装饰工程投标书.doc

海文软件公司第1页第一卷装饰工程投标书24第一章编制说明4第一节编制依据4第二节建筑装饰工程施工及验收规范4第三节基本承诺5一工程进度5二工程质量5三安全生产5四文明施工5五管理人员5第四节劳动力来源6第二章工程概况6第三章施工现场平面布置6第一节施工平面布置原则6第二节施工现场平面布置要求7一基础设施7二办公区和生活区布置7第四章施工方案8第一节施工准备工作8一现场交接准备8二技术准备8三材料准备工作9四机具准备工作9五人员准备工作9第二节施工组织9一人员组织10二机具组织10三材料组织10四运输组织11五协调组织11第三节施工部署11第四节施工流程11第五章施工进度计划12第一节施工进度计划管理12第二节完成进度计划的必要条件12第六章主要施工工艺及分项工程施工方案12第一节吊顶工程施工工艺和施工方案12一施工流程12二施工要点13三质量控制标准14第二节地坪石材工程施工工艺和施工方案14一施工流程14二施工要点14三质量控制标准15海文软件公司第2页第三节地坪磁砖工程施工工艺和施工方案15一施工流程15二地面分层做法15三施工要点15四操作要点16五质量控制标准16第四节木材面油漆工程施工工艺和施工方案17一施工流程17二施工要点17三施工质量17第五节顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案17一施工流程17二作业条件17三施工要点18四质量控制标准18第六节墙面柱面石材工程施工工艺和施工方案18一施工流程18二施工要点19三质量控制标准19第七章工程质量保证措施19第一节工程施工质量目标19第二节施工质量保证体系19第三节施工质量管理体系20一施工质量管理组织20二质量管理职责20三施工质量管理体系21第四节施工质量控制体系21一施工质量控制体系的设置21二施工质量控制体系运转的保证22三施工质量控制体系的落实22第五节施工质量控制措施23一施工阶段性的质量控制措施24二各施工要素的质量控制措施24三施工材料的质量控制措施26四施工中计量管理的保证措施27第八章安全施工保证措施27第一节安全生产目标计划27第二节安全生产责任制28一安全生产责任制28二安全生产制度29第三节安全生产的施工措施29第九章文明卫生保证措施30第一节成品保护措施30一制成品保护30海文软件公司第3页二砌体成品保护31三楼地面成品保护31四交工前的成品保护措施31第二节其它环境卫生保障措施31第十章项目管理人员职责32第一节项目经理岗位职责32第二节工长岗位职责33第三节内业技术员岗位职责33海文软件公司第4页第一卷装饰工程投标书第一章编制说明第一节编制依据1本工程报标文件2本工程报标图纸3现场勘测观感4国家和上海市的有关法律法规法定标准规范等5我公司的内部文件管理制度6本工程引用的施工规范第二节建筑装饰工程施工及验收规范1建筑安装工程施工及验收规范2建筑装饰工程施工验收规范JGJ73913地面与接面工程施工及验收规范GBJ209834建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502125电气装置工程施工及验收规范6建筑安装工程质量检验评定标准7建筑安装工人安全技术操作规程8建筑施工高处作业安全技术规范9施工现场临时用电安全技术规范海文软件公司第5页第三节基本承诺我公司在全国各地广泛承接施工任务创造了一大批经典建筑所承建的工程在质量安全进度文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉本工程如由我公司承建我公司愿负起应有的责任优质高速安全文明地完成本工程的施工任务现作如下承诺一工程进度确保达到上海市优良工程验收标准我公司对此工程自报施工工期为天节假日也计算工期实际开工日期都将以业主的书面开工指令为准如发生因我方因素造成的工期延误每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚如发生非我方因素造成的工期滞后业主对我方施工工期应承认顺延或补偿具体解决办法由双方协商而定二工程质量三安全生产在整个施工中杜绝重大伤亡事故月事故受伤发生频率控制在15以内四文明施工按我公司CI战略布置来管理整个施工现场创建一流文明工地确保整体工程的文明达标五管理人员我公司将派遣国家二级资质项目经理出任本工程项目经理同时组建具有丰富施工经验组织管理能力强的项目班子代表公司对该工程的各方面进度管理全海文软件公司第6页面推行项目法施工同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成第四节劳动力来源在本工程的施工中除业主指定或许可外我公司将完全使用自由劳动力绝对不将工程的全部或部分分包给其他施工企业我公司现有劳动力队伍均与我公司长期合作经历过很多重大工程的考验如工程等经验技术等方面均属上乘为我公司的发展壮大立下过汗马功劳现已与我公司紧密团结成一体他们都拥有国家有关权威机构颁发的工种上岗证特种工程还持有特殊工种操作证书本文件是根据目前的装饰方案图编制而成因图纸及有关资料的不完善性故仅为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排针对性和指导性与施工现场的要求仍存在差异随着施工的展开本文件将根据实际情况不断调整补充和完善具体将由项目管理人员进行二次开发第二章工程概况本工程位于地段精装修内容包括轻钢龙骨石膏板吊顶铝质天花吊顶墙面石材磁砖镶贴麦哥利木板材墙面19厚强化玻璃墙各种石材板材门及玻璃门括门套实木线条地面为西班牙米黄花岗石西施红花岗石啡网纹花岗石等铺贴材料另有电气照明设施的敷设及家俱的制作与布置第三章施工现场