施工进度计划书.docx

施工进度计划书编制审核审批年月一进度计划一施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划对里程碑计划的进行分解确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现结合本工程概况分析施工方法资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验公司对本工程的重视程度确定本工程总进度计划进度计划控制是实现本工程的重要保证通过对各项工作量与工程量分解选择合理科学的施工方法资源配置的有效组织与利用对分包单位的有效协调与控制通过制定强有力的措施保证实施对施工进度进行全过程控制确保进度计划的实现达到预期目标总进度计划的编制工期目标本工程建设单位要求与年月日前竣工公司本着用户第一的精神想用户之所想急用户之所急将在施工过程中精心组织科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的日历天内完成施工合同规定的全部施工任务为建设单位提交一份满意的建筑产品总进度计划的确定依据主要分部分项工程工期计划安排按照工程施工的组织与逻辑关系确定本工程施工总进度计划本工程具体工程量序号项目单位数量清除草皮土挖土方回铺草皮土土面区回填土地基处理回填砂砾地基处理挖土方地基处理增加回填土本工程的施工工期安排如下施工准备阶段包括主要管理人员和技术人员机械设备进场临时住房办公等公用房屋料库等的修建年月日至年月日清除草皮土年月日至年月日道槽区挖土方年月日至年月日土面区挖土方年月日至年月日侧净空区挖土方年月日至年月日土面区回填年月日至年月日地基处理挖土方年月日至年月日地基处理回填砂砾年月日至年月日回填草皮土年月日至年月日竣工收尾阶段包括主要管理人员和技术人员机械设备退场临时住房办公等公用房屋料库等拆除年月日至年月日详见附表新建民用机场工程土方及地基处理试验段工程标段进度计划横道图二进度计划编制目的通过计划的编制以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证并对进度目标进行分解确定施工的总体部署并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度或称其为控制节点的进度目标作为进度控制的依据三进度计划保证措施施工进度控制措施工期是本工程的关键为确保工程工期如期完成项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系将每项工作分解到人严格执行定期考核制定偏差纠正措施确保总进度计划的完成工期保证体系框图本工程将严格按照工作程序开展各项工作对各工序的工作质量严格把关全面实行计划控制制定阶段性工期目标严格执行关键线路工期对工期进行动态管理确保阶段目标得以完成根据施工中出现的影响关键线路的因素及时分析原因找到解决办法并及时将计划进行调整再按照调整后的关键线路组织实施从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下始终能够对工期进行纠正及控制严格计划的管理定期召开由各劳务队伍参加的工程例会解决施工中出现的各种矛盾这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段避免了盲目性和心中无数合理分解施工总进度计划细化落实施工进度在施工期间项目经理及项目技术负责人应立即组织分解施工总进度计划编制月旬进度计划将各阶段的施工任务安排具体化在编制完了时间进度计划后依据时间进度计划编制劳动力主要材料机械设备资源需要量计划编制进度控制措施计划编制资金收支预测计划施工进度计划细化完成后需具备以下几点进度安排必须符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求施工总进度计划中的内容必须符合施工要求施工顺序安排必须符合施工程序的要求资源供应计划必须能保证施工进度计划的实现满足进度要求总分包之间的进度计划是否协调专业分工与计划衔接必须明确合理对实施进度计划的风险必须分析清楚各项保证进度计划实现的措施的设计必须周到可行有效施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后由项目部报监理工程师确认然后由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组在任务书实施过程中要做好记录任务完成后回收作为原始记录及业务核算资料在施工进度计划实施过程中由项目技术负责人牵头做好以下工作跟踪计划的实施加强监督发现进度计划执行受到干扰时积极采取调整措施及时在计划图上进行实际进度记录并跟踪记载每个施工过程的开始日期完成日期每日完成数量施工现场发生的各种情况以及干扰因素的排除情况在施工进度计划实施过程中应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺跟踪做好形象进度工程量耗用人工材料机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息根据控制进度的需要将控制的