企业经典语录
用人篇
1 .要想叫新进入公司的员工快速进入状态,那就需要他快速的了解商品,快速的了解市场、了解老板的做事方式,并且快速的适应环境和人际关系。
2 .对于新招聘的人才来说,你若是觉得找到了一份工作,那你就离开吧,如果你觉得抓住了一个机遇,那就行动吧。
3 .让整个团队了解公司的发展方向,并参与制定行之有效的步骤,是产生动力的源泉。
4 .用人要把才能放在第一位,要想留住有用的人才,行之有效的办法是利益加感情;利益驱动、感情驱动、事业驱动是激发人才上进心的三大法宝。
5 . 目标任务可以使员工的工作进展速度和工作热情得到有效提升。
6 . 人的能力可以提高,人的思想很难改变。现在的年轻人都有自己的个性,教他们做事,只能引导,不能强求。
7 . 家庭影响着事业,用人必须先考虑他的家庭情况,不能叫家庭影响工作,也不能叫工作影响家庭,很多时候,人才是可遇而不可求的。
8 . 每个人都有其擅长和不擅长的部分,如果管理者一味的要求合作者达到自己的标准,只知要求、不知体谅,甚至斥责下属、贬损下属,不但于事无成,还会使人心背离,失去优秀的合作伙伴。
9 .企业是一个追求利益最大化的社会组织,要想实现利益最大化,最主要的就是人尽其才。 对于企业与员工而言,相互的沟通是合作的基础,企业的发展是留住人才的关键。
10 .一个人如果有积极的心态喜欢接受挑战和面对挫折,那么就成功了一半,你想要什么样的生活,就会得到什么样的生活,命运就掌握在你自己的手中。
商业篇
11.什莫叫经商:用思维与方法从事的经营活动并创造价值的过程叫经商。优质的产品、诚信的交易、周到的服务是经商的三大法宝。
12 .产品的开发与经销商销售同步,是产生利益最大的关键,有效的沟通是实现同步的最好办法。
13 .导购员是企业的形象,就像警察是城市的象征一样。导购员、业务员必须明白并执行公司制定的营销策略,特别是保证产品发货不出错、质量不出问题是赢得新经销商信任的关键。
14 .市场时时刻刻都在变化,我们可以根据不同的情况、不同的阶段,合理的选择经销商、扶持经销商、保护经销商。
15 .企业要发展需要的是人才的不断引进和新产品的不断开发。提高新产品的成功率,是实现市场稳定的基础;实现批量化生产,是企业做大做强的关键。
16 .中层管理者的执行力是企业发展的核心,企业不能只是合算怎么降低成本 , 最主要的是保持质量,扩大销售。
17 .企业要想实现持续发展,必须制定一项合理的计划,既保证短期利益又保证长期利益。在总目标的基础上,适当地设置阶段性目标,一个一个地去实现,对人的精神状态和潜力有着非同一般的意义。
18.随着电脑快速走进家庭,网上购物必将是一种新了消费模式,它的娱乐性和方便性,必将得到越来越多的消费者的认可,企业要想跟得上经济潮流,就必须进入电子商务与网络