施工组织设计和施工方案.doc

施工组织设计及施工方案 4.1 施工组织设计作用 施工组织设计是对产品实现过程进行的策划，是针对项目特点落实公司管理体系要求而编制的技术性及管理性文件，是建筑安装企业贯彻设计、规范、规程等技术标准，指导施工，实行科学管理，提高施工水平，保证项目质量、环境、安全，进行有序施工的重要文件。编制施工组织设计的过程是项目经理部施工人员熟悉工程环境，了解设计要求，分析主、客观条件，统一认识，进行决策的过程。。 4.2 施工组织设计总要求 施工组织设计一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有的施工机具、技术力量及施工现场的环境等因素，编制不同深度的施工组织总设计和单项工程施工组织设计（或施工方案），作为指导施工各个环节活动的依据。要求编制依据充分、可靠；质量、环境、安全、工期等目标明确；施工方法可行；技术准备充分；质量、环境、安全等保证体系健全，保证措施得力；层次清楚；内容严谨全面，符合规范要求。 施工组织设计的编写工作应在开工前10天完成。 4.3 施工组织设计编制分工 编制施工组织设计所贯彻的原则是：由谁主持项目实施，就由谁负责组织编制、贯彻、执行、总结。 （1）施工组织设计由项目经理组织编制，并确定各种方案。项目经理还应编写施工组织设计中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。 （2）主管工程师主持编写施工组织设计。 （3）施工组织设计中各专业的内容，由各专业负责人具体进行编写。 4.4 施工组织设计的会签与审批 4.4.1 公司内部审批：施工组织设计编写完毕后，由区域公司总工程师或分管生产的副经理组织工程、技术、质量、市场部门召开评审会议，提出修改意见，项目部修改后，报区域公司各有关部门会签，由区域公司总工程师或分管生产的副经理审批。公司级以上的重点工程、科技示范工程，还应报公司各部门会签，公司总工程师或主管生产的副经理审批。 4.4.2 施工组织设计的内部会签工作应在开工前完成。 4.4.3 建设单位审批： （1）在施工企业内部会签完毕后，由项目主管工程师负责交建设单位进行审批。 （2）建设单位要求召开方案评审会时，项目经理、主管工程师及其他方案编制人员均应参加。 （3）对建设单位提出的改进意见，主管工程师组织各有关人员共同研究制定措施。 （4）建设单位审批表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。 4.5 施工组织设计的编制依据 （1）勘察设计各阶段的设计文件，如设计任务书、初步设计、施工图纸、标准图及相应的概预算文件。 （2）地质、水文、地形、市政交通等资料。 （3）建筑物场地和工程所在地区的施工条件及勘察资料。 （4）建筑区域地形图、建筑物总平面图（应标明已有的和应拆除的房屋或构筑物）以及建筑场地。 （5）现行标准、技术规范、工期定额以及施工企业和协作单位所能提供的机械设备、材料、成品和半成品各类资料手册等。 （6）公司管理手册、程序文件及相关规章制度。 （7）资源供应的基础资料，包括： a、施工手段的基础资料，主辅机械的性能、台班费用、台班定额产量；模具、受力功能、规格、费用单价；专业施工公司的施工技术水平，如机械化施工公司的吊装能力、基础施工公司的打桩能力（深度、桩的直径）、地下工程的施工技术水平等。 b、材料、成品、半成品的供应情况，如材料堆场、产品和材料的物理、化学性能、储存量；成品、半成品的商品种类和运距；特种构件的加工可能性、单价以及特种运输车辆的性能、单价。 （8）建筑工程合同对本工程的工期要求。 （9）可能参加建筑项目施工的协作单位施工技术水平。 （10）类似工程施工的经验、资料等。 4.6 施工组织设计编制的原则 编制施工组织设计时，必须遵循以下基本原则： （1）遵循技术规律，合理分解工序，安排施工程序应充分利用时间和空间。安排好空间程序和时间程序，发挥资源的作用。 （2）施工组织设计的核心是施工部署，在组织好管理机构的基础上，明确管理方式，部署好施工准备，工程实施，季节性施工，施工阶段转换，专业配合，竣工收尾，交工验收各阶段人和事的关系，组织均衡、协调，有节奏的连续施工。 （3）尽量采用先进的施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。合理布置施工总平面图，减少暂设工程，合理储备物资，减少物资运输量，确保安全生产，不影响相邻已建工程的使用和安全，做到合理、可行、经济、先进、安全、可靠。 （4）体现公司管理方针的精神，坚持“质量第一，安全第一”的方针，推行全面质量管理，体现环保意识。 （5）施工组织设计力求重点突出，简明扼要，有数有据，层层分解，系统配套，图文配合，格式标准。 