人资理论-班组长易犯得五个错误.doc

班组长易犯得五个错误 生产线的组成单位是各个生产班组，每个生产班组的“经营状况”直接影响到整条生产线的运作，班组长作为班组的“经营者”，对生产班组的“经营”起着决定性的影响。关注生产必然要关注我们的班组长，本人结合自己的工作实践，总结出班组长较普遍存在的五个问题。 一、不勇于承担责任； 我们来看看班组长易犯的第一个错误，就是不勇于承担责任。我把班组长的这个问题列在第一位，因为我觉得这不仅对我们的生产很重要，对我们的班组建设也很重要。 我们知道，班组长是生产班组的第一把手，是班组生产的第一负责人，对班组生产承担所有责任。但在工作中我们发现，有些班组长对于班组出现的问题不是主动自我检讨而是不断地辩解，对于班组的生产结果不勇于承担责任。很多班组长对于班组出现的问题往往表现出一副很无奈的表情，常常就是从自己的手下开始检讨，第一句话就是“我以为……，我猜……，大概……，应该是……”而不是主动表态：这是我的错。由此说明，有些班组长还未意识到自己的问题，“我以为……，我猜……，大概……，应该是……”之类的话其实就是在辩解，班组出了问题第一责任人就是班组长，就是班组长