第一次工地会议.doc

1虎仔山庄一期14楼地下室及上部工程项目部会议第一次工地会议纪要会议时间2009年9月23日0930地点虎仔山庄一期14楼地下室及上部工程项目部会议室参会人员详见会议签到表主持人罗宇源记录上海华申工程建设监理咨询有限公司2009年9月23日下午在虎仔山庄一期14楼地下室及上部工程项目部会议室召开了第一次工地会议会议由代建单位厦门市市政建设开发总公司罗宇源主持业主代建监理设计地勘桩基地下及上部工程施工单位人员参加了会议现纪要如下一会议首先由项目业主代建监理施工设计地勘施工单位各自介绍了项目组织机构情况及驻现场人员的分工等1厦门市市政建设开发总公司罗宇源项目经理作介绍本项目的管理人员2上海华申建设咨询监理有限公司项目总监理工程师王忠华对本项目监理部人员进行了介绍项目监理部的成员为王忠华为项目总监理工程师任成喜刘蜀彪为土建专业监理工程师黄梓祥为安装专业监理工程师黄雪峰陈伟刘添晖为本项目监理员等3施工单位厦门思总建设有限公司对参加会议的项目负责人技术负责人施工员安全员资料员等向建设监理单位进行了介绍4设计单位对本项目有关人员进行了介绍洪书渊是本项目负责建筑设计谢正洪为电气设计5地勘单位介绍了本项目李宏广为本项目主要负责人26住办单位介绍了本项目有关人员沈岐任锦茂黄山为本项目负责人二代建单位项目负责人罗宇源经理介绍项目概况和前期手续办理进展情况及桩机工程施工进展情况一项目概况和分阶段招标情况1项目名称虎仔山庄一期14楼厦门市社会保障性住房项目省市重点工程2该工程业主是厦门市住宅建设办公室由我司厦门市市政建设开发总公司代建3项目地点位于思明区何厝观音山片区项目东面为规划道路西面为环岛干道软件园南面为在建规划道路北面为何厝安置房豪德胜石材厂4建筑功能地上主要是一房型住宅物业管理用房集中商业社区活动室等地下主要为人防地下室设备用房和汽车自行车停车库5项目规模该项目由E02E03E04bE04C四个地块组成先期建设已征地块的一期14楼建设总用地面积20102255平方米总建筑面积796162平方米123楼1层地下室4楼2层地下室地下建筑面积1383217平方米地上1楼26层234楼34层住宅建筑地上建筑面积6578403平方米共提供1360套45平方米一房型社会保障性住房一期工程5楼建设位置位于豪德盛石材厂生产车间范围内因拆迁未完成缓建待相关问题解决后即行建设6标段划分根据这个项目的性质和特点2008年启动这个项目时经上报主管部门同意施工标划分桩基和地下室及上部工程两阶段进行招标监理任务不划分按整个14楼项目招标2008年11月份一期楼场地平整桩基地下室土方开挖基坑围护等为第一阶段施工内容进行公开招投标本次招标范围为一期楼地下室及上部工程含地下室核3心筒基础施工过程中的降水排水含电梯门套封堵及装修衔接修补含室外市政管网道路小区围墙门岗室小区内路灯等室外工程二前期手续办理情况1截至今日完成了如下工程前期工作1工程施工图通过审查取得施工图审查合格书2取得规划局核发的工程规划许可证3施工用水施工用电均已接通4工程监理任务工程施工任务按法定程序完成招标工作监理合同已签订9月14日向厦门思总建设有限公司发出施工中标通知书现正着手进行施工合同的签订5工程施工图和地勘报告均已下发到监理单位和施工单位2按目前的进展情况接下来要求要快速办理施工许可证质监委托开工备案等手续为工程正式合法开工建设创造条件三桩基工程施工进展情况和衔接12008年11月18日一期楼场地平整桩基地下室土方开挖基坑围护等为第一阶段施工内容进行公开招投标确定了施工单位中标单位为厦门中联建设工程有限公司中标后第九天即2008年11月27日开始动工建设对此本次会议同时邀请了中联建设的项目经理来参加2桩基工程施工进展情况截至现在场地土方已开挖至黄海高程基坑围护也已从上到下施工至黄海高程预应力管桩于今年月日压桩完成并于月日完成了抗压抗拔静载实验这些施工完成后地下室土方为了配合地下室及上部工程的招标使得地下室土方开挖与地下室结构施工能较好衔接经统筹安排并充分考虑桩基施工单位的意见暂缓地下室土方的开挖3桩基和地下室及上部工程的衔接要求1现在地下室及上部工程已招标完毕上周桩基施工单位中联建设已经重新组织好队伍结合地下室及上部工程施工单位的施工准备情况排4出地下室土方开挖的计划地下室土方的开挖结合砍桩接桩和小应变检