综合医院临床重点学科建设的体会.docx

1综合医院临床重点学科建设的体会要跟东崔凤勤檀增桓陈海鱼栾玉杰高素文河北省邯郸市中心医院河北邯郸摘要在综合医院中加快重点学科的发展建设能够在最大程度上满足广大医患的需求与时俱进提高医院的综合竞争力基于此文章将从加强对综合医院重点学科建设的认知程度人才梯队建设科学研究的管理政策倾斜完善激励机制以及加强重点学科建设的的管理等方面出发旨在为相关工作者提出一丝启示关键词临床重点学科建设体会中图分类号文献标识码文章编号综合医院的学科建设是医院发展的根本前提其能够直接的反应综合医院在医疗市场上的整体水平与学术地位重点学科建设是综合医院建设的一项非常重要的具有战略性发展的任务邯郸市卫生局从年在市级医院启动医学重点学科和重点发展学科建设我院内分泌科被列入市级重点学科经过十余年努力我院在巩固发展原有优势的基础上积极探索重点学科建设的适宜模式使学科建设取的明显成效总结其发展历程体会如下加强对综合医院重点学科建设的认知程度学科在综合医院中就像是蜂巢中的单元一般是医院最重要的也是最基本的组成单位而重点学科则是一家医院重点需要发展的科室2是医院最具代表性的学科在一所综合医院的所有学科中只有医疗科技水平拔尖医疗服务质量优质人才队伍结构合理有着一定的学术造诣的学科领导者强硬的硬件设备才能够称为重点学科一所综合医院的重点学科水平与数量是直接反映了其整体能力因此只有不断的加强建设重点学科才能够在最大程度上提高综合医院在医疗市场上的科技能力服务能力以及竞争能力在人才急缺的今天通过重点学科建设还能够培养出高层次的的医疗科技人才合理的对医院内部的医疗资源进行利用不断的提升医院的服务质量为此院领导统一认识确立了院有重点科有特色人有专长的建院思想把技术水平和基础建设较好的内分泌科作为全院龙头以人无我有人有我优人优我精为目标制订了切实可行的重点学科建设策略树立龙头意识把学科建设工作放在首位有关科室密切配合积极支持和培育综合医院的重点学科的建设从而树立品牌的意识以其所特有的影响力带动医院其他相关学科的发展形成一股具有鲜明特色的学科团队发展之风带动群体发展目前我院发展到目前拥有省级重点学科个发展学科个市级重点学科个发展学科个打造了个区域治疗中心个市级研究所大大促进了医院的全面发展取得了良好的社会效益及经济效益加强人才梯队的建设在上文了解到综合医院中的学科是一所医院中的基础而在学科的建设中人才是重中之重要建设重点学科就要有一支思想素质业务技术以及学术造诣都处于顶尖的团队而在这支团队中必须要3有一名具有丰富的经验优秀的科研医疗技术水平独到的学科建设见解强烈的事业心与责任感的带领者才能够带动学科团队团结一致协调沟通不断的向上攀登追求更高的品质学科带头人选好了一个学科很快就能发展起来我院内分泌科公开招聘确定了优秀学科领导者在医院中推行了学科领导者的责任制由学科的负责人对所负责科室中的医疗卫生医疗教学以及医疗科研的发展规划等工作进行承办执行目标责任制工作中充分发挥其潜能调动其积极性和创造性在学科带头人带领下内分泌科狠抓专业技术水平的提高和专业队伍的建设积极开展科学研究工作在做好临床工作的同时积极开展新技术新项目把近年来医疗市场上发病率高并发症多致残致死率高给病人造成极大痛苦及沉重经济负担的糖尿病足作为重点项目成功开展了自体骨髓血干细胞移植治疗糖尿病下肢血管病变长球囊扩张治疗糖尿病膝下动脉狭窄糖尿病足局部换药新概念等课题的研究在全省首家建立了糖尿病足病工作室等特色技术项目以内分泌科为龙头建立起邯郸市糖尿病治疗中心及邯郸市糖尿病研究所从中选拔和培养了一批具有技术能力过硬的专业青年技术骨干与德才兼备的各重点学科领导者通过在知识结构上年龄上以及学历结构上都处于顶尖的专业技术学术梯队最大程度上有力推动了医院重点学科建设提高了医院医疗技术水平加强科学研究的管理科研是医院学科建设的基础也是医院发展的主要来源一所综合医院的发展主要是来自与其专业技术支持学科是彰显医院发展的主4要标杆而科研在学科建设发展中是起到一种助推力的作用我院内分泌科以临床需要为主要研究方向充分发挥人员和技术优势有重点的加强临床基础及应用基础研究选择前沿课题尤其是科学技术含量高临床应用效果好社会经济效益良医疗市场前景广阔的特色优势项目进行团