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周总，您如果了解称角和夫创建两家世界 500 强的经历，那么你就知道“阿米巴经营" 是创 造商收益的现代化经营模式。. “阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体《利润中心)，让每个小集体独立核算、 自负强亏，让员工参与经营，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，养具备经营者 意识的人才，实现全体员工参与经营。 若感兴趣回复"好"可以参加西安站 12 月 11 日【阿米巴经营一一创造高收益】的学习分享 周总:【企业大了，利润反而没了】 为什么企业小的时候利润率高，企业能有序经营? 老板能够看得见企业的每个角落,了解每个细节，他总在不自觉地进行着精细管理，每一个 订单老板都会亲自审核，所以不赚钱的单子不会被接受。总而言之，企业小的时候老板关注 经营从收入到支出的每一个细节，天天都在竺账，他时时刻刻知道公司是否赚钱。 企业的管 理效率是高的，销售利润率自然也是商的- 【阿米巴模式】就是把企业划分成一个个独立经营、独立楼算的小集体，让其自负一亏， 自主经营，直接对利涧负责，让员工成为集体的主人萄，真正实现人人参与经营- 入新旋，诚区 课程报名须知， 1、学习费用 提前报名通过资格审核 380 元人，财务人员 100 元〈以上费用均合午餐费) 2、教学安排 【学习时间卫2016年12月11 日 (830-17.30) 【学习地点】 南方酒店〔凤城二路与未央路十字东南角) 周总; 时 阿米巴经营: 各部门独立核算，自主经营，给企业带来的四大转变: 1、员工动机:从为公司干 到 为自己二 2、工作意识。从被动执行 到 主动经营 3、部门工序，从内部交付 到 内部买志 4、静动模式: 从老式火车的“火车跑得快，全靠车头带”的领导驱动 到 高铁时代的“高 铁道上飞，节节车厢推”的全员驱动 《创造高收获的阿米巴经营》 课程时间 12月11 号 (星期天) 08: 30-08， 55 签到 09: 00一17: 00 授课 杨国峰老师 友 和英咨询集团资深讲师 太 阿米巴经营实践者与传播者 友 中国阿米巴执行院院长 友 多家企业常年顾问  友 描长领域: 阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统等。 太 服务客户: 天能集团、统一、皇明太阳能、鲁西化工、法国珂落能国际企业集团公司、格力电器、小猪 班纳、爱买服饰、环宇印务、奥特朗电器、区区新娘婚纱摄影、等上百家企业。 课程地点 南方酒店〔风城二路与未央路十字东南角 200 米) 收费，380 元|人，财务人员加 100 元〈均含午餐) 回复“好”可预久席位! 和孙新屹敏1 周总: 回称盛和夫为什么一生能够创造三个世界 500 强? 加为什么能够将一个泪临破产的日航，在 3 个月的时间扭亏为葡? 国中国的华为为什么能够成为中国最赚钱的民营企业, 是什么让他们逐步从弱小走向强大? 轿为什么 100 人的时候上钱，200 人保本，300 人就亏钱? 回为什么营销费用，管理费用越来越高，层层审批也无济于事? 12 月11 号《星期天) 《创造高收益的阿米巴经营》为您解密1 和孙新纺葡 周总，稻盛和夫日本经营之圣，他白手起家创建 2 家世界 500 强企业京资和KDDL，并且50 多年从未亏损，78 岁高龄时，日本首相三顾芭启请其出山，括救破产重建的日鸡，并在 3 个月内扭亏为独。 他之所以取得如此大的成就, 是因为他自己独创的经营模式一一阿米巴经 营。 周总，旱上好! 阿米巴就是把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心"， 开展量化的授权经营, 是一种培养人才的经营模式。 1，将企业组织分若干个“自主经营”的小集体; 2，运用{经营会计}实现量化分权，经营权下放而快速培养人才: 3，以独立核算为基础，将经营状况看消，看透， 4，员工从“被动执行”变为“主动经若"，释放企业潜能: 5，是“从人心出发”企业持续商利润的经营模式 温志提示:西安站 12 月 22 号《创造商收益的阿米巴》即将开课。 周总，晚上好! 阿米巴经营推行实施过程中需要解决的问题， 1，如何将经营梧学实现全员共有?  2，阿米巴组织如何复杂划分? 3，组织结构如何设计，各部门承担哪些职责? 4如何开展独立楼算，辅助部门费用如何分捧? 3生产，营销等实施容易，财务，人事，信息等部门各何开展? 6内部交易定价，让全员感受市场的行情 7，如何才能一目了然掌握整体经营状况。 8，如何线取全员力量? 让全员形成“精神共同体，命运共同体，目标共同体，利益共 同体"，塑造良性企业文化氛围? 温志提示: 西安站 12 月 22 号《创造高收益的阿米巴》仅剩 2 天，回复“好”可以提 时您预久席位1 陈总，早! @为什么企业的成本越来越高，利润越来越低? 李如何全员于彻 “销售额最大化、成本最小化”? @为什么企业规模越大，账越算不消? 如何时刻把企业经营现状 “看清、看透、看系统”? 为什么部站各自为政，不求有功但求无过? 衬如何实现企业内部市场化传递外部市场压力? 轩为什么组织圈种，机制从化，缺乏活力? 字如何进行组织变革，最大限度释放员工潜能? 一句话，让企业全员成为经普者! 实现成本最低，销售最大化，利润空间更大! 元月8号 《星期天) 西安站 《创造商收益的阿米巴经营》为您详解，春节前最后一次开课，回复“好”为你提早 预鲁席位! 美好的一天祝您工作顺利! 孙新旋光! 陈总，晚上好! 在 2016 年9 月 28 号阿米巴同学经营分析会上，加利利酒店畦国强韩总分享，人员编 制取得的成绩