测要分区分段进行应在时间空间工序交接工作面安全管理配合上充分考虑地下室施工的分区段或穿插进行在地下室土方开挖和基坑围护的施工过程按时分区段交出工作面为地下室的分区段穿插施工创造条件并积极配合地下室施工2地下室及上部工程施工单位厦门思总建设有限公司应认真做好施工进场准备在实施性施工组织设计和总体施工进度计划中也应在各方面特别是安全管理配合上应充分考虑在地下室土方开挖和基坑围护施工过程中地下室结构施工的分区段或穿插进行与桩基施工单位有针对性地进行施工方案施工组织和安全管理的衔接和对接在现场具备地下室结构施工的分区段或穿插进行的条件时即行开始地下室结构的施工在招标的时候针对地下室土方开挖与地下室及上部工程不可避免会存在穿插这一情况在招标文件中就规定当现场具备地下室结构施工的分区段或穿插进行的条件时即为地下室及上部工程的开工时间监理部根据这个规定充分分析地下室土方开挖计划的基础上合理科学地在保证施工安全的前提下评估出一个初步的开始穿插施工的时间2009年10月8日思总建设的所有施工准备工作应围绕这个时间来做应按时开工建设只有这样才不会脱节不会基坑挖完地下室结构施工接不上3关于一些细项的交接如水准点坐标控制点施工用水用电甚至一些办公场所的交接由监理部牵头逐项进行并留下书面的交接文件四针对该项目特点提几个具体要求这个项目按厦门市委市政府对本项目的部署已纳入2012年初需拿出来分配的房源工程业主厦门市住宅建设办公室给我们下达了2011年底竣工的限时建设指令我们务必在这个时间内完成建设任务不能有任何理由的拖延对此提以下5个要求以帮助各参见单位的各项工作快速上轨道1监理部应督促施工单位快速按投标承诺集合管理班子并到位51人员要求人是做好一切工作的最基本的前提2下周就开总监例会利用总监例会把各参建单位的管理班子集合起来把各项工作快速带动起来从下周总监例会开始就要按照招标文件的规定每天4次打卡点名以保证施工单位按投标承诺各岗位管理人员到岗履行职责2办公场所45454545根据现状建议思总建设把桩基施工单位建设的临时设施接过来使用以省去临设建设时间使得我们大家都有现成的办公场所方便大家开展工作3做好充分的技术管理准备保证工程质量和进度1吃透图纸1吃透图纸的意义不言而喻吃透图纸为图纸会审做准备吃透图纸为工程管理做好技术准备2定于本周日9月27日下午1500图纸会审地点在工地会议室2下周三提交施工组织设计和施工总进度计划1要有针对性对招标文件要求的特别是地下室底板施工完成时间地下室顶板施工完成时间地下室土方回填各栋号主体封顶各栋号外架拆除内装修竣工验收等节点工期进行明确2要详细及有可执行性比如屋面工程装修工程水电安装竣工验收不能就一条线划过去就代表了屋面工程装修工程水电安装要把各工序安排出来竣工验收要把施工单位自评时间监理单位验评时间我们公司房建部的复评时间一一列出来这样才能用这个进度计划来进行过程进度控制有滞后才能及时纠偏才能保证2011年底竣工的硬指标4学习招投标文件合同我司月检办法1招标文件特别是第二部分合同专用条款以后签订合同的时候会全部转化为合同条款合同是我们管理最重要也是最直接的依据我们会严格执行合同所以各参建单位要去学习合同有要求的都要做到对合同奖罚条款要严格执行62我司月检办法454545我们公司房建工程施工质量安全文明施工工期评价办法和质量安全文明施工管理规定招标文件上是作为必须执行的合同附件所以它不仅是我司的一个制度也是合同内容月检办法规定新开工的项目下月必检你们下个月是穿插着施工但也要一起接受月检这就要求用短短一个来月的时间内业外业你们负责的施工区办公区各项工作要做全做到位我们公司的月检是查质量排隐患以帮助和促进质量安全文明施工进度等各项工作管理的规范化常态化5做好安全和文明施工管理1招标文件规定安全和文明施工需达到市级文明标化工地这就规定了我们工地的文明施工需达到的层级要求我们的安全和文明施工管理的高标准高要求这也是我们安全和文明施工管理的依据29月14日周一由我司组织思总建设工程部和项目经理技术负责人等项目管理班子参观厦门市质量月部检工程海峡国际社区下周还要组织思总建设去看看两三个工地现场学习兄弟单位创文明施工工地经验做出自己的特点以引导提高项目的文明施工起点3这个项目是保障性住房政府比较关注群众比较关注媒体也都比较关注又与环境优美的软件园一路之隔都要求要做好安