各项措施具体落实到执行人提出目标任务检查方法和考核办法施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内并协助分包人解决进度控制中的相关问题在进度控制中保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实发现资源供应出现中断供应数量不足或供应时间不能满足要求时及时采取措施满足施工进度的要求由于设计变更施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化应及时变更资源供应计划满足施工进度要求施工进度计划的检查调整与总结在施工过程中以实施记录为依据以对施工进度计划的完成情况进行统计提供信息进行进度分析和为调整提供条件为目的进行施工进度计划检查检查根据不同的需要和检查范围定期检查和不定期检查两种检查的内容包括检查期内实际完成和累计完成工程量实际参加施工的人力机械数量及生产效率窝工人数机械台班数及原因分析进度偏差情况进度管理情况影响进度的特殊原因及分析气候情况在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整以保证总进度目标的实现起止时间的改变持续时间的延长或压缩逻辑关系的调整资源供应的调整施工进度计划的调整做到及时有效形象项目经理部在施工进度计划完成后及时进行施工进度控制总结以利于进度的控制工期保证措施管理保障措施人财物的保障公司决定在人力财力物力等各方面给予优先安排以确保施工顺利有序进行选派项目经理部骨干成员组成强有力的生产技术指挥中心由我公司副经理范林担任总指挥对工作上不称职不得力的人员公司将立即给予撤职更换分公司经理吴保华担任现场总协调每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题对分部分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励对无故延误工期的有关人员实行经济处罚并认真查找原因及时采取措施施工每日碰头会制度抓好每日进度的落实就当天完成任务情况质检情况及时报告对存在的问题及时查清并找出解决的方法布置次日的施工任务并提出要求内部采取责任承包和经济承包相结合的办法以提高全员施工的积极性机车实行单机核算提高出勤率和使用率在施工中部队全体施工人员没有节假日没有礼拜天连续作战加班加点保证完成计划任务材料部门要根据提料计划提前制定材料采购和供应计划选择合格的供货商提前天按工程进度部位将优质材料采购至现场避免因供应不及时而耽误工期的现象发生现场内所有施工机械必须设专人管理和维护使之长久地处于正常运转状态机械完好率要保证达到以上加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划施工中制定月计划和周计划利用合同管理等手段控制计划目标的实现定期召开生产例会及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题为下一步生产工作提前作好准备由项目技术负责人及总工长组织召开每日碰头协调会检查落实当天计划完成情况未完成计划原因及时解决影响进度质量安全文明施工交叉施工存在的问题及采取相应的措施安排布置第二天的计划狠抓重点工程进度确保提前竣工从施工准备开始制定详细的施工计划每天有专人检查计划的落实情况发现问题及时修正调整计划增加投入确保各分项分部工程工期有力的项目管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段以总控计划为依据发挥综合协调管理的优势调动各劳务队的积极性使各独立的劳务队密切合作相互配合相互支持尤其是交叉施工的合理有效衔接利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业劳务队进行组织协调管理和控制选择素质高作风好的施工班组保证工程的工期和质量我们将站在项目的高度全面协调组织控制服务所有劳务队调整和规范劳务队的行为高效地实现各项工程目标技术保障措施大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件本工程施工期间投入挖掘机台方运输车辆可满足施工的需要在机械配置数量得到保证的前提下项目指定专人负责机械设备的统一管理除日常维护保养外每日针对不同工种的使用情况编制使用计划制定合理的调配方案确保最大使用效率合理安排工序坚持样板制方案先行样板引路是我公司施工管理的特色本工程将按照方案编制计划指定详细的有针对性和可操作性的专项施工方案从而实现在管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握使工程有条不紊按期保质的完成避免返工造成工期延误从安全上保证根据本工程的特点制定专门安全技术措施并组织专门安全小组负责日常的安全检查严格执行三级安全生产的交底制度搞好后勤安全工作解除职工后顾之忧使所有职工随时都以充沛的体力和饱满的热情投入到施工生产中去对进场人员必须进行安全教育现场安全员要每天巡视一旦发现不安全因素应立即纠正对忽视安全的行为要进行处罚同时要控制劳动者劳动手段和劳动对象做到人的行为安全避免出现人物事故起初危险因素从外部环