总经理工作时间表

总经理工作时间表时间事 项每月1号参加工厂全体员工大会。2号审核各部门月度工作计划。3号审核各部门月度费用预算。5号审核各部门资金预算。8号审核上月财务报表。10号召开月度总结大会，总结上月工作中的成绩与不足，提出本月改进计划。15号审核月度供应商付款计划。20号审核各部门工资表。25号员工访谈日，公司组长级以下人员对公司的看法，意见，建议等了解。26号参加员工生日会。28号参加工厂员工座谈会。29号组织公司管理人员聚餐。每周星期五下午四点组织召开部门负责人例会。星期五晚上7：00组织召开营销部市场人员视频会议。星期三晚上7-9点培训课。每日9-10点费用报销审核。10-11点出货单据审核。11-12点费用及申购申请审核。2-3点付款单据审核。3-4点工作汇报或工作沟通。4-5点各部门视查。7-9点读书或思考或部门主管谈心。如遇节假日以上时间顺延，如有紧急事务可立即处理，请大家尽可能按以上时间来进行。