平面布置第一节施工平面布置原则1在满足施工的条件下尽量节约施工用地2满足施工需要和文明施工的前提下尽可能减少材料堆放场地3在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下最大限度地减少场海文软件公司第7页内运输特别是减少场内二次搬运4在平面交通上要尽量避免各工种之间相互干扰5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范第二节施工现场平面布置要求一基础设施1施工用水用电布置由于本工程由三个分散裙楼组成此三部分在地理位置上是分散的我公司将在每个施工段裙楼内设置一台一级配电箱用水接驳口可与业主或总承包单位协商解决现场照明用电将采用安全电压可从配电箱的专用接口引出无论施工用电或照明用电均采用专用电缆和接线盒2机械设备布置由于装饰施工工程不需要大型固定式机械仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求故机械设备不需专门布置3材料堆场的布置我公司将材料划分为三类此三类分别设置堆场或仓库第一类材料为零星常用周转性强的材料需搭设仓库进行专业人员保管第二类材料为大宗量大质材重的材料如石材夹板钢材等可设定区域堆放最好搭建仓库第三类材料为地材除水泥须注意防水防潮处理外其他如黄砂等材料可不需覆盖二办公区和生活区布置为了保证施工现场的文明整洁尽量少占用施工作业面我公司会遵守业主或总承包方指定区域最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建工人生活区休息区域海文软件公司第8页我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度第四章施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件主要从施工准备施工组织施工部署施工流程劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排第一节施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作以合理迅速目标因此我单位若有幸中标将立即组织有关人员进入现场展开准备工作使各项工作顺利进行一现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异原有安排与现有安排的衔接工作及时办妥进场施工的各项手续由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工所以我们必须与业主总承包方就具体情况部署施工顺序材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商认真听取各方的意见最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行二技术准备目前图纸已达到施工图纸要求但作为施工单位要达到既保证工期又保证质量之要求务必对技术准备予以充分重视技术准备工作在进场之日立即着手其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸了解设计意图及相关细节开展图纸会审图纸深化技术交底等技术准备工作另一方面是分析工程中所采用的新技术新材料并搜集相应的新技术新材料的运用操作规范及要求同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导海文软件公司第9页以便从施工开始就受控于技术管理从而确保工程质量三材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较所计算出各材料的数量准备所需的各种材料在不影响施工用料的原则下尽量少占施工场地按照计算出的材料计划分期分批组织进场并作好材料的样板挑选审批及其材料保管工作确保材料符合按要求的质量最后保证了工程质量四机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划使其按计划分批进场以使所有进场设备处于最佳运转状态五人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备作好开工前有关人员的调动调整工作所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员第二节施工组织施工组织主要分为人员组织机械组织材料组织运输组织协调组织等五部分这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成对这五大组织的安排主要有海文软件公司第10页一人员组织人员组织主要分为二大类施工管理层及施工劳务层二大类施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑积累了丰富的经验在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择在组建本工程项目管理班子时我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员根据本工程工程量及工期要求劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划在我公司各工地进行平衡主次调配同时确保进场人员的队伍相对稳定并以不影响施工为最基本的原则二机具组织针对本工程的特点机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