人事部门常用表格大全Word文档.docx

目录用人申请表3应聘人员登记表面试评估表员工入职登记表员工转正评估审批表人员异动考评审批表工作通知函试用人员转正通知函工作调动通知函员工薪资上册通知函工资调整表工作移交清单离职面谈表离职通知书解除劳动合同通知书及回执终止劳动合同通知书及回执解除劳动合同关系协议书解除劳动合同证明书培训需求调查表外培审批表外请讲师审批表培训效果调查表培训签到表请休假申请单员工动态单员工面谈记录表发送登记表用人申请表申请部门增补职位需求人申请增补理由编制内空缺调动补缺离职补充其他希望到职日期要求具备的资格条件性别年龄婚姻状况学历职称工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的主要工作内容部门申请人部门分管领导人力资源部审核意见签名日期总经理意见批示签名日期应聘人员登记表应聘部门及职位填表日期年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高籍贯政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称个人特长计算机等级受过何种培训资格证书培训机构主要工作经历公司名称职务起止时间离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式你是本公司现有雇员之亲属吗请指明该员工之姓名及隶属之部门否是你是否受过何种惩罚或奖励否是若有请详述之应聘渠道公开招募媒体招募同事引荐亲属介绍其它请简述你的性格特点和兴趣爱好除应聘职位外你还适合何种工作所填信息仅作招聘参考用本单位承诺保密请保证所填写资料真实性否则后果自负面试评估表应聘者性别应聘职位面试时间仪容仪表差中良优沟通表达应变能力差中良优人际交往能力心理状态差中良优个性气质类型外向偏外向中性偏内向内向应聘的动机应届毕业寻求发展提高收入人际关系其他稳定性差中良优学习能力上进心差中良优专业知识差中良优对行业工作的兴趣差中良优与本岗位的匹配程度差中良优从业经验工作技能其他技能兴趣爱好其他期望待遇可到岗时间部门意见可以试用需再次面试放弃存档备用面试人员年月日人力资源部意见可以试用需再次面试放弃存档备用面试人员年月日总经理意见签名日期员工入职登记表部门岗位登记日期姓名性别民族学历相片出生日期联系电话健康状况现在住址紧急情况联系人户籍地址紧急情况联系电话身份证号码最高学历起止日期学历毕业学校专业培训经历起止时间培训学校培训内容取得证书主要家庭成员成员关系姓名工作单位电话工作经历起止日期工作单位职务证明人离职原因是否与原单位解除劳动合同是否入职资料审查应聘登记表学历证书复印件学位证书复印件专业资格职称证明身份证复印件其他证件体检报告离职证明背景调查声明本人保证上述所填写的各项资料内容全部属实并无掩饰任何不利申请此职位之资料并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料我允许成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历学历证书及其它相关材料的真实性并愿在这些调查中予以合作我明白在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容会被立即开除本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果上述资料发生更改时在三日内通知人力资源部否则将承担因此而造成的一切后果签名日期员工转正评估审批表姓名部门岗位入职引导人入职日期试用日期员工填写试用期工作总结可附页员工填写试用期工作表现自评很差差一般好很好出勤情况工作态度工作效率工作技能领导能力限主管级以上团队合作表格填写说明试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档部门填写试用期工作表现评估很差差一般好很好出勤情况工作态度工作效率工作技能领导能力限主管级以上团队合作总体评估部门意见主要工作成绩及不良情况报告综合评语胜任本职位工作建议按期转正基本胜任本职工作需要改进之处如下建议延期个月转正不能胜任本职位要求建议辞退签名日期人力资源部意见按期转正辞退延期转正签名日期总经理意见签名日期人员异动考评审批表姓名性别入职日期原部门原职务新部门新职务异动原因晋升降职轮岗调动晋级降级其他细节原部门意见综合表现异动意见签名日期新部门意见已经了解期待意见签名日期人力资源部异动审核意见签字总经理审批签字工作通知函部门经面试合格同志定于年月日到部门报到试用特此通知人力资源部年月日工作通知函部门经面试合格同志定于年月日到部门报到试用特此通知人力资源部年月日试用人员转正通知函部门试用员工同志经所在部门试用期考核合格于年月日转正成为正式员工特此通知人力资源部年月日试用人员转正通知函部门试用员工同志经所在部门试用期考核合格于年月日转正成为正式员工特此通知人力资源部年月日工作调动通知函部门因工作需要经公司研究决定部门的同志定于年月日调部门工作请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续到指定部门报到特此通知人力资源部年月日工作调动通知函部门因工作需要经公司研究决定部门的同志定于年月日调部门工作请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