分公司贯彻落实会议精神.docx

分公司贯彻落实会议精神 一、今年的工作任务、目标1、工程验收平鲁分局辖区共有137个分部工程，已验收67个，待验70个，单位工程共计15个，今年计划验收8个。2、验收资料的审查、接收2001年隧洞工程、泵站过水建筑物的分部工程全部通过验收，验收资料已全部整理归档，待验的70个分部工程的验收资料（包括监理资料）要求全部通过审查接收。3、切实做好已通过单位工程验收的工程接管工作。4、分部工程缺陷处理对已验分部工程的缺陷处理，加强督促检查；对监理已经签证、处理合格的分部工程，按标段分类整理归档。5、对辖区内的安全监测工程做好接管工作，定期进行现场监测数据的监测、采集，并做好运行维护管理工作。6、整理水、电、路工程资料，列出已投资项目，为财务决算中待摊投资项目分类整理、打下基础。7、落实辖区土建工程环境美化，碴场整治项目，合同签定情况，9月底通过验收。8、加强与地方的协调工作，妥善解决好今年已签合同征地任务，做到随征随用，以满足工程建设需要。9、妥善解决承包商退场前与地方因征地、施工干扰、债务等所引起的纠纷，确保承包商顺利退场。10、检查承包商的安全生产规章制度的制订、落实情况，要求承包商制定措施、责任到人，确保安全生产。11、检查承包商雷管、炸药等易燃易爆品的存放保管及承包商在退场前对此类材料的处理情况，杜绝安全隐患。 二、围绕今年的工作目标制订的措施办法1、近期内对各标段土建工程进度、验收资料的准备情况加强督促检查，提出详细的工程验收计划，明确验收项目、时间、责任人，成立领导机构，要求各单位按所发文件严格执行验收计划。初步计划：6月底前三个隧洞标段全部通过单位工程验收，8月底前泵站土建、机电、自动化控制及碴场整治全