性三材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应做到货比三家从质量上单价上把关主要材料在采购前就有关材料的供应厂家质量价格等情况做好经过业主同意并通过及有关部门的审批后采购进场关于主要材料的进场时间考虑到施工场地相对比较小及保管的需要我们将按照施工进度计划分阶段分批分期的组织材料进场海文软件公司第11页四运输组织本工程的材料进场运输场内垃圾外运故我公司根据总承包方的指定地点投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作同时辅以技术工种进行必要的运输保证材料运输满足施工需求五协调组织在工程施工进程中由于工期紧安装装饰等将在平面立体上进行交叉作业对工程提出相当特殊的要求因此我单位将把协调工作放在重要位置协调各工序的衔接为大楼的整体施工创造了良好的条件第三节施工部署由于本工程为各大楼的主要入口根据业主要求在进行施工当中尽量减少影响本楼层以上施工的顺利进行并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要将本项目工程分为三个施工段分别为A座BampC座D座入口大堂精装各施工段可为墙面顶面地面的施工顺序进行有计划有组织有节奏的进行这样既保证了工期又保证了施工完的成品损坏三个施工段均采用平行施工在各个施工段内均存在重点部位施工时将以重点部位的进度为主线各段内的其他部位的施工将依附于重点部位在重点部分的施工间穿插进行本工程的重点施工部位是地面瓷砖花岗石铺设吊顶乳胶漆墙面19厚强化玻璃安装及柱面花岗石的镶贴各段内施工原则为按照工作面划分详细施工顺序为先吊顶再墙体玻璃安装墙柱面石材墙面板材后乳胶漆细木油漆工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源第四节施工流程各施工段的施工流程总体如下海文软件公司第12页第五章施工进度计划第一节施工进度计划管理为了确保进度计划的完成我公司将加强施工进度计划的管理工作详见施工进度计划表施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一以月度进行检查并与经济收入相挂钩的手段以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工同时明确项目经理主管并落实月计划的实施项目经理主管与落实周计划的实施各专业工长主管与落实日计划的实施同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责第二节完成进度计划的必要条件总进度计划的实施与落实不仅是施工单位一家所能控制和实现的而是由总承包与分包施工单位与业主施工单位与设计单位紧密配合协调共同努力才能得以实施的为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前必要的施工手续第六章主要施工工艺及分项工程施工方案第一节吊顶工程施工工艺和施工方案一施工流程吊杆制安电线管等隐蔽工程弹线主龙骨安装调平本结构造型制安次龙骨安装调平隐蔽工程验收封石膏板吊顶调平油漆工程海文软件公司第13页二施工要点1应与安装工程进行良好的配合使吊顶内设备定位美观合理2不同的吊顶材料要进行翻样吊顶要整齐美观3根据设计标高在四周墙上弹线弹线应清晰位置准确便于查找其水平允许偏差5mm4主龙骨吊点间距应按设计系列选择中间部分稍起拱起拱高度不小于于房间纵向跨度的1200130010大面积吊顶应适当起拱从而保确整体平面水平也保证了平顶的整体美观5吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm否则应增加吊杆当吊杆与设备相遇时应适当调整吊点构造或增设吊杆必要时加设角钢结构形式当主龙骨与主龙骨连接且在吊杆线附近时这时也应当增加吊杆在上人龙骨吊顶以保证吊顶的平整度6连接件要错位安装明龙骨系列应校正纵向龙骨的直线度直线度应目测或两端拉线到无明显弯曲保证在允许偏差值以内即可7所有连接件和吊杆系列要经过防锈处理8对装配式吊顶其每个方格尺寸符合图纸及规范要求主龙骨与次龙骨安装都必须两端拉线进行操作方格尺寸大小要均匀易于安装面板且固定牢靠对不上人吊顶施工过程必须在隐蔽项目完成后进行不得随意踩踏主次龙骨以防龙骨变形所造成的返工及延误工期的后果9石膏板前先将石膏板倒缝弹自功螺丝线以便螺丝准而快的固定在龙骨上封面板板缝要均匀面板板缝宽度要控制在3mm5mm以内以便嵌腻子贴玻璃纤维接缝带再用腻子刮平整海文软件公司第14页三质量控制标准1轻钢龙骨石膏板吊顶的平整度应不大于3mm2轻钢龙骨矿棉板吊顶的平整度应不大于2mm3轻钢龙骨吊顶的接缝平直和压条平直不应大于3mm4轻钢龙骨吊顶的接缝高低不应大于1mm5轻钢龙骨吊顶的压条间距不应大于2mm第二节地坪石材工程施工工艺和施工方案一施工流程清理基层现场放线弹线做灰饼地面铺砂浆试铺石材预编型号石材验收石材拼花浇浆铺贴勾缝养护二施工要点1施工时一般应在墙面抹灰完后进行2铺设前应对块材进行试拼先对色拼花编号以便于对号入座3在素砼找平层上找水平灰饼弹线找方找中施工前一天浇水湿润基层4弹线后先铺若干条干线作为基准起标筋作用5铺点前先对石材浇水湿润阴干后备用先做试铺在找平层上均匀刷一道素水泥浆随刷随铺用20mm30mm厚13干硬性水泥砖灰作粘结层板块安放后用橡皮锤敲击既要达到铺设高度又要使砂浆粘结层平整密实待水泥砂浆灰沉降均匀后从新取起石材空灰处补上干灰压实再均匀浇一道110素水泥浆铺上石材用橡皮锤敲平控制好石材之间缝隙为1mm且缝隙平直不弯曲石材表面平整度在03mm以内6铺设干硬后