续到指定部门报到特此通知人力资源部年月日员工薪资上册通知函填表人填表日期员工薪资上册通知函填表人填表日期公司部门员工于年月日已经入职公司成为试用员工正式员工该员工职务级别薪水元月特别待遇合计元月经公司批准确定请于年月日进行薪资上册部门负责人意见年月日人力资源部意见年月日总经理意见年月日公司部门员工于年月日已经入职公司成为试用员工正式员工该员工职务级别薪水元月特别待遇合计元月经公司批准确定请于年月日进行薪资上册部门负责人意见年月日人力资源部意见年月日总经理意见年月日工资调整表填表人填表日期工资调整表填表人填表日期姓名性别出生年月入职时间原工作部门原工作岗位变更情况现部门现岗位原工资标准调整后工资标准部门意见签字年月日人力资源部签字年月日总经理意见签字年月日姓名性别出生年月入职时间原工作部门原工作岗位变更情况现部门现岗位原工资标准调整后工资标准部门意见签字年月日人力资源部签字年月日总经理意见签字年月日工作移交清单移交人部门岗位接交部门项目内容数量接交人监交人工作资料办公物品待办事项其它事项该表格在员工离职和调配转职时使用必要时须附详细的工作交接明细注本清单一式两份交接部门各执一份离职面谈表员工姓名离职职位部门入职时间最后工作日遗留问题员工主要工作行政财务人事管网营销技术生产其它员工去向离开公司原因薪资福利事业发展机会所承担工作责任继续深造工作压力家庭责任与上司同事关系交通不便其它细节员工不满事业发展能力发挥薪资福利表彰奖励工作挑战性人际关系工作环境其它细节评估员工特别技能损失评价过去工作表现优秀良好合格评估人日期其它本人要求是否愿再受聘本公司谈话人日期离职通知书姓名部门岗位编号已获准于年月日离职请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办单位经办人签字扣款金额备注经办工作交接业务人员应列清单所在部门固定资产移交固定资产移交审核行政部退回有关职工证件工号牌钥匙等住宿人员办理退宿退回制服个人领用的文化用品等退回员工手册办理社保退保核算相关费用人力资源部填人员变动登记表取消人员名册等考勤核对薪金截止日期年月日备注上述事项全部办理完毕后方可离职解除劳动合同通知书员工你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同依据的规定公司决定从年月日起解除与你签订的劳动合同处理事由说明符合支付经济补偿金条件的公司支付经济补偿为人民币元大写请你于劳动合同解除日到人力资源部办理相关离职手续特此通知公司盖章年月日解除劳动合同通知书的回执本人已于年月日收到公司签发的解除劳动合同通知书有无财务欠账或未结清款项财务部审查上列事项人力资源部发薪审核财务负责人特此说明公司盖章员工签字确认年月日年月日终止劳动合同通知书员工你与公司签订的期限自年月日至年月日的劳动合同将于年月日到期依据的规定经协商确认公司员工已无意再续签劳动合同劳动合同于年月日终止请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续公司盖章年月日终止劳动合同通知书回执本人已于年月日收到公司签发的终止劳动合同通知书特此说明公司盖章员工签字确认年月日年月日解除劳动合同关系协议书甲方乙方身份证号码根据国家相关法律法规规定甲乙双方经协商一致在平等自愿的基础上就双方自愿解除劳动合同一事达成如下协议希甲乙双方共同遵守一甲乙双方自年月日起解除劳动合同关系并结清所有工资办妥离职手续双方不存在有任何劳动争议且乙方承诺至此以后不再向甲方追究任何经济补偿及赔偿责任二甲乙双方协商一致自愿解除劳动合同关系甲方一次性补偿乙方人民币元大写三乙方承诺签订该解除劳动合同协议书后不得以任何理由引起劳资纠纷本协议经双方签字盖章后即发生法律效力甲方盖章乙方签字法定代表人或委托代理人签订日期年月日签订日期年月日解除劳动合同证明书兹证明身份证号码社保编号因个人公司提出合同到期双方协商的原因本公司已于年月日与其解除劳动合同现已办理完所有离职手续结清了相关费用双方不存在任何劳动争议特此证明公司盖章日期培训需求调查表为了解您对公司培训的需求特设计本调查表本表仅作调查培训需求及调整以后培训计划的依据为了您和公司的长远发展请根据您自身的情况认真填写谨此感谢您的配合第一部分关于您的情况姓名年龄学历部门岗位入职时间第二部分培训认同度您认为培训对于提升您的工作绩效促进个人职业发展能否起到实际帮助作用您是否愿意参加培训非常有帮助希望多组织各种培训有较大帮助乐意参加多少有点帮助会去听听有帮助但是没有时间参加基本没有什么帮助不会参加您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何非常迫切比较迫切有一些培训需求不是那么紧迫无所谓可有可无没有培训需求目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样绰绰有余足够还可以不够非常不够您认为本部门内部关于产品知识行业和市场信息岗位工作技能的培训讨论分享是否充分非常充分充分还可以不够充分基本没有分享您目前的学习状态是经常主动学习有计划地持续进行偶尔会主动学习但没有计划性不能坚持有学习的念头或打算但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头以往参加的培训是自己主动提出领导指派公司要求自费学习培训对于你的个人技能工作绩效提升是否显现明显提升稍有提升不明