全和文明施工做到组织有序忙而不乱有条不紊规范整洁总的目的和要求就是通过这第一次工地例会让大家尽可能多地认识项目的概况项目的特点并提出一些进场准备要求和施工准备要求并通过这个会督促各参建单位快速进入工作状态在这里我也表态做为代建单位项目经理会以大局意识来管理项目协调好各参建方的关系并监督好大家履行合同完成公司下达的工作任务并为业主负责相信监理单位上海华申施工单位思总建设能拿出应有的管理力度和水平出色完成该建设任务7代建潘工本工程材料采用甲供钢筋施工单位应抓紧编制材料进场计划计划应详细吨位规格数量都应准确三地勘单位1孤石埋藏较深地基土稳定2孤石较少3地下水位较深水压不大4实际静压桩桩长在2530米基本与地勘成果相符四设计单位进行设计交底1图纸设计时间比较紧从方案到施工图仅一个月时间图纸存在的问题应尽快提出处理2本工程地势高差较大施工单位应采取相应的施工组织防护措施3建筑物结构较常规具体设计技术情况在图纸会审时交底五施工单位介绍本工程施工准备情况1施工许可证正在抓紧办理2办公场所等临时设施已与桩基中联建筑工程有限公司协调并解决3项目部对本工程的管理目标是1本工程力争达到省文明工地2施工工期按合同工期提前完成3本工程质量达市优质工程4施工单位将做好工地的安全防护保证工地的安全施工5施工单位将与中联建筑工程有限公司做好桩基交接工作6施工单位已根据总平面图布置好施工现场设施配备足够管理人员精心安排组织施工六总监理工程师介绍监理规划的概况1开展监理工作的主要依据为国家及地方的有关建筑工程的法律法规文件合同文件主要包括委托监理合同施工合同及其他相关的合同补充协议等技术文件也就是与本项项目有关的规范标准勘察设计文件技术资料等等2监理工作范围是包括合同约定的施工准备阶段施工阶段竣工验8收以及缺陷责任期的监理服务工作3监理工作的内容介绍如下施工准备阶段的主要内容核查施工图设计参加工程开工前施工图设计文件交底会审主持工程开工后其他施工图设计文件的交底会审施工地程中发现设计文件遗漏及不合理情况及时向建设单位提出意见和建议协助业主落实开工前工程实施的各项准备工作健全监理单位质量保证管理体系落实总监理工程师负责制及监理部人员职责分工及时编制监理规划和监理实施细则监理旁站方案报送业主并向施工单位进行交底施工阶段的监理工作主要内容审查施工单位提交的施工组织设计技术方案进度计划审查开工报告及时下达开工令审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系主要审查项目组织机构管理制度专职管理人员和特种作人员的资格证上岗证审查施工单位进场材料施工机械设备等质量证明文件厂家资质资料和业绩情况是否符合合同规范设计图纸的要求不符要求的坚决予以退场不得使用审查分包单位资质即分包单位的营业执照资质等级证书特殊行业施工许可证分包单位的业绩拟分包的工程内容范围专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证是否符合国家有关规范的规定核查试验单位资质和试验范围核查试验人员的资格证书严格执行工程质量检验见证取样和送检制度按规定抽取数量样品的必须全过程旁站并做好相关的见证取样送检台帐检查施工单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定情况复核控制桩的校核成果保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果及时复核签认施工单位报送的测量放线控制成果进度控制工作总监理工程师应按合同工期目标要求审批施工总进度9计划施工单位编制的年季月施工进度计划专业监理工程师应对进度计划实施情况进行检查分析符合实际进度时应要求施工单位编制下一步进度计划实际进度滞后时应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施严重滞后时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步的措施质量控制工作监理人员在施工过程中进行经常性巡视检查对每道施工工序进行平行检查验收复核量测对关键部位关键工序实行旁站监理专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