再用筛过的细砂扫缝密实面层用干布擦干净海文软件公司第15页7板材铺设24小时后应浇水养护12次养护期为7天三质量控制标准1石材表面平整度不大于03mm2石材表面标高误差在不大于03mm3石材色差不均匀不允许出现上锈泛碱现象第三节地坪磁砖工程施工工艺和施工方案一施工流程基层清理现场放线弹线做灰饼浇水扫浆预选磁砖铺贴磁砖铺13水泥砂浆匀缝养护二地面分层做法首先要将原有瓷砖及砂浆尘埃污垢除干净决不能存有松散砂浆留在地面11215mm厚13水泥砂浆分层打底找平刷一层防水膜如此道工序未做则要提前进行2刷水泥浆一遍31020mm厚11水泥砂浆粘结层分层抹平4铺贴磁砖完后勾缝保养三施工要点1磁砖铺贴前有防水要求的须防水涂膜做好后开始铺贴过程中禁止破坏防水涂膜海文软件公司第16页2磁砖铺贴前提前2小时浸水湿润以备代用3磁砖表面平整整洁颜色一致接缝均匀不能有缺棱掉角及显著的光泽受损4有坡度房间要求按设计坡度进行找坡不能有倒水现象养护期间防踩踏四操作要点1基层处理将楼地面上的砂浆堆积物油渍等清理干净2预选磁砖铺贴前逐箱打开检查并比较色泽深浅颜色应分开存放然后确定铺贴房间以免在同一间房上的颜色不匀3排砖分格和弹线按照设计图纸排版要根据门窗洞口坡度角线的位置进行分格弹线4铺贴磁砖宜采掺2107胶水的水泥砂浆铺贴一般从里向外进行砖高低差值应控制在规范之内5整间房铺贴完后粘结层终凝后开始擦缝要求将水泥浆完全擦入缝中保证缝隙密实饱满平滑五质量控制标准1地砖在铺贴前应经过挑选色差控制在允许范围内2地砖的缝隙大小均匀误差应不大于03mm3地砖地面的平整度应在不大于02mm4地砖地面缝隙高差不应大于02mm海文软件公司第17页第四节木材面油漆工程施工工艺和施工方案一施工流程基层清理润油粉批腻子打磨腻子层刷涂底漆刷面漆二施工要点根据某种油漆材料而定满足规范要求三施工质量1木材面油漆应平整不粗糙表面应无颗粒等2漆膜应有一定的厚度3油漆颜色一致不得有较大的色差且无明显钉眼出现站在15m外观看4漏刷脱皮斑迹流坠皱皮等现象都不应发生第五节顶棚乳胶漆工程施工工艺和施工方案一施工流程基层清理钉帽防锈处理批腻子打磨腻子层刷涂底漆刷涂面漆二作业条件1地坪垫层施工完毕预留洞口穿管完毕且坞邦完毕并检查验收合格后2顶棚抹灰层无积物很干燥海文软件公司第18页三施工要点1清理清除顶棚面的灰层污垢等附差物2应先做样板并经鉴定合格后才可开展大面积的施工3批腻子作法为一底二度先批一道白水泥掺107胶或中南胶水纤维素熟胶粉水调好的腻子满刮到位腻子干后一般为2至3天然后满刮第二遍腻子用粗砂皮打磨一遍再用细砂皮打磨一遍磨平后再用软刷子将表面灰层刷净最后再修补局部不平之处4面漆底漆二遍后再涂刷面漆四质量控制标准1基层要求平整无高低起伏现象2不允许有掉粉起皮漏刷透底反碱咬色流坠疙瘩起鼓和砂眼等现象不应出现3装饰分色线平直偏差值不应大于1mm4门窗玻璃灯具等应洁净第六节墙面柱面石材工程施工工艺和施工方案一施工流程基层处理绑扎钢筋网片弹饰面板基准线预拼编号钻孔剔凿绑不锈钢丝或铜丝安装临时固定分层灌浆嵌缝清洁板面保护海文软件公司第19页二施工要点三质量控制标准略1可许有板缝不平板面纹理不顺色泽不匀开裂空鼓脱落等不良现象的出现2板缝接缝允许偏差不应大于2mm第七章工程质量保证措施为了保证全面完成计划任务必须对施工质量进度等方面实行全面控制在施工过程中要作日常和定期检查要遵守设计规定的工艺严格按图施工务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序材料的储存与发放必须符合质量管理的规定严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护严格按规范要求认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作本工程将严格按规范化极强的质量体系文件即ISO9001系列进行操作以贯彻和实施ISO9001族标准加强项目质量管理规范管理工作程序提高工程质量从而达到我司提出的质量目标工程质量将主要围绕工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制措施成品保护措施工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述而这六个方面的关系是相辅相成的第一节工程施工质量目标本工程的施工质量上我司制定如下目标确保达到上海市优良的验收标准第二节施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素而整个质量保证体系又可分海文软件公司第20页为施工质量管理体系施工质量控制体系两大部分第三节施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用一施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证其设置的合理完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作在本工程中我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制二质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责职责明确则可责任到位便于管理1项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者应对整个工程的质量全面负责并在保证质量的前提下平衡进度计划督促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