显基本无效第三部分培训的组织和安排鉴于公司的业务特点您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的种邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练建立网络学习平台由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨论光碟视频等声像资料学习建立公司图书库供借阅其他您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训内容的实用性培训组织与服务培训效果的跟进培训讲师的授课水平您认为对于某一次课程来讲多长的时间您比较能接受一个小时二个小时三个小时半天无所谓看课程需要来定其他您认为培训时间安排在什么时候比较合适上班期间如周五下午小时工作日下班后小时周末天无所谓看课程需要来定其他您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的每周一次半月一次每月一次两月一次每季度一次半年一次每年一次其他您愿意选择的培训方式在职公司内部培训在职接受外部培训机构培训脱产一段时间专门培训函授其他请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题增加专业知识提高综合素质提升实际业务能力转变思想改变态度在以下几个要素中您更关心的是培训组织与服务培训内容和教材培训时间的安排培训方式与手段培训讲师的水平对实际工作帮助程度培训时数的长短其他请说明第四部分培训需求您认为新进入公司的员工最急需哪些方面的培训公司简介企业历史公司文化商务礼仪办公行政制度薪酬福利工作流程人力资源管理制度如调薪晋升降职辞退离职休假等其它请注明近一年内您自己最希望接受的培训有哪些不超过项通用技能类专业知识类人力资源类财务计划类采购营销类生产管理类生产现场类管理技能类资格认证项目语言发展项目其他您认为您所在部门人员培训需求重点在于哪个方面岗位专业技能个人自我管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业市场及产品信息人际关系及沟通技能通用基本技能其他考虑到各部门岗位职能差异较大以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点以文字进行描述请简述您的工作内容您认为本部门员工在岗位专业技能上需要进行哪些方面的培训请列举三项最紧迫的培训需求您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难希望提升哪些方面的能力获得哪些方面的培训或支持您个人的定位与发展是怎样的规划如要掌握某种技能承担某种责任担任某种职务等其中需要公司提供哪些支持和配合您对公司的培训工作开展如培训体系课程实施培训流程等方面还有什么期望和建议外培审批表培训要求希望参加培训人员认真学习保存完整培训资料如无故超支费用者自理请将培训资料原件交人力资源部归档请将培训证书复印件交人力资源部归档请在两周或一个月内配合人力资源部进行内部再培训完成上述要求经人力资源部签字后方可报销报销记录申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预算部门负责人意见人力资源部意见总经理意见外请讲师审批表申请事由申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预算部门负责人意见人力资源部意见总经理意见培训效果调查表姓名部门岗位培训内容培训时间课程满意度调查请用标出你对每条评估项目的满意度评估项目非常满意满意一般较差关于课程课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适用性课程的趣味性互动性关于讲师对课程内容的理解表达能力对学员反应的关注程度鼓励学员参与的程度对学员学习兴趣的激发对学员提问所作出的指导把握课程进度的能力会务安排培训时间安排的合理性现场服务培训辅助工具的准备三本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大四您认为课程或讲师最应改进的地方五其他建议请填写完毕后将此表交回人力资源部谢谢培训签到表培训时间培训地点课时授课人培训内容请休假申请单填表日期姓名部门岗位请假时间自年月日至年月日共计天序号部门姓名序号部门姓名请假事由请假类别事假病假婚假丧假产假年假培训假调休剩余可调天数部门负责人审批分管领导审批总经理审批销假销假人签名销假日期请附相关证明复印件请休假申请单填表日期姓名部门岗位请假时间自年月日至年月日共计天请假事由请假类别事假病假婚假丧假产假年假培训假调休剩余可调天数部门负责人审批分管领导审批总经理审批销假销假人签名销假日期请附相关证明复印件员工动态单填表人日期员工动态单填表人日期姓名部门岗位涉及事由部门负责人审批分管领导审批总经理审批姓名部门岗位涉及事由部门负责人审批分管领导审批总经理审批员工面谈记录表姓名部门职位面谈日期考核日期工作成功的方面主要工作内容工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划希望得到怎样的帮助工作改进措施其他方面被面谈者签名年月日面谈人员签名年月日发送登记表序号发送内容签收部门签收人日期备注