初级经济师考试《工商》2011年单选真题-北京乐考网

初级经济师考试工商年单选真题北京乐考网一初级经济师单项选择题共题每题分每题的备选项中只有一个最符合题意作为独立的法人实体和市场主体企业存在的直接目的是参与市场竞争扩大市场范围满足社会需要合法获得盈利答案解析企业是以盈利为目的依法从事生产流通和服务等满足社会需要的经济活动实行自主经营自负盈亏自我发展自我约束的法人实体和市场竞争主体按照马克思主义的观点企业的出现是劳动力成为商品生产资料私有化生产资料公有化社会分工发展答案解析企业之所以产生是因为以企业方式来进行资源配置要比单纯依靠市场方式来进行资源配置更有效率企业是市场的替代物马克思主义认为企业作为协作劳动的一种组织方式并不是从人类社会一开始就有的它的出现是社会分工发展的必然结果纵观企业的发展企业真正形成的标志是现代企业制度的产生工厂制度的建立商品经济的产生国家的产生答案解析工厂生产时期工场手工业逐渐被工厂企业所代替机器的出现是工业革命的起点工业革命又推动了机器的运用世纪年代至年代西方各国相继进入工业革命时期实现了大机器生产工场手工业逐步发展到建立工厂制度工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃它标志着企业的真正形成有限责任公司的股东以其为有限公司承担责任全部资产数额全部流动资产数额对公司的出资额持有公司股票的市值答案解析有限公司是具有代表性的公司制企业有两种组织形式一种是有限责任公司一种是股份有限公司这两种组织形式的共同特点是都承担有限责任但又各具特点其中有限责任公司的股东对公司债务只就出资额负责且其股份无需全体股东同意就可以转让现代企业制度的核心是制度企业产权有限责任现代公司科学管理答案解析现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的以产权制度为核心以有限责任制度为保证以现代公司制企业为主要形式的产权清晰权责明确政企分开管理科学的新型企业制度企业管理的首要职能是组织职能控制职能协调职能计划职能答案解析企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管理所必须具备的基本功能在企业管理的实施过程中一般有计划组织指挥控制协调激励等职能其中计划是通过调査研究预测未来确定生产经营活动的目标和方针制定和选择方案综合平衡作出决策计划正确与否对企业的成败具有决定作用从这个意义上说计划是企业管理的首要职能在企业所制定的技术标准中最基本和最具指导意义的是基础标准方法标准安全标准产品标准答案解析技术标准是指经过一定程序批准对企业的生产对象生产条件生产方法等所作的必须共同遵守的技术规定它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据是企业标准的主体技术标准又可以细分为产品标准方法标准基础标准和安全与环境标准等四种标准其中基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题根据最普遍的规律制定的基础规则是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准当前在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内国际分工的主要形式是横向分工纵向分工地域分工行业分工答案解析企业的产生和发展不仅与市场有着密切的联系而且与分工也密不可分现代企业是分工专业化与协作发展的产物分工是指生产过程之中的劳动分工即不同的劳动者分别从事不同的工作而专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作本题中零部件和工艺专业化是指专门进行产品或零部件加工和操作的专业化这种分工的主要形式是地域分工管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的能力层级数量职级答案解析通常情况下管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量由于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点人员素质工作性质环境特征等多项因素的影响确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法在组织实践中需要根据特定组织的内外部情况因地制宜地探求和选择最切实可行的方法适用于规模较大产品种类较多各种产品之间工作差别较大技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是事业部制直线职能制矩阵制职能制答案解析事业部制又称为联邦分权制是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式事业部制一般适用于规模较大产品种类较多各种产品之间工作差别较大技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业项直线职能制组织形式一般适用于企业规模不大产品品种不太复杂工艺稳定市场情况比较容易掌握的企业项矩阵制组织形式适用于生产经营复杂多变的企业特别适用于创新性和开发性的工作项目项职能制是在直