境上保证正确处理好与当地政府当地民族及兄弟单位的关系创造宽松的外部环境成为了加快工期的必备条件争取得到各个方面的全面支持和有力配合为施工生产创造一个良好的外部环境项目资金管理根据工程项目施工过程中资金运转的规律进行资金收支预测编制资金计划筹集投入资金施工项目经理部收入资金使用支出资金核算与分析等一系列资金管理工作保证项目工程资金专款专用劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将按照新建民用机场工程土方及地基处理试验段的要求选择劳务队伍并审查劳务队伍资质劳务队应按施工所需陆续安排其进场并在进场时对其进行安全治安环保卫生等方面进行教育并进行针对性的技术质量标准和现场管理制度的培训签订工程劳务合同完善劳务用工手续本工程将选择三个劳务队劳动力机械设备计划施工阶段劳务队伍入场时间计划为年月日左右计划人数为人左右陆续进挖掘机台陆续进运输车台陆续进三个劳务队分别为一工区施工范围清除草皮土立方土方挖运立方土方回填立方二工区施工范围清除草皮土立方土方挖运立方土方回填立方三工区施工范围清除草皮土立方土方挖运立方土方回填立方预留区段土方挖运立方土方回填立方本工区作为三个工区施工竞争段哪个工区提前完成预留区就划拨给哪个工区完善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限方案先行样板引路是保证工期和质量的法宝通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序和安全措施以及质量控制标准从而更进一步的指导现场施工总进度计划控制原则以项目总进度控制为基础确定各分部分项工程关键点和关键线路并以此为控制重点以我公司已完成类似工程的经验为基础参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排确定各分项与分部工程进度计划并以此为各分部分项工程监测点按照工程施工中的计划预算成本实际完成预算成本考虑现场实际完成工作任务来对工程情况的变动进行观测确定是否加快与推迟有关分项工程的进度并以此对影响工程进度的各劳务队工程进度进行估算修正现场进度与总进度计划之间的差别进度计划控制的监测与修正对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题通过调整自由时差总时差来解决各种计划的实现最终以与进度相关的各项保证措施加以保证管理控制程序如下图进度计划的分级控制一级总体控制计划总计划工程的阶段目标并由此导出工程整体工期目标形成总控制计划提供给业主监理总控制计划采用横道图方式进行管理在施工过程总进度总计划一级分阶段计划二级措施计划图纸方案计划资源配置计划专业劳务队计划合同预审进场计划月计划三级周计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期中以总进度计划作为控制基准线各部门及各组均以此进度计划为主线编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划并在施工过程中进行监控和动态管理总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一二级进度控制计划阶段计划以总进度计划为基础主要分部分项工程为目标以专业阶段划分为基础结合各阶段的现场各种条件分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容并以此形成阶段计划便于各专业进度的安排组织与落实实现有效地控制工程进度在劳务队进场时提供给他们使他们对自已的工作时间有明确的认识在每次月总结时将二级进度完成向全体人员劳务队通报三级控制计划月进度计划以二级进计划为依据进行流水施工和交叉施工间的工作安排并结合各施工阶段现场的动态表观现象如天气情况劳动力等进一步加强控制范围和力度月计划的安排考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视具体控制到每一个过程上所需的时间充分考虑到各专业劳务队在具体操作时要控制的时间这是对各劳务队进行监控和实施管理力度的最大点所有部门与专业组必须服从的重点是优化动态管理的依据辅助计划补充计划和分项控制计划周计划补充计划每月日向业主提供下月计划并对计划中出现的偏差进行纠偏对修改后的计划及时制定补充计划并上报监理审批分项控制计划按照工程实施情况将制定分项控制计划分项控制计划在专业交叉施工进度较紧或工序复杂的情况下采用将根据工序之间的关系编制合理的分项控制计划周计划周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施由各专业现场负责人在工程例会上落实并在下次工程例会上进行检查将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报进度控制分析的条件从时间安排来分析月月份施工处于雨期施工状态做好雨季施工非常重要相对来说影响施工进度较大程序与顺序分析从总体上来说进度的安排是以土方挖运为主但必须与一标段配合好加大协调从阶段安排分析进场后立即着手施工准备工作临建施工现场的平面布置为施工生产与技术准备作各项