建筑工程施工经验小结.docx

刚出道的朋友可以看看这个很有借鉴参考的价值首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成人员组成一般为项目经理土建工长电气工长水暖工长质检员资料员材料员安全员预算员实验员等责任分工项目经理负责协调甲方和施工单位施工单位和监理施工单位和包工队及其施工对内部的关系负责施工进度和质量的总体控制施工方案和施工组织的编制等土建工长负责土建方面的现场管理土建方面的洽商的编写施工中人员的使用土建施工中质量的保障电气工长负责电气方面的现场管理电气方面的洽商的编写施工中人员的使用电气施工中质量的保障水暖工长负责水暖方面的现场管理水暖方面的洽商的编写施工中人员的使用水暖施工中质量的保障质量检查员施工过程中施工质量的监督包括土建质量检查员水暖质量检查员电气质量检查员资料员施工中各种材料的进场报验使用申请施工中各种资料的收集整理汇编等材料员工程材料的订购进场安全员工程中安全制度的宣传编制及施工中的安全管理实验员到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验预算员工程前的预算及工程后的结算工作预算员要经常到现场要作到对实际工程量作到心中有数能够现场估价还要能够及时结算更多的为本公司节省利润施工中要求个人员相互配合相互协调既要作到各付其责也要作到相互统一主要的目的都要为公司赢利为公司谋利为公司节约材料节省工时施工人员可灵活调配和使用很多情况下无须配满全部人员施工中容易出现使承包方受损失的环节材料进场前要对目前工地的使用材料有所了解是甲方指定的材料还是设计指定的材料还是本方指定就可以要对要使用的材料的质量数量都要作到心中有数对材料的市场价格要有所了解注意的环节材料员和材料经销商之间的默契的沟通比如说材料经销商对某种材料开出的价钱为元这个价钱已经是很高的了完全可以往下侃下一部分价钱比如元就可以成交可是材料员却要以元的买回来这样材料员就挣了元而且材料经销商也赚了这是一种双赢的买卖受损失的是工程承包方这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人对公司负责的人否则对于一个大的工程来说光订购材料这个环节就会损失大量的资金你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料他要求对选购的材料的价格质量要求都要相当了解能够最大程度的为公司节省资金材料进场中材料进场时材料员要对进场的材料的质量数量严格检查比如进场吨水泥首先要检查水泥的数量是否符合要求是否真的是吨通常数量不足这一定要注意其次要水泥厂商的资质水泥检验报告看它的水泥是否过期其它材料进场同样如此所有进场材料数量日期规格型号都要登记成册材料保管过程中要有专人保管材料新进场材料和提走材料都要有详细的记录包括日期规格型号数量使用方向提取人等对材料场地要有专人昼夜看守既要防止内贼也要防止外盗保管材料的场地也要符合要求对于不同的材料要有不同的保管场所否则会导致材料腐蚀失效等材料使用过程中材料在在提取使用前施工主要负责人要熟悉施工图纸对所用的材料的数量做到心中有数要按时按量提取材料尽量控制材料使用量严格按照图纸施工多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关严禁多提错提提取材料要有材料提取记录其次在现场要有人专门盯工程质量依图施工严禁浪费材料丢失材料工人对施工工艺不了解会导致浪费材料还要防止工人盗窃施工材料和施工工具施工安排施工要按工期严格进行严禁窝工无故停工工人要有人记录其出工时间严格按出工时间结算工人工资严禁多记录工人出工时间停工造成经济损失的要严厉处罚对于技术不合格的工人要加班不足其工做量比如一个工人应该完成平米地板但他才完成平米那么一定要他加班完成余下平米的工作量而且不能多记工时否则不能按全时记录工时总结结果就是经济损失主要体现在订购材料上材料储存管理上材料使用上中施工中工人的出工时间工人的技能现场增加或者减少的工程量的洽商以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法对于材料的选购上要有可靠的人选这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解能够购得便宜经济的材料或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品他对材料的选购进场要付全部责任材料进场材料提出施工都要有专人记录其数量用途型号规格等提出去的材料要有施工数量依据技术负责人要对提出的材料用量负责力争做到提料准确有据可依不能想提多少材料就给多少材料要根据施工需要提取材料储存要符合储存条件保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费损坏丢失材料库要有专人小时负责现场施工洽商要真实可靠不能漏写多写工程量和工日现场要有专人负责盯现场的施工质量材料用量施工工具施工工具是公司出的要登记领出保证数量和质量归还工人出工情况严禁偷工减料有的情况可以报更多的工程量给甲方结算而和包工头结算时用实际工程量要灵活处理防止项目经理和包工头形成默挈项目经理会多记录工程量和工人工日项目经理是一个工程的总负责他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等面对不同的甲方报价要不同审时度势灵活变通有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人都要多观察来决定报价及时结算以免时间太长文件丢失损坏不完整都会导致结算不准确所有的资料都要作到资料完整内容完整正确签字完整字迹清晰洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的所有的资料都是这样如果不能签字完整是不能起到作用的都会为以后的结算带来麻烦资料员要对这些工作负起责任来要有灵活的奖罚机制提高专人的收入开除公司的蛀虫惩罚贪小便宜的小人多元化的收入工资奖金提成各项福利年底分红季度分红等我觉得总的原则就是和包工队报价要压缩工程量和甲方报价要提高工程量严格按图纸施工保证工程质量多量少量要详细记录在洽商上资料完整详实材料是最重要的一个环节从材料订购进场使用都要严格管理结算要及时人员对公司要负责任这些都是我工作是看到的和学到的我工作的经验也不是很足有好多不了解的地方可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方希望相互学习相互指教我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察多动脑多学习为公司负责任