线制的基础上发展起来的按专业分工设置管理职能部门各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥关于虚拟企业基本特征的说法错误的是虚拟企业具有高效的信息管理系统虚拟企业注重研究开发能力的构建虚拟企业产品趋向数字化虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系答案解析虚拟企业是指在资源有限的条件下为适应快速多变的市场需求取得尽可能大的竞争优势生产商以其优势的产品或品牌为依托通过信息网络和快速运输系统将供应商经销商顾客以及若干规模各异拥有专长的小型企业或车间连接起来共同地及时地开发生产销售多样化产品的开放式企业组织模式虚拟企业具有四个基本特征具有高效的信息管理系统与上下游企业建立战略联盟关系注重研究开发能力的构建产品趋向数字化两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作但合作各方没有股权的参与这种战略联盟形式是合资企业式联盟股权参与式联盟功能协议式联盟框架协议式联盟答案解析战略联盟组织模式是指不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体是企业之间暂时性的组织形式战略联盟的形式有合资企业式联盟功能协议式联盟股权参与式联盟框架协议式联盟同业俱乐部其中功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作但合作各方没有股权的参与根据企业组织生命周期理论当企业经营权与所有权部分分离时该企业处于创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段答案解析企业组织生命周期是指一个企业的诞生成长直至最后消亡的过程企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征即创业阶段集体化阶段规模化阶段和精细阶段其中处于集体化阶段的企业其组织逐步规范化巳经形成一定的工作程序和规章制度分工开始明细企业内机构增加内部的沟通和协调也随之增力口企业的产品或服务比较集中开始引人职业经理人出现了经营权和所有权部分分离的现象针对企业员工的价值观态度期望信仰以及行为和能力等方面所进行的变革属于企业的技术变革服务变革文化变革战略变革答案解析文化变革是指针对企业员工的价值观态度期望信仰以及行为和能力等方面所进行的变革文化变革主要涉及员工思维的变化这种变化完全是精神方面的而非技术结构或产品等物质方面的项技术变革主要是指生产流程方面的变革包括有关知识和技能的更新和应用项产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的变革新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式项战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题这些问题主要关系到企业的监督与管理与实验调查法相比电话调査法的特点是调查花费的时间短了解问题较为深入调查范围有限获取的资料更加可靠答案解析电话调査法优点有信息搜集速度快费用低调查花费的时间短搜集市场调查资料覆盖面广被调查者不受调査者在场的心理压力可以比较自由地回答问题适宜访问不易接触到的被调査者易于控制实施质量其缺点有访问的成功率相对较低无法使用辅助工具访问时间不能过长因此调査的内容难以深人调查总体欠完整被调査者只限于能通电话的地方对于回答问题的真实性很难作出正确的判断某汽车销售公司在流行洗车店通过观察各擦洗汽车的调频收音机的频道了解司机经常收听的广播频道该调查方法属于参与性观察法仪器观察法痕迹观察法亲身经历法答案解析观察法是指调査人员不与被调查者正面接触而是通过在旁边观察和记录来收集资料的一种市场调查方法观察法可分为参与性观察法非参与性观察法跟踪观察法痕迹观察法仪器观察法和遥感观察法项痕迹观察法是指通过对现场遗留下来的事物或痕迹进行观察用以了解或推断过去的市场行为本题中洗车店通过观察擦洗汽车收音机以了解广播频道属于痕迹观察法两项参与性观察法又称亲身经历法是指调査人员亲自参与某种活动来收集相关信息资料的方法项仪器观察法是指在特定的场所安装录像机录音机或计数仪器等器材通过自动录像录音计数等获取有关信息说明根据最新版考试教材该考点已删除某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装后的效果使用原包装时该化妆品一个月销量为件换为新包装后该化妆品一个月销售量为件则该实验的实验变数效果为件答案解析由题意该实验的实验变数效果事后测量值事前测量值件市场调查问卷设计完成后应用于实际调査立即小范围试用后经会议讨论后在一个星期后答案解析设计调査问卷应注意以下几个问题调査问卷的设计要与调査主题密切相关重点突出避免可有可无的问题调査问卷的语言文字应简明清晰浅显易懂不要模棱两可调查问卷中的问题要让被调査者容易接受避免出现被调查者不愿回答或令被调査者难堪的问题调查问句要保持客观性避免引导性提问调査问卷中的问题次序要条理清楚顺理成章符合逻辑顺序调査问卷提出的问题应该是被调查者有能力回答的问题在问卷设计时要考虑被调查者心理因素问句要有亲切感并要考虑到答卷者的自尊和心理感受调查问卷要反复