4.7 施工组织总设计编制的基本内容 4.7.1 工程概况 （1）工程构成情况 主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；生产工艺流程及其特点；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。 （2）建设项目的建设、设计和承包单位 主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称。 （3）施工组织总设计目标 主要说明：建设项目施工总成本、总工期、总质量等级、环境和安全等目标要求，以及每个单项工程施工成本、工期、质量等级、环境和安全等目标要求。 （4）建设地区自然条件状况 主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；以及地震级别。 （5）建设地区技术经济状况 主要说明：地方建筑生产企业及其产品供应状况；主要材料和生产工艺设备供应状况；地方建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务实施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。 （6）施工项目施工条件 主要说明：主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。 （7）地下、地上与原设施的关系，是确定各种方案的前提条件。 4.7.2 施工部署和施工方案 （1）建立项目管理组织，完善各项管理制度 明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，完善项目质量责任制度、质量检验制度、质量管理制度等，使责任到人，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。 （2）施工部署 安排好全场性服务的施工实施；科学划分、合理确定单项工程开竣工时间。 （3）主要项目施工方案 根据项目施工图纸、项目承包合同和施工部署要求，分别选择主要建筑物和构筑物的施工方案。 4.7.3 全场性施工准备工作计划 具体内容包括： （1）按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量； （2）组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作； （3）按照施工项目施工设施计划要求，优先落实大型施工机具，同时做好现场“四通一平”工作，以及铁路货场和水运码头等工作； （4）根据施工资源计划要求，落实建筑材料、构配件、加工品、施工机具和工艺设备加工或订货工作； （5）认真做好工人上岗前的培训工作。 4.7.4 施工总进度计划 （1）确定施工总进度目标； （2）编制施工总进度计划； （3）制订施工总进度保证措施。 4.7.5 施工总质量计划 施工质量计划内容： （1）工程设计质量要求和特点； （2）工程施工质量总目标及其分解； （3）确定施工质量控制点； （4）制订施工质量保证措施； （5）建立施工质量体系； （6）受控文件清单； （7）明确关键和特殊过程，并说明控制方法和措施。 *4.7.6 施工总成本计划 4.7.7 施工总资源计划 （1）劳动力需用量计划； （2）主要材料和预制品需用量计划； （3）施工机具和设备需用量计划。 4.7.8 施工总平面布置 （1）施工总平面布置 包括：建设项目施工用地范围内地形；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸；全部拟建的建筑物、构筑物和其它基础设施的坐标网；为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。 （2）编制建设项目施工设施需用量计划 包括：确定工程施工的生产性设施，确定工程施工的生活性设施，确定建设项目施工全部施工设施。 4.7.9 主要技术方案。指主要子单位工程或主要分部分项工程施工方案以及技术组织措施（包括质量、安全、环保、工期、季节性施工等相关方面的技术措施） 4.7.10 主要技术经济指标 包括：建设项目施工工期，建设项目施工总成本和利润；建设项目施工总质量，建设项目施工安全；建设项目施工效率；建设项目施工设施建造费用比例，综合机械化程度，工厂化程度和装配化程度。 4.8 单位工程（子单位工程）施工组织设计编制的基本内容 4.8.1 工程概况 （1）工程性质和作用 主要说明：工程类别、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。 （2）建筑和结构概况 主要说明：工程平面