保质量保证计划的实施与落实2质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神在质量检查过程中有一定的预见性提供准确而齐备的检查资料对出现的质量隐患及时发出整改通知单并监督整改以达到相应的质量要求对已成型的质量问题有独立的处理能力3施工工长的质量职责海文软件公司第21页施工工长作为施工现场的直接指挥者首先其自身应树立质量第一的观念并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容并督促整改施工工长亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者并应做好技术交底工作三施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责质量控制来进行的只有在职责明确控制严格的前提下才能使质量管理体系落到实处本工程在管理过程中将对这两个方面进行严格的控制第四节施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依但关键是在于运转正常只有正常运转的质保体系才能真正达到控制质量的目的而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现一施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转它是通过计划实施检查处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证首先以我们提出的质量目标为依据编制相应的分项工程质量目标计划这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解做到心中有数其次在目标计划制定后各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施在实施过程中进行方式方法的调整以使工作标准完善再次在实施过程中无论是施工工长还是质检人员均要加强检查在检查中发海文软件公司第22页现问题并及时解决以使所有质量问题解决于施工之中并同时对这些问题进行汇总形成书面材料以保证在今后或下次施工时不出现类似问题最后在实施完成后对成型的建筑产品进行全面检查以发现问题追查原因对不同产生原因进行不同的处理方式从人物方法工艺工序等方面进行讨论并产生改进意见再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环二施工质量控制体系运转的保证1项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动2配备强有力的质量检查管理人员作为质保体系中的中坚力量3提供必要的资金添置必要的设备以确保体系运转的物质基础4制定强有利的措施制度以保证质保体系的运转5每周召开一次质量分析会使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决6开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度三施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人机物环法五大要素进行的任何一个环节出了差错则势必使施工的质量达不到相应的要求故在质量保证计划中对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实1人的因素施工中人的因素是关键无论是从管理层到劳务层其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量故对于人的因素其质量保证措施主要从人员培训人员管理人员评定来保证人员的素质在进场前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训海文软件公司第23页关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗在管理层积极推广计算机的广泛应用加强现代信息化的推广在劳务层对一些重要岗位必须进行再培训以达到最高的要求在施工中我们既要加强人员的管理工作又要加强人员的评定工作人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理层层评定的方式进行进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态以确保本工程能顺利完成2机的因素进入现代的施工管理机械化程度的提高为工程更快更好地完成创造了有利条件但机械对施工质量的影响亦越来越大故必须确保机械处于最佳状态在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态而在施工中要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护检修在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态3物的因素材料是组成本工程的最基本单位亦是保证外观质量的最基本单位故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量物的因素是最基本因素为确保物的质量我们必须从施工用材周转用材等进行综合地落实4环与法的因素环是指施工工序流程而法则是指施工的方法在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