（工作计划）供电厂工作计划范文

供电厂工作计划范文 根据 2011 年 的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标， 我们将重点抓 好以下九项工作:(一)牢抓合肪,健全安全长效机制安全生产是企业发展 的未恒主题, 2011 年， 公司将进一步务实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、 工、团齐抓共管 的良好局面。一是狠抓安全生产 责任制 的落实，化到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门 和班组安全控制目标和责任，接照"淮主管、谁负责"、“管生产必须管安全"等原则，做到职 责分明、各司其职、各负其责。二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理 顺安全管理 的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公 司安全管理水平 的目 的。三是狠抓安全意识 的教育和培训，做到培训和教育并重。通过 开展各种形式 的安全教育活动，宣响各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人 心， 培育良好 的安全文化。 四是狠抓安全隐串排查，对查出 的隐患要伍到责任、措施、投 入、时限、预案"五落实"，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季 节性等安全大检查 的方式，对安全管理、现场志章、设备隐患等进行查处和治理，不断提 高企业 的安全管理水平,五是猥抓安全规章制度 的健全和完善, 做到有章可循, 进章必究。 六是狠抓应急管理体系 的建立、健全、完善和演练，做到机创畅通，运转高效，七是狠抓 特种作业和特种设备 的规范管理，伍到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。作是狠折 安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。(二)》 抓好发电运行， 全面推行机组实现标准状态运行抓运行即是抓电量、 抓皮经济指标,要积极推进运行四化工 作《例行工作程序化、运行操作规范化、指标挫制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机 组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作;一是提高运行操作水平，要 使机组开得出、发得稳，降低非计划停运行和非计划降出力，最大限度降低电量损失- 二是 要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标 的对标，不断寻找差路、分析原因， 并采取对策措施缩小差距，通过循环往复 的查找问题解决问题，促进各项技术经济指标 明显进步，有效提高公司 的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现 机组标准状态运行。(三) 强力保障，抓实设备可靠治理设备 的可靠性是火电企业生产运营 的保障，抓好设备治理才能赢得市场一要认真抓好设备日常多视、定检和维护工作。 二要 认真抓好设备 的技术改造, 加强成果分析, 确保技改后机组 的运行可靠性和经济性有明显 的提升。三要认真都好机组 的等级检作工作，注重前期策划、过程控制和质量管理，确保 各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质 量，提升设备可靠性。五是加强现场文明生产，加大油漏治理力度，加强 5s 管理，抓好重 要设备 的隐患排查，不断提高机组安全健康水平。 六是大力推行"三制一化(定检维护制、 状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。(四) 着力关键， 保障电煤商质稳定燃料管理是火电企业成本控制 的重头, 是经营管理 的关键, 对内要规范 管理, 不断提高顽煤管理 的水平, 对外要积极 的应对市场,发扬"三千精神"抓好电焊采购， 保证采购 600 万吨电煤 的决心不动播。 为此,要着力做好以下几个方面 的工作:一是严格 执行燃料管理 的各项标准， 不断完善区料信息管理系统, 在采制化流程中利用先进 的条码 方案, 使风料管理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐但廉 的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，历行"三保一防"，提高拒腐防腐能力，做好效能监 察，保证顽煤经营管理队伍 的廉洁。三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场 的变化和 导向，通时调整电煤采购方略，加大与盘县地方、盘江霸电集团和黑西南州等地 的供煤企 业 的协调力度，保证各进煤各道畅通，为电煤采购普造良好 的外部环境。 努力拓宽收煤半  径，开必云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。 四是继续强化效能监督和打击捧杂使假 的 力度，做到入厂烧量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。(五) 抓细核心，推进全面 预算管理控成本，创效益，全员必须牢团树立这一成本意识 抓实、抓细全面预算及财务次 爹管控，坚持向管理要效益，要做到，一是以 eva 价值管理管理为指导，利用 erp 信息系统 平台,合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。二是进一步落实各项业务成本费 用指标 的分解和控制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本 的完成情况。四是 诚少备晶备件库存数量，减少资金积压，努力降低生产成本。(六) 强化培训，打造高素质 职工队伍人本文章共 2 页，当前在第 1 页[1][2]下一页本文章共 2 页，当前在第 2 页上一页 [CI才是企业强基固本 的关键要素，公司将大力实施人才强人战略，全面开发人力资源规 划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。2011 年公司定位为深化培训工作年全面提升 员工素质，以人才培训为重心,抓好职工队伍建设。一是例好公司人才储备战略目标和员工 职