修改力求完善首先在小范围内试用验证并修改后方可进行大范围调查利用专家会议法进行预测时专家级的人数一般应控制在答案解析专家是指在某个研究领域或某个方面有专门知识和特长的人员以及具有丰富的实践经验的推销员经济师会计师统计师工程师等专家组的组成一般应既有精通专业的技术专家又有具有实际经验的工作者专家组的人数一般控制在人之间说明根据最新版考试教材该考点已删除转导法是利用转导推算出较小类项目的市场预测值的方法微观经济指标某企业的经济指标大类经济指标某一竞争对手的经济指标答案解析转导法又称经济指标法是指根据政府公布或调查所得到的经济预测指标转导推算出预测结果的市场预测方法在多数情况下转导法是利用大类经济指标转导推算出较小类项目的市场预测值的方法大类经济指标通常指宏观经济指标说明根据最新版考试教材该考点已删除某城市运用扩散数法对市场景气情况进行预测若选取的经济指标总数为个其中本月呈上升趋势的指标数为个则本月的扩散指数是解析扩散指数法的特点是利用一批经济指标的变化来预测市场未来的发展趋势因此要比单一指标具有可靠性和权威性扩散指数法的计算公式式中表示扩散指数表示全部指标数目表示某一时间上呈上升趋势的指标个数则本月的扩散指数是说明根据最新版考试教材该考点已删除某产品月份销量逐期环比速度分别为和月份销量为万台运用几何平均法预测该产品月份的销量为万台答案解析根据几何平均数法环比速度为则预测得六月份的销售量为万台机械制造企业设计工艺装备的活动属于生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程答案解析生产技术准备过程是指产品在投人生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作如产品设计工艺设计工艺装备的设计标准化工作定额工作调整劳动组织和设备布置等项基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动项辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动项生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动如原材料零部件的供应运输装卸保管等为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象企业必须遵循连续性原则节奏性原则比较性原则柔性原则答案解析生产过程要遵循的原则有连续性比例性节奏性准时性柔性其中节奏性又称均衡性是指产品在生产过程中各个阶段从投料到最后完工人库都能保证按计划有节奏均衡地进行要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品避免前松后紧或者前紧后松等现象某公司拟建一个加工厂分析人员在地图上设计参照坐标并确定相关地址的坐标单位公里分析表明每年需要由地运来物资吨运出物资吨到地根据重心法合理建厂的地理位置坐标应是答案解析根据重心法计算公式合理建厂的坐标为具体计算如下汽车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是固定布置工艺专业化布置对象专业化布置混合类型布置答案解析对象专业化布置是指以产品或零件部件为对象来设置生产单位在对象专业化的生产单位中集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人对同类产品进行不同的工艺加工在这里加工对象是一定的而加工工艺方法则是多样的在对象专业化的生产单位里基本上能独立完成某几种产品或零部件的全部或大部分工艺过程某企业接到一个零件加工订单要求生产周期越短越好忽略其他因素只考虑零件在工序间的移动方式该企业应采用平行移动方式顺序移动方式平行顺序移动方式交叉移动方式答案解析零件在工序间的移动方式有三种典型形式顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式其中平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后马上移到下道工序去加工由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能使生产周期达到最短顺序移动方式的优点是组织生产较简单设备在加工零件时不出现停顿工序间搬运次数少其缺点是生产周期长平行顺序移动方式的优点是生产周期较短每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象使设备能连续正常运转缺点是运输次数较多组织生产也比较复杂关于流水生产线的说法错误的是流水生产线的加工对象是固定的工作地的专业化程度较高流水生产线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比流水生产线上各工作地按工艺过程的顺序排列流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率答案解析流水生产线的特征有流水生产线按对象专业化原则组织线上的加工对象是固定的工作地的专业化程度较高线上的设备和工艺装备是针对加工对象的工艺要求配置的一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