程先进的施工方法才能更好更快地完成本工程的建设任务第五节施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制从而达到施工质量目标的要求海文软件公司第24页一施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图附图641事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制事前控制是先导事前控制主要是建立完善的质量保证体系质量管理体系编制质量保证计划制定现场的各种管理制度完善计量及质量检测技术和手段对工程项目施工所需的原材料半成品构配件进行质量检查和控制并编制相应的检验计划进行设计交底图纸会审等工作并根据本工程特点确定施工流程工艺及方法对本工程将要采用的新技术新工艺新材料均要审核其技术审定书及运用范围2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制主要有完善工序质量控制把影响工序质量的因素都纳入管理范围及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决严格工序间交换检查作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工直至质量符合要求为止3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制是弥补按规定的质量评定标准和办法对完成的部分进行检查验收整理所有的技术资料并编目建档在保修阶段对本工程进行维修二各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制在编制施工总进度计划阶段性进度计划月施工进度计划等控制计划时充分考虑人财物及任务量的平衡熟悉施工工艺了解施工流程合理安排施工海文软件公司第25页工序和施工计划合理配备各施工段上的操作人员合理调拨原材料及各周转材料施工机械合理安排各工序的轮流作息时间树立安全质量第一的观念在确保工程安全及质量的前提下充分发挥人的主观能动性把工期抓上去施工技术的质量控制措施施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣发放图纸后内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化熟悉了解提出施工图中的问题难点错误并在图纸会审及设计交底时予以解决同时根据设计图纸的要求对在施工过程中质量难以控制或要采取相应的技术措施新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录并组织有关人员进行深入研究编制相应的作业指导书从而在技术上对此类问题进行质量上的保证并在实施过程中予以改造进施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提下合理地安排施工工序劳动力并向操作人员做好相应的技术交底工作落实质量保证计划质量目标计划特别是对一些施工难点特殊点更应落实至班组每一个人而且应应让他们了解每次交底的施工流程施工进度图纸要求质量控制标准以便操作人员心中有数从而保证操作中按要求施工杜绝质量问题的出现在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计施工方案作业指导书对工程的施工流程进度安排质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员特别是施工工长质检人员进行交底第二级施工工长向班组长进行分项专业工种的技术交底第三级为班组长向班组操作人员交底在本工程中将对以下的技术保证进行重点控制1施工前各种放线图测量记录2原材料的材质证明合格证复试报告3各工序质量标准海文软件公司第26页施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求在对操作人员加强质量意识的同时加强操作管理以确保操作过程的质量要求首先对每个进入本项目施工的人员均要求达到一定的技术等级具有相应的操作技能特殊工种必须持证上岗对每个进场的劳动力进行考核同时在施工中进行考察对不合格的施工人员坚决退场以保证操作者本身具有合格的技术素质其次加强对每个施工人员的质量意识教育提高他们的质量意识自觉按操作规程进行操作在质量控制上加强其自觉性再次施工管理人员特别是工长及质检人员应随时对操作人员所施工的内容过程进行检查在现场为他们解决施工难点进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位并要求操作者整改最后在施工中各工序要坚持自检互检专业检查制度在整个施工过程中采取工前有交底过程有检查工后有验收的一条龙操作管理方式以确保工程质量三施工材料的质量控制措施施工材料的质量将会直接影响到整个工程的质量为保证材料质量要求材料部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作管理对采购的原材料构配件半成品等均要建立完善的验收及送检制度做到四验三把关即验规格验品种验数量验质量材料验收人员把关技术质量实验人员把关操作人员把关杜绝不合格材料进入现场更不允许不合格材料用于施工以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料在材料进常时一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书海文软