房地产项目标准化管理岗位竞聘演讲稿.doc

竞聘“康桥蓝湾项目部标准化管理负责人” 演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！我非常感谢各位给了我这次竞聘上岗的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。站在这里之后，结果已经是次要的。现在的感受可以用四个字来形容：挑战自我，挑战自我是因为想起了01年参加的物业公司副经理岗位竞聘，到03年下岗后面临的双向选择，再到今天康桥蓝湾项目部标准化管理岗位竞聘的点点滴滴。 本人有3年材料采购、8年物业管理工作经历，03年后到建筑公司、康桥尚都项目部、工程部工作，其实当时我并不知道自己能做什么，虽然学的是工民建，但除了有公司这个平台和11年空白之外，对施工及现场管理是一窍不通。坚持，我留下了。留下了，没闲着。在建筑领域的6年，学习了施工验收规范、施工现场安全文明管理规程、住宅设计规范、工程造价管理等内容，担任过东方嘉园1-4号、康桥尚都3#4#质检员，制定了品质品牌建设规划大纲和康桥蓝湾一期工程建设标准，负责组织康桥蓝湾一期景观工程建设。 6年的时间我从无知到适应、从了解到深入、从熟悉到钻研，不仅圆满完成了自已的工作任务，而且在05年考取注册监理工程师，06年获得二级建造师资格。 在公司领导和同事们的帮助下，知道了什么是房地产项目管理，学会了如何理解设计意图和开发理念，对项目建设质量、进度、投资控制等也有了一定的见地。在此同时，逐步懂得了如何统筹全局，处理各种工作、协调各方关系。惭愧，我虽然有敬业精神和专注工作态度，却缺乏激情和创新意识，因为如此，所以要求融入到康桥蓝湾项目建设这个团队去，不断完善充实自己、不断挑战自我。 现谈谈做好项目标准化管理工作的思路。 岗位认识：标准的确立是品牌战略的执行标志，管理标准就是管理品牌的核心。本岗位主要是针对建筑材料、部件和构造进行针对性研究，为标准化的定制做良好的技术准备。此外，还需对产品的采购、运作经验、管理体系等方面实践。打造一个项目标准，在这个标准之上，形成公司产业化、专业化发展的基础。 2、运营理念：标准化管理的核心在于降低运营成本，用更低的成本生产更好的产品，标准化的基本对象在于项目。标准化的项目模版，是项目快速被复制、企业迅速扩张的根本。构建一体化、标准化的项目运作体系，一方面，可以在内部形成规范化、结构化的项目：实现项目要素控制的明晰，支撑精细化管理；实现项目任务结构的快速分解和计划的有效编排，支撑项目的规模化复制；另一方面，在规范化的基础上，可以实现管理模式的对外输出，为资源整合提供有力支撑。 通过摸索总结，在产品开发、市场运作方面有一套成熟的标准。最终依靠专业能力赢得市场。 3、组织实施 3.1产品的标准化管理：主要任务是开展项目标准化工作，制定标准，组织实施标准和对标准的实施进行监督。 例如：对设计户型楼型标准化、外立面装饰风格标准化、景观配套工程标准化、构造作法标准化、构配件生产标准化、样板房装修标准化、房屋质量标准化、施工现场安全文明标准化、产品包装标准化、产品创新等细节不断完善，运用简化，统一化、通用化、系列化、组合化、模块化原理来优化和提升项目生产经营的各个环节。并通过有效的计划、执行、检查、处理（P D C A）循环过程，对产品的标准化持续改进。 工作内容： 贯彻国家标准化法律法规，编制项目标准化工作计划； 根据国家有关标准化方针、政策组织项目技术标准的编制，做到标准之间协调统一； 组织实施有关国家标准、行业标准和项目技术标准，严格执行强制性标准； 新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化审查工作； 各类技术文件图纸的标准化审查工作等。 3.2程序标准化：项目管理涉及到公司内外、部门内外、专业内外的项目人员之间的沟通和协作。程序标准化以业务流程为主线展开。围绕项目论证、项目策划、规划设计、采购管理、工程施工、营销策划、销售管理、客户服务等主要流程环节展开。这里着重强调项目现场管理程序标准化，如设计变更、经济签证、物质采购、检查验收等工作制度化、格式化、程序化。制定这些程序应具有合理、效率高、可操作性强的特点，写的、说的、做的要完全一致。项目部每个人要编写自己工作岗位范围内的标准工作程序并提交上级领导校对，分管副总审批，审批通过后实施。 最终使项目的质量管理有一个统一的标准和流程。使所有业务的操作更加专业，并有效把控产品质量和开