列前后工序在空间紧密衔接工件沿流水线做单向流动运输距离短生产过程的连续性好经过周期化工作线上各道工序具有大体相等的生产率根据我国安全生产边安全生产的基本方针是安全第一预防为主生命第一安全为主预防第一安全为圭安全第一生命为主答案解析安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则我国安全生产法规定的安全生产的基本方针是安全第一预防为主安全第一与预防为主是相辅相成相互促进的许多企业在管理基础上增加了节约和两个活动构成了整理整领清洁安全答案解析许多企业在管理基础上增加了安全和节约两个活动构成了活动安全是指要清除隐患排除险情预防事故的发生目的是保障员工的人身安全保证生产的连续安全正常的进行同时减少因安全事故而带来的经济损失节约是指在企业中秉持勤俭节约的原则企业的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的要求这体现了产品质量的经济性相对性狭义性时效性答案解析质量具有经济性广义性时效性和相对性质量的相对性是指组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求项质量的经济性汇集了价值的表现物美价廉实际上是反映人们的价值取向项质量的时效性是指组织的顾客和其他相关方对组织产品过程和体系的需求和期望是不断变化的实施全面质量管理所遵循的五步法包含的内容是决策准备开始扩展综合准备开始计划扩展综合计划决策扩展准备开始计划准备决策开始扩展答案解析在具体实施全面质量管理时可以遵循五步法进行这五步分别是决策即一个决定做还是不做的过程准备一旦作出决策后企业就应该开始准备开始是全面质量管理具体的实施阶段扩展在试点取得成功的情况下企业向所有部门和团队扩展综合在经过试点和扩展之后企业就基本具备了实施全面质量管理的能力两图一表法是一种质量控制方法其中的两图一表指排列图因果分析图和调査表排列图流程图和对策表排列图因果分析图和对策表流程图因果分析图和对策表答案解析两图一表法是指运用排列图因果分析图和对策表三种工具对生产现场的质量问题进行分析解决的方法说明根据最新版考试教材该考点巳删除下列情况中适用抽样检验的是产品数量少对质量要求较髙测量对象是连续体企业希望增加检验工作量检验项目少周期短答案解析抽样检验一般适用于以下几种情况破坏性检验产品数量大但对质量要求不高如螺钉等测量对象是连续体希望减少检验工作量节省检验费用检验项目多周期长进行全数检验有困难督促供方改进质量说明根据最新版考试教材该考点已删除关于六西格玛管理优势的说法错误的是六西格玛管理是一种量化的综合管理方法六西格玛管理是一种目标管理方式六西格玛管理是一种被动改进型管理六西格玛管理是一种文化管理答案解析六西格玛管理的核心特征是使顾客与企业获得双赢并降低经营风险它能使企业的质量活动同时为顾客员工所有者和整个公司创造价值和经济利益六西格玛管理是一种量化的综合管理方法是一种目标管理主动改进型管理绩效管理和文化管理关于中华人民共和国卢品质量法立法原则的说法错误的是中华人民共和国产品质量法遵循有限范围原则中华人民共和国产品质量法遵循奖优罚劣原则中华人民共和国产品质量法实行行政区域统一管理组织协调中华人民共和国产品质量法遵循统一立法统一管理的原则答案解析产品质量立法的基本原则主要有有限范围原则统一立法区别管理的原则实行行政区域统一管理组织协调的属地化原则奖优罚劣原则关于产品质量监督检查的说法错误的是产品质量监督检査制度是一项强制性的行政措施又是一种有效的法制手段对依法进行的产品质量监督检查生产者销售者无权拒绝检验抽取的样品数量不得超过检验的合理需要国家监督柚查的产品地方可以另行重复抽查答案解析项国家监督抽查的产品地方不得另行重复抽查上级监督抽查的产品下级不得另行重复抽查项产品质量监督抽查制度是指各级质量技术监督部门根据国家有关产品质量法律法规和规章的规定对生产流通领域的产品质量实施的一种具有监督性质的检查制度它既是一项强制性的行政措施同时又是一种有效的法制手段项对依法进行的产品质量监督检査生产者销售者不得拒绝项根据监督抽査的需要可以对产品进行检验检验抽取样品的数量不得超过检验的合理需要并不得向被检査人收取检验费用某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策该项目有四个互斥方案其投资额和年净收益额如表所示表万元方案投资额年净收益额方案方案方案方案若该项目的标准投资回收期为年则该企业应选择方案方案方案方案答案解析投资回收期越小越好它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短投资发挥的效用快其计算公式为式中表示投资回收期表示投资额表示年平均净收益额本题中方案的投资回收期分别为年年年年其中投资回收期最短是方案所以该企业应选择方案在对企业技术改造方案进行优化选择时考虑了资金时间价值的动态评价方法是面值法追加投资回收期法分析法效益成本分析法答案解析效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法用益本率指标反映设备从投人使用到因技术进步而更新所经历的时间称为设备的使用寿命经济寿命技术寿命自然寿命答案解析设备寿命分为使用寿命经济寿命和技术寿命设备经济寿命又称最佳更新期是指从设备投人使用到因技术进步而更新所