件公司第27页四施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作项目要想提高管理水平适应社会主义市场经济提高施工质量降低物耗能耗就必须加强计量管理工作1按ISO9001标准要求建立计量确认体系根据本项目的实际情况规范各个部门有关人员职责2认真执行国家有关计量工作的法令法规及上级有关计量规定认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件3建立项目计量台帐做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料4根据项目实际施工情况编制计量网络图并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划5监督检查施工过程及质量检验过程中按技术监督部门规定的制度进行定期检定不使用超周期及不合格的计量器具6每月按时采集水电消耗量检测数认真填写原始记录每次抄表数须以实际抄表数为准不得估算7认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目第八章安全施工保证措施第一节安全生产目标计划安全是建筑施工中永恒的主题在工程施工过程中我们的宗旨是安全质量进度经济效益只有在确保工程施工安全的前提下才有质量文明施工进度经济效益没有安全一切都无从谈起本工程安全生产目标杜绝死亡及重伤事故月安全事故频率控制在15之内海文软件公司第28页第二节安全生产责任制在本工程施工过程中我们将运用科学的管理手段和模式以安全为中心建立以保证安全生产为目的安全生产体系安全生产体系将由安全生产责任制安全生产责任制度及安全生产网络管理组成一安全生产责任制根据本工程管理人员规模拟指定以项目经理为主项目主任工程师为辅各级工长及班组长为主要执行者保卫安全员为主要监督者医务人员为保障者的安全生产责任制各自的具体职责如下1项目经理全面负责施工现场的安全措施安全生产等保证施工现场的安全2安全负责人督促施工全过程的安全生产纠正违章作业配合有关部门排除施工不安全因素安排项目内安全活动及安全教育的开展监督劳防用品的发放和使用3机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用监督机械操作人员保证遵章操作并对用电机械进行周期性安全检查4劳资负责人保证进场施工人员的安全技术素质控制加班加点保证劳逸结合5消防负责人保证防火设备的齐全合格消灭火灾隐患对每天动火区域记录在册开具动火证组织建立现场消防队和日常消防工作6施工工长负责上级安排的安全工作的实施进行施工前安全交底工作监督并参与班组的安全学习7医务人员即使诊治各种疾病保证施工人员的身体健康对突发性安全事故采取一定的应急措施8其它部门财务部门保证用于安全生产上的经费后勤行政部门保证工人的基本生活条件保证工人健康材料部门应采购各种的用于安全生产及劳防的海文软件公司第29页产品和材料二安全生产制度根据上海市及有关文件规定结合本工程的实际情况制定关于安全教育安全检查安全交底安全活动等四项制度要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查同时在中标后将另行制定本工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实第三节安全生产的施工措施1在施工现场做好安全三宝及四口防护工作现场设安全防护栏杆防止刺伤摔伤物体打击机电伤害高空坠落等事故发生不得拆除搬移和取消2加强安全生产防火教育严格遵守安全操作规程和规章制度分期分项做好安全交底工作3班前自觉检查架子是否牢固登梯脚手杆是否稳固机具运转是否正常任何人不得从架子登梯上抛对象工具以免伤人4施工用电线路机具装设在安全位置线路顺直机具摆放整齐清洁电器闸门形状有箱有锁箱内空气形状熔断等齐全手持电动工具装置漏电保护器5现场严禁明火进入现场不得吸烟在易粉燃作业场所和材料库场油漆库房等地方配备足够的消防灭火设施现场动火要申请批准手续6专业工长在施工交底的同时要进行书面安全技术交底贯彻安全操作规程对施工中不能发生安全问题的环节进行预测提出预防措施7高空立体交叉作业有安全防范措施8安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用应有质保单必须正确使用安全帽扣好帽带不准使用缺带及破损的安全帽海文软件公司第30页第九章文明卫生保证措施文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映在本工程施工过程中我司将严格按照上海市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定对现场文明施工进行布置及管理按照CI形象手册策划建立起我司良好的形象建立现场文明施工管理小组加强材料半成品机械设备的堆放管线布置和场内运输等工作的协调与控制一旦发现问题及时解决现场实行区域管理规定职责范围工长班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人定期组织检查评比制定奖罚制度切实落实执行文明施工细则及奖罚制度对于文明施工管理详见文明施工管理组织计划附图610工程施工过程中制成品工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面其质量的保护必将整个工程的质量和现场文明施工因此必须加强现场成品保护第一节成品保护措施一制成品保护1制成品应分类分规格按方案指定位置堆放整齐平直下垫木枋叠层堆放时上下均放垫木水平位置上下一致防止变形损坏侧向堆放除垫木枋外应