公司组织结构调整方案.doc

LOGO202X公司组织结构调整方案公司组织结构调整方案前言公司管理流程保持现有合同执行流程的基本框架为加强管理力度增加工作效率突出重点整个公司各职能部门执行模块管理模式公司高管按模块管理分工合作统一思路实现矩阵式管理结构本方案分为六个大的部分模块管理划分说明模块管理职责说明各个职能部门职员配置变更后各个部门的职责说明流程接口说明关于模块管理的特殊说明一模块管理划分说明A整个公司组织结构调整为销售部经营管理部计划部生产部采购仓储部品管部工程服务部研发部财务部办公室共九部一室说明如下1成立经营管理部把销售部的销售内勤渠道管理员及渠道管理工作分离出来并入经营管理部把原计划经营部的合同管理报价管理预决算等非计划工作并入经营管理部使经营管理部成为销售系统的重要组成部分行使相应职责2销售部作为独立的销售部门只负责销售市场的拓展及维护部门不再设立后勤人员销售员的行政管理与后勤管理由销售部经理自行负责销售部与经营管理部属于平行的独立部门互为补充3计划经营部原计划部分的工作及内部设计定额管理及生产统计合并为计划部主要负责公司一级计划二级计划的制定和监督执行同时负责根据公司额定的生产定额的下发和监督执行