超市管理制度范本-晋升管理制度

中东福万家超市有限公司企业标准 QB/Z-XX-2010 亚 A 晋升管理制度 文件编号: 生效日期: 受控编号: 总页数 正文 附录 吉林省中东福万家超市有限公司 (内部资料,注意保密)  文件修改控制 一 | 一 一一一 [| 一一一一 | 一一一一 |  目 “ 录 1 目的 2 ”适用范围 3，，” 术语或缩略语 4 职责 5 晋升管理 6. ”监督与检查 7奖励或罚则 8 附则  1， 目的 为了在员工建立规范的晋升机制，提供公平的职业机会，让合适人才脱颖而 出，制定本管理制度- 2适用范围 本制度适用于中东福万家超市全体员工。 3. 术语或缩略语 无 4职责 人事行政部: 负责各项异动手续的办理， 负责竞聘会的组织，况聘材料的收 集汇总; 各部门: 负责异动人员工作及资产的交接监督工作。 5晋升管理 5.1 基本原则 5 1. 1 公司对人才的价值导向是忠诚自律、有上进心、愿意与企业共同成长， 各单位、部门必须遵守此原则对员工进行选聘; 5.1.2 所有员工晋升都必须经过正式的竞聘程序，方可进行相关晋升、任命 手续的办理，竞聘的形式有: (1)》 竞聘会，由福万家人事行政部组织内部竞聘会; 《2) 竞聘报告评审: 由福万家领导班子会同用人部门根据竞聘者提交的报告 完成评审。 5.1.3 晋升资格一一即员工满足以下条件方准许晋升: (1) 业绩考核成绩优秀，民主评议 80 分以上，制度流程考试 75 分以上，方有 晋升资格; (2) 在最近一年内没有受过“记过”以上级别的处分，否则不予晋升; (3) 如果晋升者原为福万家基层干部及以上岗位, 下属员工中必须有能够接蔡 的人选，否则取消晋升资格: (9)非后备人才的其他人员具备参与资格，但晋升人员需在后备人才中产生。 (5) 成为后备干部的必要条件: 入职6个月以上, 民主评议成绩在 85 分以上, 学历大专以上。 5.2 晋升管理 5. 2. 1 所有拟亚升人员必须经过人事行政部挂网公示 3 个工作日，无投诉后  方可正式任命 《1) 如公示期间出现投诉，则由会同管理部在 3 个工作日内予以查证，查证 不属实，则可办理正式任命， 52) 查证属实则取消员工晋升资格，按顺序对排序第二名进行会签及公示， 以此类推到排序第三名。 5.2.2 如果员工参加竞聘会，则用人单位必须在竞聘排名前三名中选择拟亚 升人员， 竞聘排名要经过与会评委