工程发言稿 监理单位开工发言稿

工程发言稿 监理单位开 、 工发言稿 大家好!今天公司召开 20XX 年表彰大会, 我代表金基晓庐项 目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。 一、工程概况: 金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路 A 地块，由三由 28~32 层住宅楼组成，总建筑面积 95184m2，框架前力样结 构。其中地下室建筑面积达 21700 m2，工程由杭州金基房 地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公 司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程 质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工 程于2006年8月9日开土动工,计划在 2008年 7月底竣工。 世纪竣工时间为 2009 年 9 月份(其中 8 月由于甲方原因)。 金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团， 每建必优, 精细管理的工程管理方针, 确立了工程质量目标， 为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争 创省级标化工地。(省标化免检) 二、工程质量管理与施工进度控制: 我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一  的方针，认真贯彻执行公司 ISO900 质量管理体系要求，严 格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工 程质量管理中主要抓了以下几方面的工作: 1在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关， 对现场材料进行每批检验, 现场取样, 报监理验收, 对验收， 检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退 场。 2.狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进 行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专 项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入 下道工序。 3.项目部严格执行三控四检和制度，落实全过程质量控制， 严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术 交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标 准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自 检、监理核检。 4.监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络， 制定比行业规范、 企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的 效果，并落实专人负责实施。在施工过程中，突出体现了精 细管理的质量方针，为全面完成创优工程商定了基础。  项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行用户至上的准则 在工程管理中强化质量的同时，合理安排好施工工期，围绕 工程总进度计划, 制定季、 月施工进度计划, 层层分解任务 抓好各作业班组的协调配合工作，根据工程需要，提前做好 劳动力的配备。工程开工时，基础地下室面积大，工期紧 场地小，材料无堆场，给施工带来严重影响。我们积极寻找 办法，再征得设计、业主的同意，在基础底板上增加一