结协作联和攻关鼓励全科医护人员积极创新开展了自体骨髓血干细胞移植治疗糖尿病及糖尿病足等研究同时积极参加国内外高水平学术会议大力引进国内外先进的临床技术积极跟踪和发展更高新的技术项目促进课题论文成果应用的有序生成树立起自己的科技品牌努力形成具有区域优势和明显效益的技术特色使学科建设步入良性循环积极完善激励政策对获得各级不同层次奖项者给予课题配套经费通报表彰及金额奖励鼓励医护人员积极撰写论文根据水平不同给予数额不等的奖励极大促进了大家发表论文申报科研的积极性科研立项和发表论文数量大幅增加近三年全科共发表论文余篇获市科技进步一等奖项二等奖项使学科优势得到发展医院核心竞争力得到提升加强政策倾斜完善激励机制在综合医院中开展重点学科建设是将医院的医疗科研技术以及教学活动集为一体从而不断的提出新的科研医疗技术理念与培养拥有新思想的专业科研人才重点学科水平的建设的高低将对医院在医疗竞争中声誉与品牌带来很大的影响我院在重点学科建设过程中实行政策倾斜完善医院的管理制度并加大建设资金与管理力度的5投入从正规的渠道上筹集财力物力以及人力力求在最大限度上满足重点学科的发展与建设需求在上级科研经费拨款不足的情况下加强了自我补偿机制每年用于重点学科的科研经费占全院科研经费集中财力优先保证重点学科有足够的经费进行重大和特色项目的研究比如扩建了内分泌实验室增置了双向多普勒测定仪臂踝指数测定仪糖尿病足感觉阈值测定仪足底压力感受器及流式细胞仪等仪器增建了糖尿病足病工作室及百级实验室开展了干细胞治疗糖尿病及糖尿病足的研究在此基础上积极完善激励机制设立各种科研基金对获得的国家级及省级科技成果科研项目给予奖励首先为学科的优秀的科研人员提供更多的学习机会例如参加国内外的学术交流等调动广大科研人员的积极性在医院内部鼓励科技创新营造一份良好的浓厚的科学研究的氛围达到促进医院人才的培养的目的在此基础上内分泌病区由原占地面积扩建至居全省之最开放床位由张增至张有效保证了重点学科医疗科研活动的物质需求使得内分泌学科所具有的特色与科研成果能够在医疗竞争市场中占得一席之地完善综合医院重点学科建设的管理制度任何一所综合医院的重点学科建设都是需要制度来进行规范的只有完善综合医院的管理制度才能够使得重点学科的建设达到科学化和规范化管理是重点学科快速建设与发展起来的主要前提且在综合医院中的管理制度只有完善的良好的评估指标才能够帮助6重点学科工作进行评估我院把重点学科管理纳入了医院的重要议事日程成立了院科两级学科建设领导小组由院长担任组长明确一名副院长担任副组长科领导小组设组长一名副组长两名领导小组每季度召开一次学科建设会对重点学科进行仔细的规划制定明确的发展方向才能够向所制定的规划要求进行建设与发展为了保证重点学科每一项建设都能够稳定的发展就必须要在每一个阶段进行评估与验收从而达到适时掌握的目的并且还需要定期的对重点学科进行评估运用科学的评估方法了解重点学科建设的现状与水平通过学科评审交流学科建设经验会诊存在的问题制定整改措施对学科进行科学公正合理的评估进一步完善激励机制对成效突出的学科给予奖励对没有达建设目标的学科责成整改或取消重点学科资格督促后进鼓励先进使得广大的医院职工能够了解到重点学科建设的必要性认识到不建设重点学科医院在市场竞争中就难以发展形成了科科争做重点学科人人争做重点学科一员的大好局面使我院重点学科能够得到优质优良的发展使得医院在医疗竞争中的综合实力大幅度的提高总结我院内分泌重点学科发展历程我们深深体会到没有一流的学科就没有一流的医院临床重点学科建设是综合性医院建设的重要的基础单元也是重要的组成部位强化临床重点学科建设是不断提升综合医院竞争力医疗技术水平的趋势抓好临床重点学科建设使之成为集临床高新技术科学研究人才培养和医疗优质服务的基7地对促进医院整体实力的提高和持续发展有着极为重要而深远的意义参考文献刘同亭综合医院重点学科建设发展主要模式中国医药导报郑承杰我国医学重点学科建设发展现状与展望中国临床新医学林梅黄俊星钱晓惠等加强医院重点学科建设中华医学科研管理杂志吴倩文卢建华吴建国加强医学重点学科建设的意义和方法中国卫生事业管理王峰加强重点学科建设促进医院全面发展河北医药肖焕波单广良临床医学重点学科评估方法的探讨中国医院管理收稿日期