人力资源经理年终工作总结.doc

年人力资源经理年终工作总结年人力资源部在年绩效考核工作的基础上着手进行公司绩效评价体系的完善并持之以恒地贯彻和运行二具体实施方案年元月日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写提交公司总经理办公会或部门经理会议审议通过自年春节后按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核主要工作内容结合年度绩效考核工作中存在不足对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求相关使用表单进行修改建议将考核形式考核项目考核办法考核结果反馈与改进情况跟踪考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改保证绩效考核工作的良性运行建议将目标管理与绩效考核分离平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作其结果仅作为绩效考核的参考项目之一将充分考虑推行全员绩效考核年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的年人力资源部在对绩效评价体系完善后将对全体职员进行绩效考核推行过程是一个贯穿全年的持续工作人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学合理公平有效的绩效评价体系三实施目标注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑从正面引导员工用积极