人力资源经理年终工作总结.doc

年人力资源经理年终工作总结年人力资源部在年绩效考核工作的基础上着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行二具体实施方案年元月日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写提交公司总经理办公会或部门经理会议审议通过自年春节后按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核主要工作内容结合年度绩效考核工作中存在不足对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求相关使用表单进行修改建议将考核形式考核项目考核办法考核结果反馈与改进情况跟踪考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改保证绩效考核工作的良性运行建议将目标管理与绩效考核分离平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作其结果仅作为绩效考核的参考项目之一将充分考虑推行全员绩效考核年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的年人力资源部在对绩效评价体系完善后将对全体职员进行绩效考核推行过程是一个贯穿全年的持续工作人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学合理公平有效的绩效评价体系三实施目标注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核以期达到通过绩效考核改善工作校正目标的目的绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议及时调整和改进工作方法绩效考核工作本身就是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通确保绩效考核工作的顺利进行四目标责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理五实施目标需支持与配合的事项和部门修订后的各项绩效考核制度方案表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行实施负责建议公司至少应有一名高层领导参加人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草方法制定协调组织与记录核查汇总统计并与薪酬的职责年度人力资源部工作目标之七员工培训与开发一目标概述员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一也是培养员工忠诚度凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发员工的工作技能知识层次和工作效率工作品质都将进一步加强从而全面提高公司的整体人才结构构成增强企业的综合竞争力对员工培训与开发的投资不是无偿的投入而是回报颇丰的长期投资人力资源部年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行使公司在人才培养方面领先一步