组织架构

公司人员即将全部离职高层认识不足我曾经给书记说过他说我是瞎扯危言耸听一个组织没有人还能被称为组织吗还能产生组织效益吗一个馍馍的理论公司的每个人都要从馍馍上拔掉一层层皮那么这个馍馍就很小很小了但反过来想如果一个员工吃掉了你一个馍馍但是却为你生产了4个馍馍那么你是否是就赚了呢公司领导不能和员工比工资高低不能争风吃醋因为所有的员工都在为你们挣钱他们需要风餐露宿而你们不需要所以不要和员工谈自己的工资多么少而应该为他们高兴销售行业是个艰辛劳苦的行业是一个并非人可以干得事业而是人才可以干得事业所以从事这个行业的人就应该获得丰厚的利润外来的和尚真的有自己庙里的和尚用心忠心吗真的会比本庙里的和尚有能力吗我们又好好的培养本庙里的和尚了吗如果我们把用在外来和尚身上的物质和信任放在本庙里的和尚那又会产生什么效用呢组织培养一个人就会处理掉一些对培养人执行公司事务所不利的一些人和事联想公司柳传志传位给杨元庆万科王石传位给郁亮等等在传位的过程中那些元老级的人物也都一一被另有安排了培训是对公司员工最大的福利这是一个精神信仰塑造传递的过程它的功效不仅可以提高员工的工作水平进而为公司产生利润更重要的是他们将感受到公司的正规和对人员自身发展的重视并对公司更加忠诚从而公司也就更加团结稳固要让本公司的员工和大型陵园公司的员工进行交流高级主管优秀业务员每两个月就要去九龙进行一次为期5天得交流这可以使他们在交流中提升自我也可以更好的了解这个行业更重要的是他们会在交流中碰撞出创新的火花拿出一个点对公司上下进行培训是为公司更好发展所要担负的责任组织架构要有可发展性要有吸引员工不断努力获取其职位的欲望和意志公司要有一个育成金这是对育人成功的一种认可鼓励和奖励这是鼓励团队领导培养自己的人他们能够超越自己使自己能感到是中荣誉而不会因为一旦晋升就意味着关系即将破裂公司要大力的发展中层领导让中层领导能够挣到他们满意的财富他们才会对公司更加忠心归根结蒂公司要舍得有舍才有得这是王总经常告诉我的那么你能否亲自实践下呢这将为你带来无穷的财富你认为是像现在这样每个月公司开个员工的钱少之又有但是公司账户里却一样没多少钱好呢还是每个月能给员工开出几十万的工资但是公司账户里却躺着上百万元人民币好呢如果你喜欢前者我相信王总也走不到现在如果你喜欢后者我相信王总你将会迎来一个新的开始公司的财富也应该用来理财唯有如此公司财富才能快速提升王总的事业才会越来月兴盛公司的短期战略是2012年2017年实现营业额7000万至一个亿的中型企业金融租赁业务将成为公司的一个附带业务发展中期战略是2018年2023年实现营业额5个亿的营业额金融租赁业务将转化为一家风险投资公司实现公司两条腿走路的目的长期战略是2024年以后我公司要发展为一个集陵园养老社区金融为一体的集团公司成为一家有价值的上市公司这个战略是可以实现的但是需要王总您要有大眼光要有舍得精神公司的战术是培养大批量的中高层管理人员只有他们的强大才能为公司带来丰厚的利润才能为公司未来的宏伟发展奠定基础一薪酬制度市场部总经理18个点总经理助理05个点业务经理15个点高级业务主管14个点业务主任12个点业务助理10个点业务员7个点市场部活动经费15个点行政线奖金1个点二人员招聘人员招聘的来源超市收银员推销员餐厅服务人员个大型店面门卫手机店推销员保险公司推销员安利等销售公司推销人员公司内退人员退休人员60多岁的老叔叔老阿姨三晋升制度基本法业务员晋升业务助理新进公司业务员只要累计完成四万业绩即可晋升业务助理不限日期业务助理晋升业务主任业务助理自任职以来育成两名业务助理直辖组有3名有效业务员业绩达到100万可以晋升为业务主任六个月为一个考核期如果6个月未完成目标公司将消除业务助理任职第一个月的业绩再延期一个月来考核是否可以任职业务主任晋升高级业务主管业务主任自任职以来育成2名业务主任直辖组至少要有4名有效人力业绩达到500万可以晋升为高级业务主管六个月为一个考核期如果6个月未完成目标公司将消除业务主任任职第一个月的业绩再延期一个月来考核是否可以任职高级业务主管晋升业务经理高级业务主管自任职以来育成2名高级业务主管直辖组至少要有5名有效人力业绩达到1000万可以晋升为业务经理六个月为一个考核期如果6个月未完成目标公司将消除高级业务主管任职第一个月的业绩再延期一个月来考核是否可以任职四育成奖一个主任育成一个主任和自己平级了那么晋升的主任就不在属于你的有效人力但是他的业绩效益与你还是有关系的你可以从他团队业绩中每月拿到05个点的育成金你一直在逸龙工作你就可以一直拿他的绩效工作的越久育成的人越多你的收入也就越来越高五培训制度始终坚持认为培训是公司对员工最大的福利高级主管以上级别每两个月就会组织一个为期5天与乌鲁木齐各大陵园公司交流学习的一个活动每半年就会组织高级主管以上级别参加一次领导力培训班高级业务主管以下级别每三个月就会组织一个为期5天与乌鲁木齐各大陵园公司交流学习的一个活动每半年就会组织高级主管以上级别参加一次领导力培训班每一年就会组织高级主管以上级别参加一次领导力培训班六财务制度市场部有自己的财务自由权市场部的活动经费寄存在财务但是有支配的自由权公司不得干涉条件是必须花在营销业务员培训上七公司未来展望公司的短期战略是2012年2017年实现营业额4900万至6000万的中型企业金融租赁业务将成为公司的一个附带业务发展2012年公司营业额要达到500万的业绩2013年公司营业额要达到1000万的业绩金融租赁公司可以适当开展业务以稳健为主不求利益最大化但求利益风险最小化2014年公司营业额要达到1100万金融租赁业务拓展2015年公司营业额要达到1200万金融租赁业务拓展2016年公司营业额要达到1200万金融租赁业务拓展中期战略是2018年2023年实现营业额5个亿的营业额金融租赁业务将转化为一家风险投资公司实现公司两条腿走路的目的长期战略是2024年以后我公司要发展为一个集陵园养老社区金融为一体的集团公司成为一家有价值的上市公司