果进行现场检查符合要求予以签认不符要求的采取书面通知要求施工单位进行整改并对整改结果跟踪检查符合要求时予以确认对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员拒绝签认并要求施工单位严禁进行下一道工序施工对施工单位拒不整改或存在重大质量安全隐患可能造成质量故的监理应及时报告建设单位和上级主管部门并及时签发工程暂令督促施工单位停工整改复查合格后方能复工造价控制监理应制定施工阶段资金使用计划做好工程计量工作严格控制进度款支付做到不多付不少付不重复支付按合同要求每月及时公正审核经验收合格的工程量审查签认施工单位月进度报表工程款支付表和下月计划报表签署支付证书并报业主审定总监理工程师应从造价项目的功能要求质量和工期方面全方位审查工程设计变更业主批准后督促施工单位执行专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表对实际完成量和计划完成量进行比较分析制定调整措施并应在监理月报中向建设单位报告监理单位应在施工单位自检自评合格基础上根据国家施工质量验收标准及时对检验批分项分部单位工程质量进行初步评定及时组织分项分部单位工程竣工的初步验收督促施工单位及时对验收存问题的进行整改并对整改结果进行复查督促施工单位整理合同文件和工程相关的技术档案资料审核施工单位的竣工资料按要求提交完整的监理竣工档案资料主持召开每周的工地例会依工程现场实际需要及时组织召开现场10协调会专题会及时解决处理施工中遇到的各种问题督促施工单位认真履行施工合同条款协调解决双方的争议督促和检查施工单位做好安全生产文明施工环保监控严格审查每月施工单位安全文明施工措施费的使用情况市建设局和代建单位分别于9月15号和9月14号组织了各施工单位监理单位对海峡国际二期项目的质量安全文明施工观摩学习为本项目以后的施工树立了典范在此要求施工单位须加大对施工现场危险源的辨识和监控加大环保监控力度力争做到质量优良安全文明达标的模范工地七代建单位领导对工程施工管理提出意见和要求许总工1各单位要重视图纸会审各专业要多互相沟通2专项方案要做好要有针对性监理实施细则要交底3工程变更手续要经正规程序办理超过规定数额要报公司总工开专题会议讨论4质量验收要先通知监理代建先验收合格后方可通知质检站进行验收5省里有一个对工程质量安全文明施工的评价办法厦门思总要认真研究把各项工作做到位胡经理1施工监理单位要配备足够的管理人员2各单位要加强岗位监督管理工作责任目标要确定3施工材料进场报验工程报验应严格按照程序来做4施工单位应做好对班组的交底工作不合格的班组应及时更换确保工程的质量及进度不受影响5施工单位应做好自检工作对进场材料严格控制监理单位应严把质量关对商品砼钢筋等材料详细复查6利用自检报告周例会检查和我们公司的月检来帮助你们按规范施11工7设计单位应不定期的来现场参加过程的管理工作8监理单位要敢管专业监理公司要配足要严格执法9各参建单位执行力要强要不折不扣的去执行10主体结构的观感要好要求模板班组全部使用新模板旧模板不得使用到这个工地上八代建单位领导许总工宣布对总监理工程师王忠华的授权授权总监理工程师依据委托监理合同等合同文件相关法律法规的要求对该项目进行监理九业主提出相关要求1施工单位应提供良好的施工环境制定相应的环境保护措施保证不对工地周边居民造成干扰2严格控制工程造价保证工程造价与投标价不产生大的偏差完成合同造价控制目标3重大设计变更通知住办项目切实履行合同4加强重点部位监控本项目房型较小难度大装修标准要到位5媒体等各方关注力度大住户要求严投诉情况相对较多要求加大现场管理力度控制好房间较空做好住宅分户验收6代建单位施工单位监理单位应严格按合同相关法律法规进行项目管理施工监理工作7针对周边住户的修缮问题施工单位应给与高度重视并妥善解决12虎仔山庄一期14楼地下室及上部工程第一次工地会议与会单位代表会签表单位名称代表签字建设单位厦门市住宅办代建单位厦门市市政建设开发总公司设计单位厦门合道设计集团地勘单位桂林水文工程地质勘察院监理单位上海华申工程建设监理咨询有限公司施工单位厦门思总建设有限公司施工单位厦门中联建设有限公司13上海华申工程建设监理咨询有限公司虎仔山庄一期14楼工程项目监理部2009年9月23日