持稳健经营，保持动态平衡。在经营活动中，必须动员全行员工大力组织存款和增加各项资金来源，以资金来源制约资金运用，同时留有一定的支付准备，保持资金营运动态平衡，弹性调控，严控备付金比率等项指标。 　　四是坚持依法合规经营，注重防范经营风险。经营中，不搞超负荷经营，对于老包袱要逐步消化，严格控制资金拆借比例，把握资金运动规律，防止超占汇差资金。另外，彻底杜绝新的资金帐外经营和违规经营，防范和化解金融风险。 　　提高信贷质量，保全银行资产仍是明年防范经营风险的重点。对那些少数企业借改制之机，利用各种手段逃废银行债务，造成银行信贷资金悬空高挂，引起信贷资产质量下降，不良贷款占用上升的现象要坚决抵制。通过改制，银企之间应建立相互信任、相互理解、相互支持、共同发展的新型银企关系。 　　 　　二、组织存款、增加来源，扩大代理、服务社会 　　在新的一年里，我行计划增加各项存款60亿元，进一步扩大代收代付等中间业务，全方位地服务于社会。 　　一是确保各项存款任务的完成。存款总量完成的多少，直接关系到全年经营决策，经营能力和经营成果。努力扩大资金来源既是我行自身业务发展的需要，又是服务于社会的前提条件，决定了对全省经济发展支持的力度。 　　在组织储蓄存款方面，要立足于扩大宣传，健全服务功能，提高服务水平，充分发挥我行科技手段的优势，研究、开发和推广适应广大客户不同需要的存款品种，发展大型储蓄所的战略优势，继续加快大所改造，加大对大所改造的投入，为储蓄市场的竞争创造较好的环境。 　　在组织对公存款方面，继续实施领导重视、上下配合、全行参与、齐抓共管的方针，加强与各公存大户和公存系统的联系，继续做好银企合作协议的签定与落实工作，争取发展新的阵地，如住房基金、养老基金等。 　　无论是对公存款还是储蓄存款都要严格执行各项金融法规，全行上下都必须遵守省人行牵头制定的《利率公约》，不搞违规活动。 　　二是扩大代理，坚持创新，发展中间业务。中间业务是从资产负债业务中游离出来，相对独立，服务性强，有盈利功能的业务，它对稳定和吸