各位领导、各位同事!大家好!
今天我们迎来了XXXX项目的一个重要里程碑节点——预验收工作。我代表EPC项目部及各施工单位,就本工程的相关情况向大家做以下汇报:
根据甲乙方订立的工程总承包合同,经各部门审核批准,工程于2012年04月05日正式开工建设。在建设方、质监站、监理、总包方及各参建单位的共同配合下,整个施工过程中,我部严格按照相关规范要求执行,严格按工程合同约定合理组织施工,严格按设计施工图及设计变更施工,主体工程于2013年06月30日顺利完工。
1、健全管理:
依据法规、建筑规范、规程条例抓四点工作: = 1 \* GB3 ①制定可行性规章制度; = 2 \* GB3 ②健全岗位责任制; = 3 \* GB3 ③健全质量保证体系; = 4 \* GB3 ④落实质量责任制、严格遵守操作规程。
2、质量保证:
把好三关:严把图纸会审关,在每项工程开工前,认真熟悉图纸,由工程技术人员对图纸交底,把图纸中存在的问题尽可能消灭在施工之前;坚持由建设、监理、总承包方、施工单位四家责任主体单位参加验收后,方可进行下道工序施工,确保工程质量万无一失;严把原材料、构配件使用关,我们做好原材料进场二次复检试验制度,原材料试验均见证取样检验,保证了材料质量的可靠性。
3、质量措施:
每道工序分项施工,由技术员对班组进行质量及操作规程交底,各施工单位自检,经四方联合验收合格后方进行下道工序施工,提高了施工质量,在施工中尽