加撑脚防止倾覆2制成品堆放应做好防霉防污染防锈蚀措施成品上不得堆放其它对象3成品运输应做到车厢清洁干燥装车高度长度符合规定堆放科学合理超长构件成品应配置超长架进行运输装卸车做到轻装轻卸捆扎牢固防止运输及装卸散落损坏海文软件公司第31页二砌体成品保护1做好预留预埋工作门窗框管道等预埋工作应同砌体砌筑有机配合2砌体完成后应及时清理干净保护外观质量三楼地面成品保护1楼地面应设置保护栏杆到成品达到规定强度后方能拆除建筑垃圾及多余材料应及时清理干净2楼地面上严禁堆放带有棱角的硬材料及易污染的油酸油漆水泥等物料3下道工序进场施工时应对施工范围楼地面进行覆盖保护操作架的钢管应设垫板钢管扶手挡板等硬物应轻放不得撞击楼地面四交工前的成品保护措施1为确保工程质量美观达到用户满意项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护值班巡查进行成品保护工作2成品保护值班人员按项目领导指定的保护区域进行值班保护3成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作并做好检查记录发现问题及时提出整改要求并向项目经理汇报采取相应措施4在工程未办理竣工验收移交手续前任何人不得使用工程内房间设备及其它一切设施第二节其它环境卫生保障措施1建筑垃圾集中堆放且处理及时2砂石分类集中堆放底脚边用边清砌体料归类成垛堆放整齐碎砖料随用随清无底脚散料灰池砌筑符合标准布局合理安全整齐灰不外溢海文软件公司第32页渣不乱倒3现场做好操作落手清随做随清物尽其用4有效控制现场各种粉尘废气废水固体废料以及噪音振动对环境的污染和危害第十章项目管理人员职责第一节项目经理岗位职责1项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表对外代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系双方必须认真履行合同2认真贯彻执行国家地方政府和上级制定的方针政策法规以及企业的规章制度正确处理国家企业集体个人之间的利益关系3主持编制施工工组织设计施工方案质量安全保证措施和施工预算书检查落实执行情况确保优质高速低耗安全地完成生产任务4企业施工生产计划工程合同工期主持编制工程控制计划和月旬行业计划材料设备料具及劳动力需用计划签定供需租赁合同5科学地组织施工开展创优活动协调好与建设设计总包和地方政府部门之间的关系及时办理有关手续和工程变更签证6加强各种技术经济资料管理严格控制工程成本及时办理工程结算按期上交有关费用7协助与业主设计总包监理等部门的友好关系维护企业良好形象8负责组织对进场材料的检验和验证工作9及时办理工程变更等签证手续办理索赔资料加强各类工程原始资料的管理工作10严格审核施工任务单负责回收工程进度款负责编制竣工资料11创名牌树信誉开拓经营承接新的工程任务海文软件公司第33页12负责监督内业资料员的资料档案收集整理归档工作第二节工长岗位职责1工程开工前积极做好施工准备包括熟悉图纸图纸参加图纸会审和施工方案的编制掌握施工规范施工程序施工工艺放线等技术工作2开工前对工人班组进行质量工期安全文明施工等技术交底签发施工任务书限额领料单按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备即使办理用工用料结算3按照施工组织设计和标志齐备施工道路畅通工完场清文明施工4参加项目质量和施工方案的编制熟悉设计图纸和施工工艺监督指导施工人员的操作工艺5按规定认真填报各种施工技术原始资料如实际工料消耗记录质量检查中间交工资料现场签证单等6严格贯彻执行施工验收规范质量评定标准和安全操作规程认真组织班组进行自检对检查中暴露的问题必须及时采取措施限期改正7参与上级组织的质量检查评定工作负责对不合格的施工质量原因及质量安全事故的调查分析和处理工作8做好施工过程中的成品保护工作负责做好责任范围内的质量记录和管理9对进场原材料的质量进行检验评定第三节内业技术员岗位职责1协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作按时完成项目经理交办的各项任务2负责对内对外有关业务联系填写相关记录如施工联系备忘录施工日记等即使报送有关统计报表海文软件公司第34页3负责做好项目内的质量记录收集归档工作及时收集整理项目的有关经济技术资料4按公司档案室的管理规定要求做好文件资料的整理归档工作每月按时上交任务单5工程完工后及时准确的编制竣工资料6协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作按时完成项目经理交办的各项任务负责项目施工组织设计的编制工作7参与项目施工现场的图纸会审技术交底工作以及负责项目质量计划的编制负责编制项目的施工技术总结8负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作协助经营部做好工程的预决算9具体负责本项目的质量安全的检查工作以及有关质量安全记录配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改10编制月旬施工作业计划物资供应进场计划和劳动力用工计划定期总结完成情况并分析原因海文软件公司第35页说明星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料内容涉及景观园林建筑规划室内装修建筑结构暖通空调给排水电气设计施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上总量在数千以上图库网址ftpxingxinoicpnet联系电话