管理年活动支部实施方案—实施方案

管理年活动支部实施方案一实施方案 为强化机关党支部各项管理工作，配合公司 2009 年深化“管理 年”活动的开展，创新机关管理方式，提高管理水平，推进机关管理 的规范化、科学化、精细化，促进公司的各项工作和事业上新台阶， 2009 年在支部广泛开展“管理年”活动，特制定实施方案。 一、主要内容 从制约机关职能部门发展的一些关键问题入手, 配合行政解决一 些重点、难点、热点问题，号召党员做管理的执行者，落实者，为加 强部门管理提供支撑。 (一) 完善制度建设 责任人: 在 2007 年支部试行的规章制度建设的基础上，结合支 部实际进行修改完善，同时，动员党员为本部门管理制度完善建立查 缺补漏，使规章制度更具合理性和可执行性。 (二 ) 减少办公楼水电使用 责任人: 为节能降耗工作出谋划策，减少不必要的浪费，全面降 低成本。 计划每月或每季度将机关支部用水用电费进行公示，与上月  或上季度进行对比，配合部门控制费用，党小组的考核与谢用控制紧 密结合。 (三) 提高 68 现场管理水平 责任人: 支部紧密配合公司开展 6S 管理工作，各党小组组织党 员学习 68 相关知识材料，听取党员对 6 管理的建议，党员承担 6S 管理的推行工作; 确定支部 68 管理员，每月支部 68 管理员配合公司 6S 管理小组成员到职能部门检查 68 推行情况，检查结果作为支部对 小组季度考核依据. (四) 创新党员学习的方式 责任人: 组织外地学习、交流等方式，开展学习活动。 如组织党 员到云南省反腐倡廉教育建设基地，用大量身边活生生的案例,教育 警示党员。有条件的情况下,组织党员到其他党建工作示范单位学习 交流。 (四) 创新党员发展工作 责任人: 将党员数较少的部门作为发展的重点部门将高管中层、 科研生产经营管理骨干人员作为点发展工作对象. 在对口联系的方式 上，采用就近原则，即由工作关系较为接近的支委作为联系人，