经历的时间由于技术进步在实际工作中大多数的情况是在设备尚未达到其经济寿命年限就应该用技术更先进经济更合理的新设备提前予以更新因此企业在设备更新时不但要考虑经济寿命还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响这种从设备投人使用到因技术进步而更新所经历的时间称为设备技术寿命项设备的使用寿命是指在正常使用维护和保养的条件下设备的使用时间项设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损根据最小使用费用成本的原则确定的设备寿命企业根据生产经营的需要应用现代化的技术成果和先进经验给旧设备装上新部件新装置等以改变旧设备的落后结构和提高其生产率的工作称为设备更新设备改造设备修理设备置换答案解析设备改造是指企业根据生产经营发展的需要应用现代化的技术成果和先进经验给旧设备装上新部件新装置新附件等以改变旧设备的落后结构改善旧设备的技术性能提高其生产率设备改造的实质是设备的局部更换可以提高企业生产的现代化水平在新产品开发中选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为维持企业现有利润额维持现有企业规模迅速扩大企业规模和提高市场占有率保持现有市场占有率答案解析进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力推动新产品开发使新产品尽快投放市场的战略这种新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率在新产品开发的各种方式中既可以使企业较快掌握新产品的制造技术又可以减少技术风险的开发方式是自行研制开发合作开发委托开发引进开发答案解析引进开发是指企业通过技术合作技术转移购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术并以此来实现新产品开发的技术开发方式采用这种方式开发新产品的优点有可较快掌握新产品的制造技术缩短开发周期尽快将新产品投人国内外市场可缩短与同类产品的技术差距减少技术风险缺点是开发后的新产品将面临较激烈的市场竞争借鉴市场经济体制较完善的国家和地区的企业开发新产品的成功经验新产品开发科学程序中的第一环节应该是新产品创意构思调査研究并提出新产品开发整体设想新产品的设计与试制构建新产品开发组织答案解析随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善企业必须分析与研究在社会主义市场经济体制条件下新产品开发的科学程序借鉴市场经济体制较完善的国家和地区企业开发新产品的成功经验新产品开发的科学程序大体上应该为调查研究与提出新产品开发整体设想新产品创意构思新产品创意构思的筛选新产品开发决策新产品的设计与试制新产品的鉴定与评价市场试销投放市场企业研发人员根据某种潜在的需求与欲望运用已掌握的知识和经验对产品及其构成部分进行重新联想推理抽象组合等以形成新产品整体概念这些活动是新产品的创意构思开发决策设计试制答案解析新产品创意构思是一种创造性的工作它是人们根据一种潜在的需求与欲望运用已掌握的知识和经验对产品及其构成部分进行重新联想推理抽象组合叠加复合及综合形成新产品整体概念的过程项新产品开发决策是企业最高管理层根据企业当前面临的客观环境和内部条件对不同的新产品开发方案进行技术经济论证和比较决定取舍项新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计形成完整的产品概念项新产品设计完成后需要进行新产品试制的工艺准备工作这主要包括对新产品设计进行工艺性审査和分析编制工艺方案编制工艺规程和设计制造专用工艺装备等并在此基础上进行新产品试制企业工作分析的客体是企业内部的职位进行工作分析的人员工作说明书工作分析报告答案解析工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员客体是企业内部的各个职位内容是与各个职位有关的情况信息结果是工作说明书又称职位说明书或者岗位说明书和工作分析报告某企业对客户服务岗位进行工作分析时请所有客服人员按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所耗费的时间等细节该企业采用的工作分析方法是观察法面谈法问卷法工作日志法答案解析工作日志法是指由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节由此来了解员工实际工作的内容责任权力人际关系及工作负荷项观察法是工作分析人员通过直接观察把有关工作各部分的内容特点方法程度目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法项面谈法是工作分析人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法项问卷法是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写以此来收集有关工作信息的方法某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理该企业采用的招聘方法是晋升职位转换工作轮换工作扩大答