工作清除草皮土验收完成后进行土方挖运回填工作做好各分项工程资料的整理工作为竣工做好准备工作配合业主联系有关备案工作并协助办理相关手续对施工中的缺陷进行及时处理为业主的交一份满意的产品从公司的重视程度分析对于该工程公司给予高度重视指派多名经验丰富敢于创新的人员组成项目领导班子项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素质组建具有高效作业精神的团队团队成员具有创业奉献牺牲精神在配合业主与监理施工过程中能做到从业主的角度出发了解业主的企业文化能代表公司的形象重信誉守合同守承诺资源配置分析劳动力资源方面劳动力是完成管理目标的重要因素之一我公司有很多多年合作的劳务分包队伍在劳动力保证方面起着重要的作用对于劳务队的人力资源我们将进行考察并从源头上加以解决物资资源方面由于市场具有很大的风险我们在物资资源配置方面预留抗风险资金公司在物资保证方面大批量的资源的供给不存在风险问题施工进度计划控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括施工组织与进度的责任分配进度计划的贯彻交底与培训现场调度工作集中优势资源抓关键工作加强对专项承包的管理采用先进的工艺与方法物资资源的供应保证和抗风险能力等方面施工组织与进度的责任保障建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键一环完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系工期控制组织机构以项目经理为主要责任人项目有关负责人组成本项目的计划体系将以计划为主线并由此进度计划劳务队进场计划技术保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障等一系列计划并根据实际情况适时进行调整纠偏使进度计划管理形成层次分明深入全面动态跟踪行之有效贯彻始终的制度各劳务队的进度计划依据项目的进度计划有针对性的提出本单位的进度计划并满足项目部的总体形象进度计划各劳务队在提出进度计划时将其他专业的影响因素详细阐明由项目部协调解决如果劳务队不能明确提出由此而影响进度计划实施时劳务队必须及时向项目部反映项目部将与各劳务队协商解决组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成与项目经理部有很大的关系在本次工程施工管理中公司拟派的项目经理项目总工程师施工现场副经理等管理人员由具有完善的知识体系丰富的施工现场经验良好的个人素质的人员组成并派有丰富经验的专业工程师主抓工程技术对操作层实行穿透性管理保证工程按期按质完成根据本工程的实际特点我们将强化项目管理实行项目经理负责制负责施工的全过程项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件编制项目部管理制度项目部每位成员明确职责各负其责确保工期目标的实现在管理制度中明确项目员工的工作原则工作范围力求做到责权利明确统一进度计划的贯彻交底与培训在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后都必须进行计划的交底和培训工作总进度计划开工前提交于业主与监理二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻三级进度计划在监理月总结前提交在监理会上交底四级进度计划主要是每日的工作安排在周例会上进行培训与学习做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分现场的调度以计划为主线调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面在本工程实施中公司派经验丰富的人员进行现场指挥并常驻工地随时解决调配之间的矛盾做好施工现场的分配与综合利用各项机械设备计划进场与出场安排劳动力人数的现场监测等集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后确定关键性线路对所有关键线上的各项工作进行综合分析确保总工期的实现在资源配给方面对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给必要时由项目经理亲自协调加强对专业劳务队的管理做好对各劳务队的管理非常关键对劳务队队伍的调配需严格按计划执行严格明确进场时间并严格按照二级计划执行设置监控点进行动态监测并做好协商每周在工程例会上各劳务队必须将每周的进度进行汇报项目部提供一切可能的施工条件采用先进的工艺与方法本工程在施工时采用先进的工艺与施工方法是确保施工进度重要保证在选择施工方法尽量科学合理采用现代成熟先进的工艺与施工方法优化资源的配备施工队伍的选择上选择实力强人员编制齐全劳动力有保障的施工队伍确保劳动力满足施工要求对外关系的协调积极主动与当地街道派出所交通环卫劳动局等政府主管部门协调联系与他们交朋友取得他们的支持理解并多为施工提供方便条件采用一定降噪的措施并做好扰民问题的细致工作积极热情地与当地居民联系沟通取得周围单位和居民的理解和支持做到必要时能全天侯施工保证施工进度要求