案解析职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法企业对员工在某一方面经过学习或训练后能达到的能力水平进行心理测验这种测验属于倾向测验成就测验智力测验人格测验答案解析成就测验是用来鉴定一个人在某一方面经过学习或训练后实际能力水平高低的测验在企业进行员工招聘时成就测验适用于对专业管理人员科技人员和熟练工人某一方面实际能力的测验成就测验一般采用笔试和现场操作的方式进行以了解求职者在某一方面实际工作能力的水平在企业员工培训工作中实施培训的主体是部门主管参与培训的人员高层管理员工培训者答案解析员工培训者是具体实施培训的主体它的选择直接影响着员工培训活动的效果和质量员工培训者可以来自组织外部也可以来自组织内部但对他们的素质要求却是一致的某企业把名受训人员组成一个团队要求该团队制定一个计划以提高客户满意度并且由他们负责实施该项计划该企业采用的培训方法是师带徒情景模拟行动学习行为示范答案解析行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题让他们合作解决并制订一个行动计划然后由他们负责实施这一计划的培训方法行动学习的群体一般由人构成成员的构成可以是同部门的也可以是跨部门的还可以包括客户和分销商等具体人员构成根据任务要求而定某企业在进行客服人员培训时请受训人员分别扮演客服经理客服人员以及前来投诉的客户在处理客户投诉的过程中发现问题并且找出解决问题的方法该企业采用的培训方法是行动学习法案例研究法情景模拟法行为示范法答案解析情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中让他们依据模拟现实中的情景作出及时地反应分析实际工作中可能出现的各种问题并解决问题为进人实际工作岗位打下基础的一种培训方法情景模拟培训一般是动态进行其内容时间过程等灵活多样具有互动性强信息量大形象逼真操作性强和效果明显等特点常见的情景模拟培训方法有管理游戏法角色扮演法和一揽子公文处理法年月日公司收到其子公司年现金发放的股利万元从公司的角度看这属于由活动引起的资金收入筹资投资分红分配答案解析投资活动是企业筹资的目的是将筹集的资金投放于企业的经营活动企业无论进行哪种方式的投资都会引起资金的流出同时收回利润或投资收益时形成资金流人投资引起的资金流入和流出构成了企业的投资活动如果以股东财富最大化为理财目标则应以作为财务管理工作的出发点和归宿利润最大化每股收益最大化股票市值最大化企业价值最大化答案解析企业由股东投资创办股东是企业的所有者也是企业经营风险的最终承担者从股东的利益出发股东财富最大化是财务管理的最终目标在股份公司中股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定在股票数量一定时当股票价格达到最高时则股东财富也达到最大因此股东财富最大化也可以理解为股票价格或股票市值最大化公司从公司租人数控机床一台合同约定租期年公司每年年末支付给公司租金万元假定年复利率为则租期内应支付的租金现值总计是万元答案解析后付年金的现值是指一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利现值之和计算公式为本题中则万元说明根据最新版考试教材该考点已删除张某年月日借给李某万元约定李某在年月日年月日年月日分别还款万元给张某这种还款安排可称为先付年金后付年金递延年金永续年金答案解析递延年金是指在前几个周期内不支付款项到了后面几个周期时才等额支付的年金形式项先付年金是指从第一期起在一定时期内每期期初等额收付的系列款项项后付年金又称普通年金是指各期期末发生的年金项永续年金是指无限期支付的年金说明根据最新版考试教材该考点巳删除形成于商品交易过程中的自然性融资方式是吸收直接投资经营租赁留存收益商业信用答案解析筹资方式一般有以下几种吸收直接投资发行股票发行债券银行借款商业信用租赁筹资利用留存收益发行短期融资券其他金融工具其中商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债权资本的筹资方式这种方式适合各类企业它形成于商品交易过程中是企业的自然性融资假设某公司给客户开发的信用条件是则表示客户欲享受折扣必须在天内付清款项答案解析信用条件是指企业接受客户信用订单时所提出的付款要求主要包括信用期限折扣期限及现金折扣率等的含义是如果客户在开出发票的天内付款享受的折扣如果客户放弃现金折扣全部款项必须在天内付清根据公司法公司可以不再提取法定公积金的条件是法定公积金的累计额为公司注册资本的以上答案解析税后利润分配的顺序应执行公司法的规定公司分配当年税后利润时首先应当按当年税后利润假设年初不存在累计亏损的提取法定盈余公积金公司法定公积金累计额为公司注册资本的以上的可以不再提取公司从税后利润中提取法定公积金后经股东会或者股东大会决议还可以从税后利润中提取任意公积金如果一个企业的产权比例低说明该企业成长能力弱对债权益的保证高劳动能力低长期偿债能力强答案解析产权比率是指负债总辄与所有者权益的比率是企业财务结构稳健与否的重要标志它反映企业所有者权益对债权益的保障程度指标越低表明企业的长期偿债能力越强债权益的保障程度越高承担的风险越小但企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应